首页 国产 亚洲 小说图片,337p人体粉嫩胞高清视频,久久精品国产72国产精,国产乱理伦片在线观看

　　用“恒源祥，羊羊羊”廣告語開始打響品牌知名度的上海萬象(集團)股份有限公司，最近對外公開宣布，準備“消滅”自己多年來苦心營造的知名品牌“恒源祥”，再創造一個全新的品牌來替代它。原因是此品牌不宜國際化，可能影響公司的全球戰略。同時萬象集團強調，消滅“恒源祥”指的是國際市場，在國內市場“恒源祥”品牌將會繼續存在。

　　萬象集團總經理劉瑞旗在接受本報記者采訪時說：“‘消滅’恒源祥品牌的想法源于1994年的‘恒源祥商標戰略研討會’，在這個有許多專家、學者參加的會上，有一位專家尖銳地向我提出，你的品牌，國際化怎么辦？此話給了我當頭一棍，將來產品走向世界，‘恒源祥’三個字，外國人能接受嗎？在外國人的眼中，‘恒源祥’三個字只是三個無任何意義的圖案，難于被記憶和產生聯想，肯定會給品牌推廣造成障礙。所以，多年以來，重新創造一個適于開拓國際市場的全新品牌，一直是我的心愿。”

　　品牌經營起家

　　恒源祥創立于1927年，原來是上海南京路上一家以經營毛線為主的老字號商店，僅有百余平方米的面積。1987年劉瑞旗到此擔任經理的時候，商店還只是銷售其他工廠生產的毛線，并沒有自己的生產企業。作為一個國營毛線商店，當時的情況是除了老字號之外再沒有可利用的財產了。劉瑞旗就將“恒源祥”三個字由店名注冊成了商標。之后，就用恒源祥三個字作為無形資本與生產企業聯營。一個產品開發出來以后由幾個工廠同時啟動生產，以保證投入成本最低。上市后的廣告宣傳由于規模生產，使宣傳成本也被分攤了，所以恒源祥與其聯營的生產企業迅速地壯大起來，毛線產量從1991年的75噸增長到1997年的1萬噸，成為全國、乃至全世界最大的手編毛線生產基地。從這段歷史可以看出，恒源祥就是靠著品牌經營起家的。

　　在擁有一定程度的規模化以后，恒源祥嘗試品牌的國際化。1997年恒源祥曾與英國蜂巢絨線公司談過聯合事宜，蜂巢年產量僅1500噸，卻在全球40多個國家銷售。但在談到品牌問題時，出現了問題。劉瑞旗建議將兩個商標聯合排列使用，在英國市場將蜂巢在上恒源祥在下，在中國市場恒源祥在上蜂巢在下。但是當蜂巢聽到恒源祥年產量超過10000噸時，就表示不愿聯合了，因為他們怕被恒源祥吃掉。國外大企業對品牌經營如此慎重，充分說明了聯合是品牌經營的有效方式之一。原羅蘭·貝格中國區總經理，現任科龍戰略策劃總監宋新宇博士分析說：“中國企業品牌國際化，目前還不具備拼資金打廣告戰的實力，在品牌戰略上建議采用以點帶面的方法進行品牌滲透，比如在歐洲選擇法國、意大利這樣有品牌主導影響力的國家作為進軍歐洲的重點，在營銷方式上要依靠當地經銷商，投入廣告要多聽他們的建議，最好形成某種利益上的聯盟，這種方式能夠節省資金并且收效迅速。”

　　再造品牌是第一步

　　無論是控股和聯合，再造品牌是第一步。恒源祥之所以宣布準備“消滅”自己，再造一個國際化品牌，是總結了許多經驗教訓的。著名的日本松下公司，當初曾以National在本國注冊，后來產品擴張進入國際市場，其商標在英語國家就行不通了，因為National在英文中的解釋是國家、民族，很多國家的商標法上禁止使用，所以該品牌不能成為一個全球化的品牌，后來日本重塑了一個Panasonic的品牌，而這一個改動，整整多花了16億美元；美國的麥當勞，進入中國市場的時候如果照搬原商標McDonald＇s，效果肯定不如現在好。劉瑞旗認為，一個好的品牌，除了有個性、顯著性之外，還應有文化內涵。如果要成為世界品牌還必須具備國際性。恒源祥三個字，是出自一幅對聯：“恒羅百貨，源發千祥”，在國人眼中，有著濃厚的文化內涵，但外國人卻根本不懂，如果對自己的品牌堅持不變，就要在國際市場付出大量的時間、精力和高額投入。目前，恒源祥正在組織專家進行國際品牌研究，開始消滅“恒源祥”。但在已經設計出的若干英文商標中，還沒有哪一個被最終確定。

　　國際化品牌經營對于我國很多企業來說還很陌生，恒源祥提出“消滅”自己，再造國際品牌的戰略是符合目前世界經濟趨向一體化市場環境的。復旦大學世界經濟研究所沈先明認為，目前中國商標的價值遠遠不及國際商標的價值，中國品牌向世界進軍還有很長的一段路要走，樹立幾個國內品牌巨無霸，提高產業集中度和資本集中度，然后利用品牌優勢進行市場占有和市場滲透，同時結合資本運營擴大企業規模，才能使企業的產品走向國際市場。記者張輝

【發表評論】【關閉窗口】