首页 国产 亚洲 小说图片,337p人体粉嫩胞高清视频,久久精品国产72国产精,国产乱理伦片在线观看

　　雖然付出了放慢發(fā)展速度的代價，但是經(jīng)過調(diào)整卻減少庫存19億元

　　“長虹不一定每個時候都笑得最好，但一定是笑到最后的那一個！”倪潤峰不再擔任長虹集團總經(jīng)理的消息近日引起廣泛關(guān)注，昨日，長虹集團終于就高層人士變動和近一年多來的內(nèi)部戰(zhàn)略調(diào)整作出解釋，由倪潤峰卸任引起的眾說紛紜至此有了一個完整的說法。

　　5月15日，四川省綿陽市政府宣布倪潤峰不再擔任長虹集團總經(jīng)理職務(wù)，但仍任長虹集團黨委書記、董事長。總經(jīng)理一職由原長虹集團副總經(jīng)理袁邦偉繼任，畢業(yè)于清華大學的博士后趙勇任長虹電器股份有限公司總經(jīng)理。

　　在過去的兩年里，長虹的業(yè)績下滑是顯而易見的。據(jù)其上市公司年報顯示：1999年，長虹利潤總額由23.28億元下降到6.21億元，每股收益僅0.243元，尤其是下半年，利潤額更是減少到只有1億多元。1998年為展開新一輪價格戰(zhàn)而實施的囤積彩管戰(zhàn)略受阻，致使1999年下半年長虹在忙于消化庫存時，康佳、TCL等彩電企業(yè)乘勢而上，推出純平彩電、投身信息產(chǎn)業(yè)、開拓國外市場。

　　可以說，長虹成于價格，亦敗于價格，其對于價格戰(zhàn)的過分依賴恰恰使其失去了對未來的把握。

　　“1999年，長虹投資4億元全面改革營銷體系，推行特許經(jīng)銷商制，在全國設(shè)立了500余個銷售分公司，新購進1000輛大型送貨服務(wù)車。”長虹集團營銷策劃中心副主任劉海中對長虹1999年營銷費用同比增長25.5%的解釋是，“長虹已進行了為時一年的戰(zhàn)略調(diào)整，現(xiàn)在長虹的經(jīng)銷商已達20000余家，要拿出年銷售額的5%投入新品開發(fā)，在過去的一年里，長虹的調(diào)整涵蓋了觀念、管理、營銷、技術(shù)、產(chǎn)品五大方面。”

　　種種跡象表明，戰(zhàn)略調(diào)整讓長虹付出了放慢發(fā)展速度的代價，也取得了實質(zhì)進展。存貨減少19億元，資金周轉(zhuǎn)率提高了一倍以上，負債率降低到了20%，中國工商銀行、中國建設(shè)銀行分別于1999年9月和2000年4月向長虹授信近100億元。(記者吳彬)

請您點擊此處就本文發(fā)表您的高見