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　　一、就在長虹如日中天的時候，有人開始發(fā)問長虹--四問長虹

　　-長虹在"玩"誰?

　　長虹在二次創(chuàng)業(yè)，還是二次爭霸?他是玩市場，還是玩自己?

　　-怎樣做"行業(yè)領(lǐng)袖"?

　　被認為是彩電行業(yè)"老大"的長虹，以及被尊為"行業(yè)領(lǐng)袖"的倪潤峰，究竟會朝著孤家寡人的楚霸王演變，還是會登上廣結(jié)天下的漢高祖的皇位呢?

　　-民族經(jīng)濟，是一面旗幟還是一張牌?

　　無論是旗幟還是牌，背后都是利益。問題是，長虹的所作所為是謀求整體的大利益，還是自己的小利益?

　　-長虹離開倪潤峰行不行?

　　千辛萬苦打下天下后，倪潤峰能否找到合格的繼任者?換言之，長虹是否為未來接班人準備好良性循環(huán)的運行機制?□姬旭升

　　二、在倪潤峰卸任之際，長虹曰：

　　長虹在干什么？長虹為什么要提出調(diào)整？

　　回顧過去的10年，長虹異軍突起、叱咤風云，其敢與洋品牌叫板的氣魄與實力令國際國內(nèi)企業(yè)刮目相看。其年平均持續(xù)增長50%以上的超常規(guī)發(fā)展創(chuàng)造了當代中國企業(yè)發(fā)展的一個奇跡。然而，企業(yè)的發(fā)展畢竟有自身的客觀規(guī)律。隨著加入WTO的臨近，世界經(jīng)濟和全球市場一體化的趨勢日益明顯，中國企業(yè)，尤其是國有大中型企業(yè)更應(yīng)該早日與世界接軌，而其中觀念的接軌尤為重要！

　　作為實現(xiàn)這個最高戰(zhàn)略目標的第一步，長虹將1999年定為"調(diào)整年"，借鑒眾多世界一流企業(yè)發(fā)展過程中的經(jīng)驗，主動放緩前進的腳步，開展自上而下的"革新運動"。

　　或許，長虹這種以退為進的國際化經(jīng)營策略在目前的中國企業(yè)界中還太過"前衛(wèi)"；或許，大多數(shù)的行業(yè)內(nèi)外人士還看不懂這其中的玄機。但如果大家知道杰克·韋爾奇曾經(jīng)用10年時間將GE徹底改造成為"敏捷的大象"；郭士納用4年時間調(diào)整，帶領(lǐng)IBM這位藍色巨人創(chuàng)造新的輝煌；東芝、日立、松下等著名跨國公司都在新千年來臨之際大打"調(diào)整"牌，那么，我們不得不佩服長虹放眼全球的鴻鶘之志與不斷否定、超越自我的勇氣與膽略。

　　長虹過去一年的調(diào)整主要做了什么？

　　技術(shù)創(chuàng)新。產(chǎn)品創(chuàng)新。觀念創(chuàng)新。管理創(chuàng)新。營銷創(chuàng)新。國內(nèi)企業(yè)都很羨慕松下遍布全球的銷售網(wǎng)絡(luò)，但"臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)"，經(jīng)過一年的埋頭編織，長虹這張銷售大網(wǎng)是該捕住大魚的時候了。

　　長虹的調(diào)整得到了什么？

　　1999年，對長虹來說是陣痛與希望并存的一年，戰(zhàn)略調(diào)整讓長虹付出發(fā)展速度代價的同時，也取得了實質(zhì)性的成功；長虹新世紀騰飛的跑道已經(jīng)輔平。根據(jù)權(quán)威機構(gòu)公布的結(jié)果，1999年，"長虹"品牌價值高達260億元，遠遠超過其它同行。

　　蓄勢1999，發(fā)力2000。

　　真正的勝利者總是笑到最后。長虹可能不一定每個時候都笑得最好，但一定是笑到最后的那一個！

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