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　　5月15日，長虹宣布倪潤峰卸任總經理，人們擔心的長虹交接班問題邁出了重要的一步。長虹確立的目標是“樹百年長虹”，能確保“百年”的是制度還是企業英雄？

　　倪潤峰卸任長虹電子集團公司總經理，無論是對長虹還是對中國的國有企業來說都應該是件好事，在全球經濟一體化、國內市場競爭日趨激烈的情勢下，國有企業如長虹者，在組織結構改革方面步子邁得越早越主動。這是記者在關于長虹高層人事變動的采訪中聽到的最強的聲音。

　　據透露，長虹股份有限公司的改革計劃不久也將面世，倪潤峰擔任上市公司四川長虹董事長兼總經理雙肩挑的重任不會長遠。長虹集團公司市場營銷策劃中心主任劉海中先生告訴記者，集團公司和股份公司是母子關系，母親調整了，兒子肯定也要動，長虹將有更重要的信息公諸于世。

　　◆長虹必須吐故納新

　　長虹從80年代初搭乘中國彩電業的末班車、擠進彩電業至今，尤其是從1985年倪潤峰執掌帥印的15年來，一路沖殺，從產量不足8萬臺發展到年生產能力近千萬臺的彩電基地，每年以50%的速度增長，為國家上繳稅收70多億元。也許是企業發展的規律使然，長虹高速增長的速度并沒有跨過1998年的年關，那年11月，長虹突然宣布已經壟斷了76%的21英寸彩管、63%的25英寸彩管以及近100%的29英寸彩管。本想通過壟斷上游產品，實現壟斷50%彩電市場的夢想，但無情的市場卻跟她開了個很大的玩笑，管源沒能壟斷住，其他兄弟企業彩電的價格卻如泄洪之堤，一路下瀉，以“強”和“霸”著稱的長虹的業績也從此開始縮水。

　　今年4月5日，信息產業部發布了2000年國內電子百強企業排名，長虹電子集團以銷售總額130億元排名第五，前四位依次是聯想、上廣電、TCL、康佳，長虹連續多年位居榜首的神話被打破。

　　與此同時，跚跚來遲的四川長虹1999年年報也令該股的“追星族”們黯然神傷，這面昔日滬市的大旗回報其投資者的是串串令人失望的數據：主營利潤由1998年末的31.6億元下降到1999年末的15.7億元；利潤總額則由23.28億元下降至6.21億元；每股收益0.243元，凈資產收益率僅為4.06%，低于中國證監會規定的凈資產收益率連續三年平均在10%以上，其中任何一年不得低于6%的配股條件的標準。

　　業內觀察家在分析其業績下滑的原因時指出了5點不足：

　　第一，單一主業受到挑戰。1998年以來，國內城市家庭彩電擁有率接近100%，農村彩電占有率也達到了23%左右，國內彩電的主要市場日趨飽和。日、韓兩國進口彩電因貨幣貶值，在中國市場上的售價已接近國產彩電水平甚至更低，而國內一些出口型彩電企業也因金融危機被迫殺回國內市場，長虹的彩電產品的價格優勢逐步減弱。

　　第二，囤積彩管戰略受阻。

　　第三，對農村彩電市場判斷失誤。從理論上講，農村的彩電產品具有極大的潛力，但農村市場的發展實際上受到多方面條件的制約。公司過去一直依賴國內彩電市場的策略正受到嚴峻的挑戰。

　　第四，純平彩電的炒作。從1998年底開始，國內市場上開始出現進口純平彩電，在短短的一年時間里，國內各彩電生產企業紛紛上馬純平彩電生產線，到1999年國慶前后，部分國產純平彩電的零售價格逼近5000元，傳統的主流機型29英寸超平面直角彩電的價格驟跌1500-2000元不等。長虹雖然擁有國內最多的彩電生產線(11條)，但超平彩管剛剛面市，日本韓國生產廠商供應不足，長虹在國內各彩電企業大舉推出超平產品后的1-2個月甚至沒有超平產品供貨。長虹彩電的市場銷售進一步陷于被動。

　　第五，與競爭對手和商家利益的協調。長虹曾經在資金結算和給商家利益的保證上不夠靈活，這帶給競爭日益激烈的商場零售業企業很大的壓力。1998年的“濟南事件”和1999年的“百文事件”是這一矛盾的突出反映。

　　對于這種分析，長虹方面卻不敢茍同。劉海中說，國外大公司一般是6到8年就調整一次，而我們高速發展了10多年，進行調整非常必要。這并不說明企業遇到了麻煩或出了問題，企業在調整期，犧牲一點眼前利益在所難免，政府、媒體、股民都應給予充分的理解和諒解，而不該嘩眾取寵。

　　“菲利浦公司連續4-5年虧損，松下連續4年虧損，東芝彩電也有3年不曾贏利了，你能說這些公司就垮了嗎？”。

　　劉說，與國外公司相比，作為國有企業的長虹還承擔了更多的非企業性的責任和義務。

　　倪潤峰的繼任者袁邦偉則稱：我們仍然是老大。其理由是，比信息產業部公布電子百強晚三天公布的國家統計局統計認證證明，長虹彩電在1999年度全國同類產品銷量列第一名，市場占有率22.1%，后三位依

　　次是康佳、TCL、海信。袁承認，1999年長虹的確進行了重大調整，但總體上仍保持了增長態勢。他強調，長虹在組織結構、業務流程、營銷體制、勞動用工和分配體制等方面進行了重大創新，極大地激發了企業內部的活力。

　　劉海中則強調，吐故納新的過程可能是痛苦的，但符合企業發展的長遠利益。長虹已經有50年的歷史，往前看，可能不僅僅是“百年長虹”的目標。如果發展順利，長虹的應該能發展更長時間，有眼光的企業都會做出一些相應的調整，這應無可厚非。

　　◆“長虹”大旗誰來扛

　　長期以來，長虹都是以民族工業這面旗幟傲立潮頭的，而當家電產業的全球化趨勢不可抗拒地沖擊中國民族工業的時候，即便是倪潤峰這樣的鐵腕人物也不得不承認，民族化與全球化已經開始融合，長虹積極與國外大公司洽談合作是最好的佐證。倪扛起了民族工業的大旗，那么國際化的長虹或進入世界500強的長虹由誰來引領？如果仍然把長虹看作一面旗幟，還必須找到能在旗幟下實現戰略構想的人�？讫堖x擇了年輕的的職業經理人，海信選擇了有經驗的“老同志”，長虹選擇接班人的標準是什么呢？我們從劉海中的話里可略見一斑。

　　“廣東企業與我們性質不同，TCL選擇吳士宏不需要報國家有關部門審核批準，李東生一個人說了就算。王國端年薪幾百萬聘請屈云波，王國端一個人拍板即可，但我們不行，作為國有企業，我們選一個人要受到方方面面的制約。”

　　長虹的這位新聞發言人做過很多年的市場工作，諳熟市場經濟的運作規律，他希望人們不要把視線聚焦在長虹這個點上，而應該站在中國國有企業改革的層面上看待長虹的調整。

　　國務院發展研究中心市場經濟研究所副所長陳淮博士則認為，選誰并不重要，只要符合出資人的利益，符合《公司法》要求的法人治理結構的條件就可以。他說，建一套制度比選一個人重要得多，長虹目前所做的選擇實際上是向現代企業制度邁出了重要的一步，如果在制度建設上取得重大突破，長虹重振雄風會有時。他強調，樹百年長虹的根本保證是制度而不是人。

　　記者注意到，綿陽市委、市政府在宣布倪卸任總經理時特別強調一點：此次完善法人治理結構，是“樹百年長虹的根本保證”，倪潤峰自己也表示，此次調整班子為長虹進入世界500強提供了組織保證。

　　劉海中說，《公司法》頒布了那么多年，誰去認真地執行過？我們按照《公司法》的要求調整我們的組織結構，應該是響應十五屆四中全會的精神，應該是國有企業向現代企業制度邁進了一大步，只有了解了這個大背景，才會對長虹的高層變動有更深刻的理解。

　　在談到倪潤峰個人對企業的影響時，他說，倪總在長虹的功績不可磨滅，但如果說倪潤峰就等于長虹，離開倪潤峰長虹就完蛋，不客觀。倪潤峰之所以有影響、有魅力，還體現在他對人才的選拔和培養上。

　　“袁總(新任長虹集團總經理、副董事長)和趙總(趙勇，新任集團副董事長)都與倪總共事多年，非常熟悉和了解長虹的企業文化和運行機制，與那些年輕的職業經理人相比，他們更了解企業。”

　　長虹的調整才剛剛開始，我們不好做任何定論性的評價，我們會與讀者一起長期關注長虹。記者陳婷

　　倪潤峰檔案

　　倪潤峰，山東榮成人，1944年出生于遼寧錦州。

　　1968年，倪潤峰畢業于大連理工學院機械結構專業，分配至國營長虹機器廠，歷任技術員、助理工程師、工程師、研究設計二所副所長、副廠長。

　　1985年，41歲的倪潤峰擔任國營長虹機器廠廠長，同年，長虹引進當時國際上集約化程度最高的松下M11機芯，走上彩電產業的高起點發展之路。

　　1988年6月，由國營長虹機器廠發起并控股，組建了四川長虹電器股份有限公司，倪潤峰任董事長兼總經理。

　　在倪潤峰的決策領導下，長虹經歷了1988年、1989年、1993年等幾次跨越式發展，走出了一條超常規發展的道路，已經成為中國民族彩電業乃至中國民族經濟的標志性企業。1992年年產量首次突破100萬臺大關;1994年3月長虹股票在上證所掛牌上市;1995年通過ISO9001國際質量體系認證;1995年開始榮獲中國電子工業百強第一、第50屆國際統計大會“中國彩電大王”、“中國最大彩電生產基地”等稱號。從1995年至今，長虹一直占據中國彩電市場年度份額的首位，1998年彩電產量高達900萬臺，列同年世界第四位。1998年被國家經貿委列為中國企業沖擊“世界工業500強”的6位種子選手之一。朱�杌�總理在1996年視察長虹時說：“如果國有企業都像長虹這樣，中國就發達了！”

　　倪潤峰曾任長虹集團董事長兼總經理，1998年當選中共第15屆中央候補委員，曾榮獲全國勞動模范、全國“軍轉民”優秀企業家、中國經營管理大師、中國商界“十大風云人物”、亞洲“1996年度企業家成就獎”中國大陸區得主、1997年度國際企業家貢獻獎(美國)、1998年度日經亞洲大獎等榮譽稱號。

　　倪潤峰片語

　　●誰都希望生存,就像是足球比賽,這次世界杯,巴西進了第一個球,但第一個黃牌也是他的，比賽場上什么手段、什么辦法都有，最終還是走自己的路。

　　●我有時也很苦惱，我說不能當名人，不能當出頭鳥，這最容易挨打。

　　●1996年長虹一降價，若干國有品牌便永遠消失了，為了抵抗洋貨就必須調整全行業產業結構，從而犧牲一些小兄弟，長虹實屬不得已而為之。

　　●長虹不會打跑洋貨再開門揖盜，做民族罪人。不管漲價還是降價，民族彩電業的生存和發展都是最高利益。

　　●誰虧了錢找我倪潤峰！(1998年定貨會上捧著飯盒向經銷商承諾)

　　●打天下看三國，坐天下看紅樓。

　　●中國企業界最需要帥才，要有駕馭人才的人才。中國企業界缺乏見過世面的人才。

　　袁邦偉簡歷

　　袁邦偉，男，漢族，高級經濟師，享受政府津貼專家，1950年11月生，四川犍為人。1976年畢業于西北工業大學航空專業。1990年7月-2000年5月，任國營長虹機器廠黨委委員、副廠長。四川長虹電子集團公司董事長、副總經理，四川長虹電器股份有限公司董事、副總經理。2000年5月15日，任四川長虹電子集團公司黨委副書記，四川長虹電子集團公司總經理。

　　趙勇簡歷

　　姓名：趙勇性別：男

　　民族：漢出生年月：1963年6月20日

　　籍貫：四川三臺縣

　　1979.9-1984.7清華大學機械工程系本科

　　1984.9-1987.7清華大學機械工程系碩士

　　1987.9-1991.3清華大學機械工程系博士

　　1991.4-1993.3清華大學熱能與動力工程博士后流動站，博士后

　　1993.4-1993.10清華大學機械工程系教師

　　1993.4-1996.4長虹機器廠機械廠，項目負責人

　　1996.4-1996.8長虹機器廠工藝所(現設計四所)副總工程師兼所長

　　1996.8-2000.5長虹電子集團公司副總經理

　　2000.5-今長虹電子集團公司副董事長

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