| sina.com.cn |
| ||||||||
 | |||||||||
|
|
 |
|
|
http://whmsebhyy.com 2000年06月15日 12:09 中國經濟時報
“新經濟”本是對美國連續15個月高增長低通脹的描述，是一個新詞，也變成了一個時髦的詞。到底什么叫“新經濟”？更多的人把它理解為就是互聯網經濟。在一些研討會上，記者看到許多傳統企業代表都想尋求一個答案，以便自己的企業能夠很快切入，可誰也不能給出一個全面確切的答案。但最近就此問題采訪青啤總經理彭作義、華僑城集團總經理任克雷、科龍副總裁王康平時，三位老總對“新經濟”的理解，令記者感到“新經濟”終于在中國傳統企業里落地了。 任克雷：能說我們是傳統企業嗎？ 華僑城集團總經理、康佳集團董事長任克雷告訴記者，他理解的新經濟是什么：對自己是創新，對公眾而言，賣電視是創造一種新的生活品質，展示一個新世界，賣主題公園門票是提供一種新的娛樂方式，賣房子是推廣一種新的居住理念。面對任克雷的創造性闡述，記者實在無法繼續準備好的提問，“作為傳統經濟的企業，你們怎么與國際接軌？”他反問我：如果我們的電視轉入數字時代，通訊業務所占份額越來越大，研發能力越來越強，還能說我們是舊經濟企業嗎？ 任克雷還舉出跳到網絡企業里的許多人都是傳統經濟培養出來的例子，來說明新舊經濟絕對是可以結合的，關鍵是要找到那個結合點。 這個結合點就是創新。 華僑城旗下的康佳公司現在也在做電子商務，但是如果只做自己的貨源，這個平臺就浪費了，如何做了自己的，又做別人的業務，是公司正在考慮的問題。任克雷的觀點是有些問題必須有計劃，有些問題就不能先做計劃，新經濟不能有太多框框，做電子商務就是這樣。盡管還沒有計劃好，但是任克雷有三個原則：第一，自己把電子商務先做起來，自己的資源先利用，不能等計劃；第二，不能用傳統方式等待新的增長；第三，與國際公司結盟；第四，在運作中找到中國電子企業的新經濟增長方式。 彭作義：上網、上高科技項目就是新經濟？ 青啤既沒有觸網，也沒打算上啤酒以外的高新技術項目，但彭作義很自信：青啤適應市場經濟的改革創新就是新經濟的思路，彭作義把它概括為“高起點發展，低成本擴張”，簡稱“高打低進”。原來青啤所在的高檔酒市場太小了，彭作義用他自己的新經濟思路延伸了金字塔結構。建一個10萬噸的啤酒廠，需要投資3億元，收購一個啤酒廠6千萬就夠了�？扛邫n酒在星級賓館樹形象，靠青啤家族系列酒占領市場，總量上來了，又保護了主品牌。久經沙場的彭作義反對籠統地講新經濟。他認為對新經濟，大家談了很多概念性的東西，沒有用，一定要研究實質，講新經濟一定要研究自己行業的東西。拿青啤來說，針對啤酒行業的弱點，彭作義認為青啤領導了兩大潮流，一是開發了純生啤酒這個新產品；二是在中國流通領域市場不健全的情況下，自己建了一條銷售網絡。 彭總認為中國啤酒還沒有到研究進世界500強的時候，首先要研究進世界行業前10強，再進前5強。10年之內青啤要在全世界建幾十家啤酒廠，排名世界第二。彭作義打算用新經濟的“雙贏”法則去打國際市場�，F在嘉士伯等許多外國同行正找青啤談合作，論國際實力，青啤還差很遠。但彭總認為，他們要占領中國市場，一定要找這個國家最優秀的同行結盟，青啤是惟一的合作伙伴。對方要付出的代價是要讓青啤利用他們的銷售網絡在國際上做大做強，這是彭作義的前期借力策略。最終是青島啤酒賣到哪里就把廠建到哪里。因為啤酒要講新鮮度，現在青啤在美國是最貴的，如果在美國當地建廠，付美國啤酒的價格，就可以喝到最好的青島啤酒。 彭總形容自己現在是右手辦國內，左手辦國際，最后要換手。 王康平：新經濟實質是“高技術”ד全球化” 王康平是科龍今年組織轉型中新上任的副總裁，年僅31歲。在日本工作兩年，感到日本處處以美國為榜樣，讓他對發端于美國的新經濟有了深刻的理解：八十年代，日本認為已經超過美國，可以說“NO”了，可是到了九十年代，只能說“YES”。因為日本只抓住了制造業，沒有抓到IT產業、數字技術。舊經濟是產品型經濟，是建立在資源稀缺情況下的，以勞動力和資本投入為發展動力。而新經濟是一種知識生產力，其實質是高技術和全球化。王康平認為“高技術”與“全球化”一定是相乘的關系，高技術以信息技術和生物技術為代表，全球化意味著自由競爭、開放市場和人力資源全球化。對科龍所在的制造業提出的要求主要是“信息化”問題，每一個過程都有“信息化”和“增值”的問題。 新經濟帶來的現象是：下崗成為必然，但不可能伴隨一生，因為可以通過學習再上崗；創新和速度是關鍵，王康平感慨每一天真的是生死時速，不是不進步就要被淘汰，而是進步慢了就要被淘汰，科龍每年采購額達50億，每天平均下來達3000萬元，稍有不慎，時間就過去了，損失就造成了。 3月1日，轟動一時的科龍組織轉型的目的就是為了直面新經濟，建立學習型組織，加速推銷向營銷的轉變。 王康平把科龍放在世界五個產業類別中進行比較。第一類產業是以美國為代表的信息業；第二類是以英美為代表的金融業；第三類是以德國、瑞士為代表的精密儀器制造業；第四類是以日、韓為代表的高附加值加工業；第五類是以中國為代表的低附加值加工業。科龍的目標是立足家電，以其管理和渠道優勢，進軍信息業。王康平認為如果中國體制放開，穩步快速發展，中國也能走到美國這個產業層次上�？讫堃押托√禊Z結盟進入電子商務，科龍每年有50億的采購額，有30億準備拿到網上去做，小天鵝也有差不多的規模，另有幾家企業也想進入這個平臺，王康平說科龍由此將進入互聯網時代。記者王秀
| ||||||||||||
版權所有 四通利方 新浪網