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　　從“三個階段”看跨國公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移

　　美國通用電器（GE）公司總裁韋爾奇先生在回答《財富》論壇的記者問時曾經(jīng)把跨國公司實現(xiàn)全球化的進程分 解為三個階段：第一階段，是以產(chǎn)品出口貿(mào)易為主要形式的出口經(jīng)濟階段；第二階段，是在目標(biāo)市場投資建廠實現(xiàn)本土化生產(chǎn) 的階段；第三階段，是更廣泛地利用全球生產(chǎn)制造資源，實現(xiàn)業(yè)務(wù)外包的階段。

　　我們從中國家電市場看跨國公司全球化的進程———80年代，主要采取的是向中國市場出口產(chǎn)品的單純貿(mào)易方 式，很明顯還屬于其全球化進程的初級階段。90年代中期以后，跨國公司開始改變經(jīng)營戰(zhàn)略，采取繞過貿(mào)易壁壘，大規(guī)模進 入中國建立合資廠，以本土化生產(chǎn)經(jīng)營方式替代出口，這就進入了全球化進程的第二階段。

　　目前，中國已經(jīng)出現(xiàn)了采用業(yè)務(wù)外包方式實施全球化經(jīng)營的模式。最為老到的美國GE公司經(jīng)過長期考察，挑選 了一批中外名牌企業(yè)作為合作伙伴，利用這批企業(yè)的制造力資源，采用業(yè)務(wù)外包方式為其組織生產(chǎn)空調(diào)器、微波爐與電冰箱。 這預(yù)示著一些高明的跨國公司已經(jīng)率先進入其全球化經(jīng)營的第三階段。

　　關(guān)稅、許可證與配額等保護措施本是主要針對出口貿(mào)易而設(shè)的壁壘，當(dāng)進入市場的方式已由出口轉(zhuǎn)為本土化經(jīng)營 的形式時，這種保護措施也就失去了意義。例如，日本曾經(jīng)是七八十年代世界家電的生產(chǎn)和出口大國，以日本與中國家電市場 的貿(mào)易關(guān)系看，從80年代至90年代中期，中國曾經(jīng)先后是日本大家電產(chǎn)品洗衣機、電冰箱、空調(diào)器、冰箱壓縮機、空調(diào)壓 縮機的重要出口市場，現(xiàn)在隨著日本在華合資企業(yè)的成長，本土化的進程已基本完成，上述產(chǎn)品對中國的出口已降至很少。對 中國空調(diào)出口量最大的兩家日本公司———三菱電機與松下電器先后于1999年正式宣布其空調(diào)器已經(jīng)停止由海外向中國市 場出口。

　　根據(jù)各跨國公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，他們用了大約3—5年的磨合時間，在20世紀(jì)末先后有步驟地完成了從區(qū)域布局 、人才培養(yǎng)、生產(chǎn)制造、市場開拓全過程向本土化經(jīng)營的過渡，現(xiàn)在在技術(shù)、品牌、營銷、管理等方面的優(yōu)勢開始發(fā)揮作用。

　　“本土化”的跨國公司正在以驚人的成長速度向中國家電市場競爭主體的行列進軍。

　　1999年在全國冰箱廠普遍感到市場疲軟的背景下，合資品牌群體的產(chǎn)銷量增長迅猛，1998年底合資品牌 電冰箱的產(chǎn)量約占全國總量的9％，到1999年9月已升至約24％。

　　在格蘭仕微波爐靠規(guī)模與成本的優(yōu)勢不斷向同業(yè)發(fā)起進攻的同時，天津LG電子緊追不舍，微波爐的產(chǎn)銷量扶搖 直上，1998年、1999年已經(jīng)連續(xù)兩年逾百萬臺，1999年的增幅超過20％。

　　上海夏普、松下萬寶、LG電子的空調(diào)器產(chǎn)銷量在不斷適應(yīng)中國市場需求中保持高速增長，均已進入前10名。

　　恩布拉科的冰箱壓縮機以優(yōu)異的性能指標(biāo)與產(chǎn)品質(zhì)量贏得了重點冰箱客戶市場，站在了冰箱壓縮機行業(yè)的前列。

　　還不止于此，跨國公司的目標(biāo)還要高。根據(jù)跨國公司的判斷，中國家電市場真正的較量在2005年之后才開始 。為此，爭奪市場的規(guī)劃還在繼續(xù)向縱深發(fā)展。

　　伊萊克斯首先實現(xiàn)了冰箱、展示柜、冰箱壓縮機、吸塵器本土化生產(chǎn)，近期電熨斗項目又在廣東落戶。其冰箱壓 縮機的生產(chǎn)能力在1998年已經(jīng)達到了300萬臺，又在實施600萬臺的新目標(biāo)。據(jù)悉，伊萊克斯洗衣機也已陸續(xù)上市。

　　LG從1994年正式進入中國市場，目前在中國家電業(yè)的總投資額已達到6．7億美元。LG電子的計劃是在 中國建成其海外最大的生產(chǎn)基地，在空調(diào)器與微波爐兩個產(chǎn)品領(lǐng)域正在一步步地實現(xiàn)其構(gòu)想。

　　如果說20世紀(jì)末我國家電產(chǎn)業(yè)在與跨國公司的前一輪較量中是靠本土優(yōu)勢贏得了競爭，那么在世紀(jì)之交，面對 已經(jīng)完成本土化適應(yīng)的跨國公司，我們的競爭優(yōu)勢是否還有？這種優(yōu)勢還能保持多久？

　　在討論本土化問題的時候常常會涉及到價格問題。

　　一般情況下，跨國公司不會輕易追隨價格戰(zhàn)，但在對中國市場透徹研究之后，跨國公司正在通過整條產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈 群體向中國搬遷、轉(zhuǎn)移，本土化來降低制造成本，提高價格的競爭力。合資產(chǎn)品的價格正在與國產(chǎn)產(chǎn)品靠攏、貼近。

　　松下與中方合資在杭州建立了其最大的海外洗衣機生產(chǎn)基地，龍頭產(chǎn)業(yè)帶動了12家多年為松下供應(yīng)配件的配套 廠來華投資，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鍵整體本土化過渡，據(jù)此為降低加工成本與提高產(chǎn)品價格的競爭力提供了重要保證。日本空調(diào)合資公 司在壓縮機、四通閥、控制器等配件群體向中國轉(zhuǎn)移后，制造成本都已下降。

　　另一個對價格與成本構(gòu)成影響的因素是企業(yè)的經(jīng)濟規(guī)模。當(dāng)跨國公司在國內(nèi)外市場開拓取得成功后，正在一步步 地達到或接近規(guī)模經(jīng)濟，這將使制造成本得到有效的控制。合資產(chǎn)品合理的性能價格比已經(jīng)逐步為中國的消費者所接受。可以 預(yù)見，隨著國內(nèi)耐用消費品市場的進一步轉(zhuǎn)旺，中國產(chǎn)產(chǎn)品在城市市場的價格優(yōu)勢將會遇到更大的挑戰(zhàn)。

　　從“三個中心”看中國家電業(yè)在全球的位置

　　21世紀(jì)的經(jīng)濟將是全球化的經(jīng)濟。在世界經(jīng)濟大循環(huán)中，中國家電業(yè)目前的位置是什么？

　　有經(jīng)濟學(xué)家在研究跨國公司的全球戰(zhàn)略構(gòu)架后提出“三個中心”的論點，即跨國公司的全球網(wǎng)絡(luò)包括生產(chǎn)制造中 心、研究開發(fā)中心和管理營運中心三個重要節(jié)點。在某種意義上我們可以從是否具有這三方面的全球支配地位來判斷中國家電 產(chǎn)業(yè)的全球競爭地位。

　　90年代中期以來，中國家用電器產(chǎn)業(yè)集中了來自美國、日本、韓國及歐洲等所有全球知名的跨國公司的投資， 不僅電冰箱、洗衣機、空調(diào)器、制冷壓縮機的生產(chǎn)能力與產(chǎn)量已經(jīng)居于世界前列，小家用電器如電風(fēng)扇、吸塵器、電熨斗、廚 房電器等的出口量更是早已逾千萬臺（包括加工貿(mào)易）。中國家電產(chǎn)品的性能與質(zhì)量正在不斷提高，競爭力在不斷增強，中國 作為全球家用電器生產(chǎn)基地已是不爭的事實。

　　在各種家電產(chǎn)品已經(jīng)趨于成熟化的今天，產(chǎn)業(yè)是否先進將更多地取決于技術(shù)內(nèi)核。格蘭仕正在成為全球最大的微 波爐生產(chǎn)廠，但磁控管仍然要依靠跨國公司提供；我國的小家電是全球最大的OEM加工基地，但進入歐共體的電水壺的核心 部件———溫控器等還常常要從英國進口；我國空調(diào)器產(chǎn)業(yè)正在成為全球最大的生產(chǎn)基地，可高性能柜機要采用美國谷輪公司 的渦旋壓縮機；幾乎每個空調(diào)廠推出的變頻空調(diào)都還離不開日本公司的技術(shù)。

　　盡管我們的家電業(yè)20年來成長迅速，已經(jīng)成為全球最大的家電產(chǎn)品生產(chǎn)基地和重要的出口基地，但還沒有成為 具備全球支配地位的制造中心；盡管跨國公司已經(jīng)根據(jù)中國市場的戰(zhàn)略地位開始對中國進行設(shè)立研發(fā)機構(gòu)的投資，但與成為全 球家電產(chǎn)業(yè)研發(fā)中心的地位相去尚遠(yuǎn)；至今還沒有一家在全球有影響的跨國公司將管理營運總部遷往中國，因而也更談不上成 為全球家電的營運中心。曉紅