首页 国产 亚洲 小说图片,337p人体粉嫩胞高清视频,久久精品国产72国产精,国产乱理伦片在线观看

　　請問梁先生，面對眾多國際名牌相機的沖擊如何擴大本廠相機的影響力？

　　梁能：與國際名牌競爭，意味著與國際最先進水平競爭。因此，你所提的提高本企業產品影響力的問題，也就是如何 盡快縮小與世界最先進水平的差距問題。很顯然，這種趕超應當從盡可能高的起點出發，盡可能多地學習、吸收現有國際名牌 的優點；同時，又要在學習的基礎上走出自己的道路，從而最終在世界上贏得自己的一席之地。因此，這里的一個關鍵問題， 是如何構架貴公司（或廣而言之，發展中國家的民族企業）與生產國際名牌的跨國公司之間的關系問題。中國科技百強企業的 排頭兵，聯想集團在計算機行業內的成長經驗，很值得我們借鑒。

　　聯想集團在其發展過程中，采取了與跨國公司既合作又競爭的方式，與計算機行業的跨國公司建立了多種多樣的合資 、合作伙伴關系，但又同時保持了自身在戰略上的獨立。在趕超學習策略上，聯想走的是扎扎實實、先易后難的“貿－工－技 ”道路。在個人電腦行業，聯想把第一步的學習重點放在經銷代理上，通過為跨國公司代理銷售國際名牌的方法，學習計算機 的流通、銷售和經營管理；這既發揮了聯想集團作為民族企業了解市場和顧客的長處，又彌補了發展中國家由于長期在“賣方 市場”經營而在營銷管理上形成的“先天不足”。然而，在發展了強大的營銷網絡，有了與跨國公司進一步合作的互利籌碼之 后，進入計算機的生產領域，進行設計計算機主板，成為中國電腦行業的第一號企業，占領了中國家庭電腦市場份額的60％ ，并成為世界計算機主板的主要生產廠商。

　　一般來說，發展中國家企業與跨國公司競爭都要走過一個從引進技術、借鑒學習、改進管理開始，然后在市場的邊緣 地帶、開拓適應發展中國家需要、對跨國公司卻相對次要，逐步提高自己的競爭力，最后再進入市場的核心部分與跨國公司一 爭雌雄的逐步成長逐步發展的長期過程。聯想的成功也正說明了這一點，當然，照相機行業與計算機行業并不完全一樣，但是 聯想的這種與跨國公司既合作又競爭，扎扎實實學習世界先進經驗，揚長補短逐步提高的做法，對貴公司應當是不無啟發的。

　　如何衡量自我

　　請問人才的具體解釋，我應該從那幾方面來衡量自己的能力，從而最快的彌補自己的不足，使自己現有的知識既均衡 又有突出？

　　梁能：人才的標準可以從內在、外在兩方面來看。作為有專門技能的人，人才的能力專長有一定的外在標準，這是比 較容易衡量的；但是這種能力組合是否“既均衡又有所突出”，卻同時是一個內在標準問題，也就是職業選擇、發展目標選擇 問題。選擇個人的發展方向之所以困難，不僅僅是因為各種職業選擇的未來結果難以預料，也因為大多數人無法預知自己的人 生偏好和內在潛能。學醫出身的周樹人最后成了作家魯迅，好萊塢的三流演員里根最后卻成了美國的杰出總統，就是在人才發 展上的這種高度不確定性的明證。

　　大體來說，“盡快彌補自己的不足”一事，難的不是沒有標準，而在于不知應當選用哪套標準。

　　各行各業的人才，不論是醫生、律師、經理、還是藝術家、哲學家、政治家、其技能標準都是大體清楚的。對于每個 希望成才的人來說，難的往往是不知自己究竟更適合哪一行，做什么才能達到最大的自我實現。

　　因此，在制定成才計劃時，大約要做三件事。一是對自己做一個盡可能客觀的自我評價；二是根據第一步自我分析的 結果和社會需要，制定個人的長遠發展目標；第三，制定分階段的具體行動計劃，逐步實現個人發展的長遠目標。由于客觀的 自我評價相當困難，應當盡可能多地爭取上司、同僚、友人的幫助，也可借助各種經過科學鑒定的心理分析工具。例如，MY ERS－BRIGGS TYPE INDICATOR。如果能夠找到一個既了解自己，又具有專業特長和輔導能力的人作 為自己的教練、向導(coach and mentor)則最好。在制定長遠發展目標時，既要考慮事業發展，又要考慮 一個人的全面發展（personal need），諸如家庭、愛好、閑暇、精神生活等等。在制定具體行動計劃時，要看 到“成才”的過程實質上是各人愛好、潛能與環境需要的相互碰撞，相互發現的互動過程。因此，計劃不能只在紙面上進行， 而應重視投身到經濟和社會發展的熱點中去，去主動碰撞機會，在比較中發現自我。最后，不要把這種自我提高的過程看作是 一種單純的手段，急于“盡快”補足。學習的過程是一個自我探索的過程。從這一點來說，“成才”一事與談戀愛一樣，其過 程至少和結果同樣重要。

　　梁博士信箱

　　梁先生是北京大學國際工商管理碩士（BIMBA）項目中方主任，美國洛約樂大學（Loyola Colleg e in Manyland)賽靈格商學院國際商務和管理學終身教授。他先后獲美國沃頓商學院（The Wharto n School,University of pennsylvania)工商管理碩士和印地安納大學（India na University,Bloomington)國際商務博士學位，曾任強生（Johnson＆Johnson )、百事可樂（PepsiCola)、通用電氣（General Electric)等跨國公司國際商務顧問。梁先生 主要從事國際市場開拓，企業控制和新生企業的成長管理研究。

　　傳真：（021）53068968－2076

　　電話：（021）53854044

　　電子信箱：hchai@globalsources.com 管理通鑒□梁 能