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　　近年來，大企業換帥換將漸漸多起來，但沒有哪一例像長虹這樣引起強烈的反響。

　　四川綿陽市委、市政府5月15日作出的一項決定次日便在網上廣為傳播：倪潤峰仍擔任長虹集團黨委書記、董事長，袁邦偉任副書記、副董事長和總經理。

　　有媒體強調長虹此次高層變動中的組織特性，認為倪潤峰是被組織攆下去了；有的說倪潤峰“下崗”了；有的說長虹進入了“后倪潤峰時代”。

　　記者把電話打到長虹本部總經理辦公室時，接電話的何先生明確糾正記者：“是換將，不是換帥。”

　　就是在新班子組建會議上，倪潤峰宣布：長虹在下世紀初進入500強，有了組織保證。

　　“長虹還是好企業！”國務院發展研究中心企業研究所所長程秀生在接受記者采訪時表示：“盡管現在贏利狀況、市場份額有所降低，長虹還是好企業，多數公司到不了這個水平，在電子企業里，它在平均水平之上；在上市公司里，它在平均水平之上；在國有企業里，它更在平均水平之上。多數中國企業發展不到長虹這個水平。”

　　程秀生認為，媒體應該以一種善意的平常心來看待長虹的人事變動。

　　那么，長虹現在的經營狀況到底如何呢？

　　關于彩電行業最敏感的市場占有率，17日有報道引用1999年1月賽諾市場調查公司的數據，說“長虹第一次在一個月份被‘小對手’們追上”，而長虹說，根據中怡康、賽諾等著名市場咨詢公司調查，2000年來，“長虹繼續高居彩電市場占有率排行榜第一位”。

　　長虹策劃中心劉海中主任認為，杰克·韋爾奇改造GE花了10年時間，郭士納對IBM的調整花了4年，為什么長虹只調整了一年，有人就沒有耐心了呢？

　　1999年長虹的步子因調整而趨緩，但是步子同時更穩健了。據長虹方面提供的數據：存貨減少了19億元，資金周轉率提高了一倍以上，負債率降到了20%。近幾年來，每年手里都有30億左右的自有機動資金，中國工商銀行、中國建設銀行分別于1999年9月和2000年4月主動向長虹授信近100億元。

　　程秀生認為，長虹一直是盈利的，因此說長虹“失敗”了或“跌倒”了的提法是不恰當的。

　　長虹人則說，加上上市公司以外的產業，他們的效益還要好不少。

　　賽諾公司張鳳生部長曾去長虹，她說，你應該去長虹看看，你會有很多感受的。她沒有對長虹作深入評價，但是她說，一到綿陽，就看到了長虹的氣勢，“綿陽是個干凈的城市”。

　　有人擔心，現在看來將逐漸接替倪潤峰的不是倪當初選中的接班人，這樣可能會影響長虹的發展。

　　廈華電子公司副總經理張建育表示：“新任的袁邦偉，我們很熟悉，由他擔任長虹總經理應該是件好事。”

　　1999年的調整也好，此次人事變動也好，可能都是倪潤峰戰略思想的一部分。熟悉倪潤峰的人都知道，倪潤峰推薦他的部下看兩本書：打天下看三國，坐江山看紅樓。記者童辰陳婷