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　　一向以“不熟不做”、專注制冷業的廣東科龍集團，今年三月以來，連出新招，讓業界刮目相看：先是將原有的五個 副總裁一下子換掉四個，接著又在北京人民大會堂舉行了“中美科龍智能控制聯合研發中心簽約儀式”，宣布科龍與美國亞利 桑那大學、中國科學院自動化研究所攜手共進，聯合從事智能化控制技術研究開發的新舉措；4月18日，科龍集團總裁王國 端又站在“世界經濟論壇·2000年中國企業高峰會”的講壇上，再次向世人闡述科龍未來的發展謀略。科龍正在以更為成 熟和靈活應變的嶄新形象展示于世人面前。

　　歷經15年高速發展，科龍集團繼續保持國內同行業領先：1999年銷售冰箱260萬臺，空調70萬臺，冷柜1 6萬臺，銷售收入為81.73億元，同比增長24%。冰箱和空調的市場占有率分別為25%和9%。然而，立志做“世界 級制冷企業”的科龍集團居安思危，把眼光放到隨著中國加入WTO后即將到來的競爭激烈的國際市場上謀求新發展。為此， 他們推出了一系列面對未來發展的措施與謀略：--按照“先人后事”、“先上后下”的原則，實施組織轉型，盡快形成科龍 高、中層人事結構的知識化、專業化、國際化。3月1日，經董事會研究決定，原集團五位副總裁除了畢業于英國巴富大學并 獲工商管理碩士的香港人士李國明升為常務副總裁外，其余四位“創業元老”和“本土骨干”不再留任此職，另聘來自北京的 國內著名營銷專家屈云波、享受國務院特殊津貼的女專家黃小池、31歲的北京航空航天大學畢業生王康平分任營銷、科技、 生產副總裁；3月中旬，以留德博士、國際管理顧問宋新宇以及博士生彭玉冰、段剛為首的一批知識型人才，主掌科龍的戰略 發展部、人力資源部、財務部等部門的“大權”；4月初，一大批年輕有為的碩士生、本科生通過競崗脫穎而出，走馬上任各 科室、各分公司經理職位。據悉，此次管理層的調整面達40%左右，從總裁到科員涉及2000人。

　　--突破“不熟不做”的框框，實施相關多元化發展的戰略。以制冷產業為核心，以智能化控制研發為切入點，進入 新的高新產業，并將其與傳統產業相結合，提升現有產品檔次，拉開與對手的技術實力距離，向信息產業化方向發展。作為此 謀略的一個重要布局，投資近億元的“中美科龍智能控制聯合研發中心”建在北京中關村。據科龍集團主管技術開發的副總裁 黃小池透露，科龍集團科技開發的近、中、遠期戰略目標已經確定，即近期為信息家電和網絡家電，中期為商用制冷產品，遠 期為智能型家電和集成控制系統產品。

　　--積極涉足電子商務領域。為了加快電子商務的步伐，科龍聘請了以原羅蘭·貝格國際管理咨詢公司中國總經理宋 新宇博士為首的專業團隊從事電子商務的開發和管理�？讫埥�期將以BtoB商務為主，建構自己的和可以與行業共享的電子 平臺。今年4月開始內部試操作，6月將正式推出。兩年之內全面完成BtoC的網絡建立及運行，以充分利用科龍現有的龐 大的銷售網點以及超過1000萬戶的客戶數據。其經營目標是在三至五年的時間內，使科龍電子商務業務達到傳統業務用了 15年才達到的總產值。

　　--加快國際化經營步伐。早已在日本神戶建立了科研基地、在香港建立了海外經營總部的科龍集團，將繼續保持同 國際大型企業和財團合作的良好勢頭，成為世界經濟鏈中的一環。目前，美國花旗銀行擁有科龍空調40%的股份，日本三洋 電器公司與科龍合資生產的“三洋·科龍冷柜”，其出口量已占全國同類產品的30%，與美國惠而浦公司采用定牌生產“科 龍牌”洗衣機的方式，擴大了科龍原有家電產品系列，使科龍品牌及網絡優勢得到進一步發揮。