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　　網絡經營戰略和模式，無論變化有多大，但是作為企業，應該萬變不離其宗，網絡公司應該冷靜思考，去掉境外上市 的一些誤區。在日前舉辦的21世紀中國互聯網大會上，多倫多股票交易所高級顧問丁大衛對資本市場與網絡公司經營的關系 發表了這樣的意見。

　　網站資本運作像一把雙刃劍

　　丁大衛認為，資本關注互聯網，互聯網的經營離不開資本市場，但是資本市場像一把雙刃劍，運作不好會讓自己栽進 去，運作得好，會充分利用經濟杠桿的作用，起到四兩撥千斤的作用。他以北京阿靜餐館倒閉為例分析說，任何一個企業都缺 錢，但是阿靜餐館走錯了一步路，用了不該使用的錢。阿靜餐館當時是現金流出現了問題，如果沒有其他的東西在短期變現， 就不應該介入貨幣市場。貨幣市場是短期資本，短期資本在短期之內無法償還，衡量一個公司倒閉不倒閉，離倒閉有多遠及主 要看現金流是否能支撐住，很多國有企業有成千上萬的資金，照樣也倒閉了，原因是現金流沒有解決好。他指出，阿靜餐館的 教訓是應該利用資本市場，要么是借助長期債券，要么是借助產權市場，而她這兩個都沒有去找，反而找的是貨幣市場，十有 九是要死的。

　　境外上市要量體裁衣

　　據丁大衛介紹，國企在紐約上市很多。僑興電話是在納斯達克上市比較早的，在多倫多上市的有藍帶啤酒、中國森林 、桂林輪胎都非常成功，在溫哥華上市的有好幾十家，但是公司規模都不是太大所以大家知之甚少。但他們的經驗對中國將要 上市的公司來說是前車之鑒，非常值得關注。

　　丁大衛說，網絡公司要選擇適合自己企業的上市地點。有的傳統公司要到納斯達克上市，有的網絡公司要上紐約交易 所，最后都落空了，原因是找錯了對象。上市方法多種多樣，直接上市、間接上市、反向收購、買殼上市等不一而足，終歸要 找適合自己的方法，要選擇一個效率最高，成本最低的方法。

　　網絡經營有七個不變

　　丁大衛說，網絡經濟創造了許多新的名詞，如注意力經濟，無阻力經濟等等，而且在經營模式上發生了很大變化，但 是萬變不離其宗，以不變應萬變。第一，企業存在的目的沒有變；第二，真正價值的來源沒有變；第三，企業的基本管理沒有 變；第四，企業運營的目標和基本模式沒有變；第五，衡量企業好壞的標準沒有變；第六，供求關系沒有變，價格變化的市場 規律沒有變；第七，企業發展管理的模式由低級向高級發展沒有變。違背了這些原則，無論什么公司該垮還是要垮的。

　　他說，最近納斯達克股票市場的劇變就是對網絡公司的一次重新認識，無論是什么公司，企業存在的目的是要創造價 值，否則沒有存在的必要。股票市場雖然有前瞻性，但沒有實質的企業終究還是要垮的。比如說，資產周轉率、資金的現金流 等等有很多科學的方法，已經存在幾十年、上百年，不會被互聯網改變。互聯網公司也是企業，所以既然是企業，衡量標準就 不會變。每股紅利、銷售利潤、資產、收益等等財務報表上所看到的東西，是投資者衡量一個企業好壞的真正標準。

　　網上圈地不同于圈地運動

　　丁大衛說，網上圈地跟幾個世紀前的圈地運動不可相提并論。圈地運動當時是用資金換來寶貴的土地資源，不可能再 生和擴大，而網上的地是虛擬的，是可以無限拓展的空間，花幾十美金可以租幾十兆的空間，價格沒有漲反而跌，以后還會更 便宜，沒準會免費，因為空間是無限拓展的。很多網站花很多錢去圈地，最后地是圈不住的，這犯了一個很大的錯誤。記者王 軍光　魯納