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　　進(jìn)入90年代，每年一度的全球500強(qiáng)排行榜像工商界的奧運(yùn)會(huì)，吸引著來(lái)自東方的熾熱目光。漸漸地，“500強(qiáng)”變成了一種圖騰，深深地植入中國(guó)企業(yè)家的“集體無(wú)意識(shí)”之中。

　　這個(gè)“集體無(wú)意識(shí)”很快上升為國(guó)家意志。當(dāng)時(shí)的戰(zhàn)略叫“抓大放小”，具體的辦法是“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”，搞“航空母艦”，也就是大企業(yè)集團(tuán)。

　　一份官方的研究報(bào)告告訴了人們兩個(gè)有趣的事實(shí)。一是從1994年的生產(chǎn)總量來(lái)看，我國(guó)煤炭、水泥、棉布、電視機(jī)均是世界第一，鋼材、化纖、化肥世界第二，電力世界第四，原油合成橡膠世界第五……但沒(méi)有一家企業(yè)進(jìn)入500強(qiáng)；而許多總量排不到前頭的國(guó)家，卻擁有上述產(chǎn)業(yè)的500強(qiáng)企業(yè)。二是我國(guó)500家大企業(yè)銷售額總和不及美國(guó)通用汽車公司一家的銷售額。推論是我們的企業(yè)為散兵游勇，數(shù)量多規(guī)模小，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，因此需要“整合”。當(dāng)時(shí)的榜樣是韓國(guó)的大企業(yè)集團(tuán)。

　　與此同時(shí)，國(guó)家經(jīng)貿(mào)委還“欽定”了6名“種子選手”，它們是海爾、長(zhǎng)虹、北大方正、寶鋼、華北制藥、江南造船6家企業(yè)，作為沖刺500強(qiáng)的先頭部隊(duì)。每年國(guó)家給每家企業(yè)投入不少于2000萬(wàn)元的技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi)用。

　　正干得興致盎然如火如荼的時(shí)候，亞洲金融危機(jī)爆發(fā)，韓國(guó)傳來(lái)許多大企業(yè)集團(tuán)崩潰的消息。而此前它們?cè)?00強(qiáng)榜上有名，是“漢江奇跡”的一部分。“韓國(guó)模式”的失敗在中國(guó)經(jīng)濟(jì)界引起震動(dòng)，許多學(xué)者對(duì)“大企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略”進(jìn)行了反思，他們懷疑由政府主導(dǎo)的企業(yè)兼并、“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”到底能否形成有效率的大企業(yè)?

　　有學(xué)者尖銳地指出：在我國(guó)，“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”的目的被簡(jiǎn)化為“進(jìn)入世界500強(qiáng)”，這是沒(méi)有意義的。如果是這樣，我們可以把中華人民共和國(guó)注冊(cè)成一個(gè)企業(yè)，那絕對(duì)要排在全球500強(qiáng)的首位。關(guān)鍵是企業(yè)內(nèi)部機(jī)制的變革，以此產(chǎn)生“1＋1＞2”的效率，否則聯(lián)合只能帶來(lái)負(fù)效果。

　　對(duì)于眼下政府“扶植”一些企業(yè)沖刺“500強(qiáng)”的做法，學(xué)者們拿海爾“現(xiàn)身說(shuō)法”——其一，以中國(guó)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)看，靠國(guó)家是扶植不出名牌的，海爾的成功是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果，政府插手反而可能是拔苗助長(zhǎng)。其二，一旦被視為重點(diǎn)扶植對(duì)象，海爾的領(lǐng)導(dǎo)可能頭腦發(fā)熱，搞大躍進(jìn)，據(jù)說(shuō)海爾已經(jīng)把進(jìn)入500強(qiáng)的時(shí)限提前。而各種各樣的兼并活動(dòng)很可能是規(guī)模上去了，但效率下來(lái)了，海爾利潤(rùn)比同行低就是一個(gè)例子。其三，政府扶植某個(gè)企業(yè)(如海爾)，這對(duì)其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不公平，也不利于市場(chǎng)規(guī)則的建立。從沖動(dòng)和狂熱中回轉(zhuǎn)身來(lái)，有些企業(yè)家對(duì)500強(qiáng)開(kāi)始抱以淡然的心態(tài)：不言大。步步高電子工業(yè)有限公司總經(jīng)理段永平說(shuō)得更沒(méi)有余地：“中國(guó)企業(yè)與500強(qiáng)比，起碼相差50年!想都不要去想!先把自己企業(yè)在國(guó)內(nèi)做好再說(shuō)，我們不去做那個(gè)500強(qiáng)的夢(mèng)。”

　　挺進(jìn)500強(qiáng)的雄心不可少，那畢竟是一種光榮與夢(mèng)想，但“500強(qiáng)情結(jié)”不可有。國(guó)內(nèi)一家素以低調(diào)穩(wěn)健著稱的企業(yè)老總對(duì)“500強(qiáng)情結(jié)”嗤之以鼻，他認(rèn)為做企業(yè)不是在造神話，而需要每一天腳踏實(shí)地工作，“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如臨深淵，如履薄冰”。

　　對(duì)于“500強(qiáng)泡沫”，這位老總引用了松下幸之助的一句話：“500強(qiáng)是什么?不就是一本雜志的排名嗎?”(《南方周末》作者：劉洲偉山民)

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