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　　贏得風險投資，到海外創(chuàng)業(yè)板上市，這是目前許多民營高科技企業(yè)所追求的目標，這一戰(zhàn)略對于民營高科技企業(yè)意味著什么？實施后給企業(yè)帶來的影響將會怎樣？它需要企業(yè)從心理觀念到管理行為做出準備。

　　心理關(guān)每一位民營企業(yè)家，為了贏得風險投資和上市，都需在心理、文化和觀念上準備好。你愿意以平等的心態(tài)，民主的作風，讓一個外在的資本供給者對你進行監(jiān)控與管理嗎？你愿意讓別人與你分享一杯羹嗎？贏得風險投資和上市，首先要從深層次上超越傳統(tǒng)觀念和文化積淀形成的障礙，這是一個痛苦而漫長的過程。

　　產(chǎn)權(quán)關(guān)現(xiàn)在成熟的風險投資家在選擇目標企業(yè)時，都有一個重要標準，就是這個企業(yè)是否實行員工持股。而香港創(chuàng)業(yè)板上市規(guī)則更明確規(guī)定，企業(yè)管理層和直接參與經(jīng)營的出資者持股比例不得低于35%，這關(guān)系到主要經(jīng)營管理層能否與風險投資家共擔風險的問題。

　　如何在資本與知識誰給誰打工的問題上，找到一個現(xiàn)實的平衡點？作為民營企業(yè)家，你愿意讓下屬平等地而不是施舍地分享、分配、擁有你的股權(quán)嗎？你愿意通過產(chǎn)權(quán)的重新改造，再造一個上下目標統(tǒng)一、風險共擔、榮辱與共的新團隊嗎？

　　治理結(jié)構(gòu)關(guān)無論是贏得風險投資還是上市，都要求企業(yè)必須建立健全法人治理結(jié)構(gòu)。股東會、董事會、經(jīng)理層、監(jiān)事層到底怎樣分工才能實現(xiàn)公司目標？如何分配職責、職權(quán)、職能，才不會沖突和導致內(nèi)訌？經(jīng)營權(quán)、所有權(quán)、法人財產(chǎn)權(quán)到底是什么關(guān)系？為什么董事長、總經(jīng)理的角色與職責，在許多企業(yè)總是那么讓人敏感，讓人糊涂，該用怎樣的章程和制度規(guī)范其各自行為？這些都是民營企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者和管理者不得不考慮的焦點問題。不要以為今天國內(nèi)許多上市公司法人治理結(jié)構(gòu)形同虛設(shè)，就僥幸地認為將來也可以永遠地糊涂下去。

　　戰(zhàn)略關(guān)風險投資家選擇目標企業(yè)，要求必須有其核心能力，核心技術(shù)。創(chuàng)業(yè)板上市則要求企業(yè)要很詳細地披露上市幾年的發(fā)展方向、計劃，而且包括一些數(shù)字上的資料。這兩個制度的目的就是引導、促使企業(yè)要構(gòu)筑核心能力，制定發(fā)展戰(zhàn)略，實施戰(zhàn)略管理。

　　管理關(guān)現(xiàn)在是平民時代，市場經(jīng)濟體制，現(xiàn)代文明社會，唯一能夠依靠和經(jīng)久不倒的是法治的權(quán)威、制度的權(quán)威。如何擺正管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)系，如何改變管理上的家族化、集權(quán)化、感性化、隨意性，實現(xiàn)科學化、民主化、法治化、系統(tǒng)化，如何在人才選拔上由經(jīng)驗型、勇氣型、忠實型過渡到專業(yè)型、國際型、專家型？這些都是民營企業(yè)必須認真探討的課題。規(guī)范管理，練好內(nèi)功，是贏得風險投資的前提。

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