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　　彩電行業上市公司各家1999年報均已公告，而長虹的每股0.243元、4.06%的收益率，為倒數第一。滑坡幅度如此之大，問題何在?

　　從長虹的內外環境看的確是得天獨厚，如宣傳所稱其強大的自配能力為同行所不能比逾，但從報表中的許多數據看，其成本優勢遠沒有充分體現出來。

　　時至今日2000年又過三分之一，目前，長虹的內部結構調整正在進行。值此之際，作為一個小股東，僅對長虹調整企業運營提幾點不成熟的意見。

　　一、再塑企業形象。將中國的文化精髓熔于現代化的氣息中，充分展現其創造力的人性化。

　　二、營造良好的企業氛圍。及時建立、健全激發員工的保障體系，讓參與者在切身感到市場競爭壓力的同時有更多的生存和發展機會。制定部門管理干部助理員的育才機制，使干部的升遣有個過度考察期，做到人盡其才。

　　三、加強管理機構的建設。廣泛地實行員工監督評議制度，定期或不定期地對管理干部進行考核，使管理者明白在為企業服務的同時，他工作的最大目的是帶領員工以飽滿的熱情去完成企業決策層所確定的價值目標。

　　四、追求產品種類的高、精、尖，切不可為大而全。致力做好“人無我有，人有我精”，加強產品最直觀的外形設計，盡量減少繁多的產品型號。

　　五、錘煉營銷隊伍。人不在于多，而在于精。(程益言)

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