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　　中共四川省綿陽市委、綿陽市政府5月15日宣布決定，倪潤峰不再擔任四川長虹電子集團公司總經理，而只擔任董事長職務，總經理一職由原公司副總經理袁邦偉出任。袁邦偉同時擔任集團副董事長。綿陽黨政官員表示，作出長虹集團董事長和總經理分設的決定，系依照建立現代企業制度的要求，完善集團的法人治理結構。

　　按照此精神，倪潤峰擔任上市公司四川長虹董事長和總經理雙肩挑的重任不會長遠。

　　綿陽市委書記楊海清稱，此次完善長虹法人治理結構，是“樹立百年長虹的根本保證”，倪潤峰也表示，此次調整班子為長虹進入世界500強提供了組織保證。

　　人們普遍認為，長虹的今天與倪潤峰密切相關。

　　長虹從1984年起步，其彩電年產量不足8萬臺。倪潤峰抓住商機，通過1989年彩電降價，1996年對抗大舉壓境的洋彩電于3月26日宣布降價18%，把外來洋品牌擠出彩電業前10名，1998年，長虹再次降價，長虹彩電國內市場占有率上升為35%，四川長虹集團公司成為中國最大的彩電生產企業。按1999年4月30日數據，長虹15年向國家納稅43億元，連續4年雄居電子行業排名第一。

　　當然，倪潤峰也有敗筆。1998年11月18日，長虹宣布已壟斷76%的21英寸彩管、63%的25英寸彩管以及近100%的29英寸彩管。本想通過壟斷上游產品，實現壟斷50%彩電市場的夢想。但市場是無情的，彩管廠放水，資源沒有壟斷住，其他彩電生產企業也趁機降價。讓人想不通的是，長虹放棄了最好的降價時機，長虹彩電賣不出去了。

　　營銷策略的失誤是長虹失利的另一個主要原因。

　　原借助于鄭百文等大批發商銷售產品，怠慢了其他發行商，結果引發了一場罷售長虹彩電風波。在鄭百文虧損顯露后，長虹組織自己的銷售隊伍，但售后服務的質量不算上乘，影響了品牌效應。

　　技術更新稍顯滯后。由于1998年壟斷彩管未成，造成積壓。長虹忙于調整產品結構，但其他的廠家已推出應時的純平面彩電，并占據相當地位，而長虹又滯后一步。

　　從公司1999年年報看，長虹每股收益大幅下降的主要原因是：一是彩電競爭激烈，三次降價利潤空間狹窄；二是營業費用增加近2億元，為9.71億元，吞噬了大量凈利潤；三是應收賬款比1998年增加157.3%，為31.1億元；四是四項計提為2.74億元，減少了利潤。

　　總之，凈利潤只取得了5.25億元，比1998年預測數低76%。每股收益從最高時的2.9元下降到0.243元。

　　袁邦偉出任總經理后，面對的是什么？長虹新的利潤增長點是什么？目前除了彩電外，長虹還有空調、光盤機、電池。

　　無汞堿錳電池是綠色環保產品，計劃投資3.2億元，到2000年，能達到2.5億只生產量，這是四川長虹最能看得見的新的利潤增長點。

　　作為上市公司正同菲利浦進一步蹉商，雙方如能友好合作，必將加快長虹進入世界市場的步代。

　　今年一、二月份，四川省全省工業實現利潤在全國排名倒著數。這主要是由于省內最大創稅地區綿陽市的工業利潤在倒退。而長虹是綿陽工業的代名詞。《財經時報》記者盧曉平