常常身背旅行包足蹬旅游鞋示人的李澤楷，背后流傳著一個(gè)關(guān)于他初當(dāng)網(wǎng)絡(luò)小子時(shí)候的故事：李原本偏愛名牌，一次新經(jīng)濟(jì)沙龍，李一身名牌西裝出席，并發(fā)給每人一張純金質(zhì)名片。結(jié)果李發(fā)現(xiàn)穿著倜儻隨意的網(wǎng)絡(luò)精英們根本不買帳，自己顯得極其格格不入———自此，李澤楷“洗心革面”，穿著打扮發(fā)生了翻天覆地的變化。

　　當(dāng)然“小超人”及其領(lǐng)導(dǎo)的盈動(dòng)之成功自有其獨(dú)到之處，恐怕與穿衣打扮沒有關(guān)系。但是筆者借此想提醒的是，網(wǎng)絡(luò)和休閑倜儻的天外來客似的另類職業(yè)打扮幾乎誤成為新經(jīng)濟(jì)的標(biāo)志，在這種流行的觀念下，西裝領(lǐng)帶被斥為老土；網(wǎng)絡(luò)CEO大批量出現(xiàn)并花費(fèi)極大精力把自己包裝成T恤衫、酒吧、旱冰鞋、迪廳武裝起來的新新人類。

　　但是Nasdaq的極速下挫終于讓陷入狂熱的人們一點(diǎn)一點(diǎn)地明白了———新經(jīng)濟(jì)究竟是什么東西？新經(jīng)濟(jì)就能違背經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)嗎？———新經(jīng)濟(jì)也一樣是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，依然要靠傳統(tǒng)的科學(xué)的管理通過激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)去創(chuàng)造出實(shí)實(shí)在在的利潤(rùn)，這是最基本的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行規(guī)律———然而最基本的東西卻一度被最聰明的頭腦們拋棄。青旅在線的董事長(zhǎng)蔣建寧雖然搬到了.com公司云集的嘉里中心辦公，但是他依然執(zhí)著地保持著傳統(tǒng)企業(yè)中青旅總裁的打扮———穿西裝上班，而且管理更嚴(yán)格。有點(diǎn)夸張的說法是：據(jù)說在這棟網(wǎng)絡(luò)公司云集的樓里，只要你看到穿西裝的人那準(zhǔn)是蔣先生———蔣很孤獨(dú)，但蔣很自信。

　　拉拉手電子商務(wù)網(wǎng)的總裁龔宇[微博]博士現(xiàn)在想得很明白：要按照傳統(tǒng)企業(yè)的目標(biāo)、機(jī)制等來管理公司。從門戶、B2C向B2B過渡，應(yīng)該不僅是網(wǎng)站頁面設(shè)計(jì)的改變，開個(gè)新聞發(fā)布會(huì)、發(fā)布幾個(gè)廣告也完成不了這種過渡。這種改變，應(yīng)該是企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制、運(yùn)行模式的調(diào)整；互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，新經(jīng)濟(jì)也要遵守市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)才是健康發(fā)展的市場(chǎng)。那種只靠“想法”、“思路”就能融資，現(xiàn)在虧損、未來可能盈利的公司輕松上市的時(shí)代過去了。

　　“網(wǎng)絡(luò)＋T恤”在日后看來恐怕只能是一種幼稚時(shí)期的說法，新經(jīng)濟(jì)絕不是表面的東西，也絕不是指互聯(lián)網(wǎng)一個(gè)產(chǎn)業(yè)。因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)除了本身可以發(fā)展成為一個(gè)產(chǎn)業(yè)外，更多地是一種工具，它對(duì)新經(jīng)濟(jì)的價(jià)值體現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)改造傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)從而創(chuàng)造出新的生產(chǎn)力上。

　　華僑城集團(tuán)總經(jīng)理、康佳集團(tuán)董事長(zhǎng)任克雷和青島啤酒[微博]集團(tuán)老總彭作義都是傳統(tǒng)企業(yè)里的著名人物，而且從他們的風(fēng)格來看也跟對(duì)新新人類的衡量毫不沾邊，然而筆者耳聞目睹了他們對(duì)新經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)的詮釋之后，又怎能不把這些務(wù)實(shí)沉穩(wěn)、著裝傳統(tǒng)的老總們劃入新經(jīng)濟(jì)人物之列呢？

　　任克雷告訴記者他理解的新經(jīng)濟(jì)是什么：對(duì)自己是創(chuàng)新，對(duì)公眾而言，賣電視是創(chuàng)造一種新的生活品質(zhì)，展示一個(gè)新世界，賣主題公園門票是提供一種新的娛樂方式，賣房子是推廣一種新的居住理念。

　　任克雷反問我：如果我們的電視轉(zhuǎn)入數(shù)字時(shí)代，通訊業(yè)務(wù)所占份額越來越大，研發(fā)系統(tǒng)越來越強(qiáng)，還能說我們是舊經(jīng)濟(jì)企業(yè)嗎？

　　任克雷還舉出跳到網(wǎng)絡(luò)企業(yè)里的許多人都是傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)培養(yǎng)出來的例子，來說明新舊經(jīng)濟(jì)絕對(duì)是可以接合的，關(guān)鍵是要找到那個(gè)結(jié)合點(diǎn)。

　　彭作義不明白：上網(wǎng)、上高科技項(xiàng)目就是新經(jīng)濟(jì)？青啤即沒有觸網(wǎng)，也沒打算上啤酒以外的高新技術(shù)項(xiàng)目，但彭作義很自信：青啤適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的改革創(chuàng)新就是新經(jīng)濟(jì)的思路，彭作義把它概括為“高起點(diǎn)發(fā)展，低成本擴(kuò)張”，簡(jiǎn)稱“高打低進(jìn)”———原來青啤所在的高檔酒市場(chǎng)太小了，彭作義用他自己的新經(jīng)濟(jì)思路延伸了金字塔結(jié)構(gòu)。建一個(gè)10萬噸的啤酒廠，需要投資3億元，收購一個(gè)啤酒廠6千萬就夠了。靠高檔酒在星級(jí)賓館樹形象，靠青啤家族系列酒占領(lǐng)市場(chǎng)，總量上來了，又保護(hù)了主品牌。

　　彭認(rèn)為對(duì)新經(jīng)濟(jì)，大家談了很多概念性的東西，沒有用，一定要研究實(shí)質(zhì)，講新經(jīng)濟(jì)一定要研究自己行業(yè)的東西。拿青啤來說，針對(duì)啤酒行業(yè)的弱點(diǎn)，彭作義認(rèn)為青啤領(lǐng)導(dǎo)了兩大潮流，一是開發(fā)了純生啤酒這個(gè)新產(chǎn)品；二是在中國(guó)流通領(lǐng)域市場(chǎng)不健全的情況下，自己建了一條銷售網(wǎng)絡(luò)。

　　用“高科技＋全球化”來概括新經(jīng)濟(jì)恐怕是更令人信服的，因?yàn)橛盟�能解釋美�?guó)“新經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象”之謎。這個(gè)解釋是基于對(duì)更多物質(zhì)產(chǎn)生過程的分析，不是空的，是實(shí)實(shí)在在的。

　　所謂“新經(jīng)濟(jì)”之說是美國(guó)《商業(yè)周刊》1996年12月30日發(fā)表的一組文章中提出的，對(duì)美國(guó)持續(xù)高增長(zhǎng)、低通脹、低失業(yè)率(一高兩低)現(xiàn)象的描述。

　　這種“新經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象”用現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)無法解釋。

　　因?yàn)楝F(xiàn)行經(jīng)濟(jì)學(xué)從世界各國(guó)的實(shí)踐中歸納出了這樣一種理論，而且屢試不爽：經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)———失業(yè)率下降———?jiǎng)趧?dòng)力緊缺———工資提高———購買力增加———通貨膨脹。如果失業(yè)率在一段時(shí)間內(nèi)低于5%到6%的“自然水平”，通貨膨脹率就會(huì)上升。而美國(guó)盡管失業(yè)率3年來一直低于5%，但通貨膨脹率幾乎沒有變化。

　　而用“高科技”和“全球化”兩條基本可以解釋“美國(guó)奇跡”。

　　以信息技術(shù)為代表的高科技，其基礎(chǔ)性和滲透性之強(qiáng)不同于其他技術(shù)，是一切技術(shù)的基礎(chǔ)，它滲透到各個(gè)技術(shù)領(lǐng)域和產(chǎn)業(yè)，像當(dāng)年的蒸汽機(jī)引起工業(yè)革命一樣改變著人類的經(jīng)濟(jì)、政治，以至于生活方式。

　　因?yàn)槿�球化的影響，全球范圍�?nèi)的企業(yè)有條件進(jìn)一步大規(guī)模整合，人類的有限資源配置范圍寬了，有效程度更高了。

　　技術(shù)創(chuàng)新和資源配置的高效，導(dǎo)致人類生產(chǎn)力大為提高，新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)不斷出現(xiàn)，產(chǎn)品及新產(chǎn)品更多地被生產(chǎn)和創(chuàng)造出來，充分地滿足工資增加以后的市場(chǎng)的需要，而且成本不斷降低(因?yàn)榧夹g(shù)進(jìn)步使增加工資不至于帶來成本的上升)，這就解決了導(dǎo)致通貨膨脹的供不應(yīng)求問題。 □王秀