首页 国产 亚洲 小说图片,337p人体粉嫩胞高清视频,久久精品国产72国产精,国产乱理伦片在线观看

　　○溫州的民營企業(yè)為了獲得銀行貸款，哪一個老板不都是把親戚朋友的房產(chǎn)證都借來抵押。國有企業(yè)和股份制企業(yè)經(jīng) 營者要獲得經(jīng)營權(quán)，要從企業(yè)獲得價值數(shù)百萬的股份，一點壓力都不想承擔(dān)，怎么能當(dāng)好企業(yè)家。

　　○企業(yè)凈收入的分配應(yīng)該有利于挖掘資金潛力，促進(jìn)勞動密集型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，有利于改變勞動力供求狀況。

　　○中國經(jīng)營者的選擇對象，一是優(yōu)秀的國有企業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)廠長經(jīng)理，二是優(yōu)秀的私營企業(yè)老板。

　　○企業(yè)改制后，企業(yè)的決策權(quán)由主管廳局長轉(zhuǎn)向了董事長，即大股東。

　　○我國國有企業(yè)大量虧損，重要原因是所有者對經(jīng)營者約束無力。建立健全企業(yè)約束機(jī)制，已成企業(yè)當(dāng)務(wù)之急。

　　○勞動力總量嚴(yán)重供大于求，不利于提升一般員工在企業(yè)的地位。

　　最近，經(jīng)濟(jì)學(xué)家鐘朋榮以他20多年的理論研究和七年來為近40家企業(yè)咨詢的心得，撰寫了一篇關(guān)于中國企業(yè)制度 的長篇論文，對我國企業(yè)制度建設(shè)的實踐作了一系列理論歸納，提出一些新觀點和新的操作思路。

　　企業(yè)歸誰 為誰而辦

　　按照傳統(tǒng)的思維方式，誰是生產(chǎn)資料所有者，企業(yè)就為誰而辦。鐘朋榮認(rèn)為，所有制的確是關(guān)系到企業(yè)為誰而辦的一 個基本因素，但無論國外經(jīng)驗還是中國現(xiàn)實，都揭示一個重要現(xiàn)象，即企業(yè)為誰而辦，除了所有制外，還要受分配方式、就業(yè) 方式、經(jīng)營者選擇方式、資本供給方式以及生產(chǎn)要素的供求關(guān)系等多種因素的影響。

　　我國的國有企業(yè)，生產(chǎn)資料歸國家所有，但有的企業(yè)是為國家而辦，也有的企業(yè)是為包括經(jīng)營者在內(nèi)的內(nèi)部人而辦， 也有的企業(yè)事實上是為經(jīng)營者個人而辦。有的企業(yè)經(jīng)營者和職工創(chuàng)造了巨額利潤，不僅將利潤統(tǒng)統(tǒng)交給了國家，連許多屬于職 工勞動力簡單再生產(chǎn)的資金也一并交給了國家，職工的工資長期壓得很低很低，到頭來住房困難，看病困難，甚至連養(yǎng)老的費 用都沒有著落。也有的企業(yè)長期占用巨額國有資本，卻沒有給國家任何回報，最后還來一個掛帳停息或貸款沖銷。一方面是經(jīng) 營者和職工免費租用國有資本；另一方面是國有資本廉價雇傭經(jīng)營者和職工。這是我國國有企業(yè)長期存在的兩種截然相反的現(xiàn) 象。這兩種現(xiàn)象的存在也說明，所有制不能完全決定企業(yè)為誰而辦。

　　正因為如此，鐘朋榮提出，如果說以前我們更多的是從所有制，從產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)上研究中國的企業(yè)改革，那么，今后我們 應(yīng)該更多地從中國企業(yè)為誰而辦這個角度，思考中國企業(yè)的制度建設(shè)。

　　企業(yè)股權(quán) 誰所有，怎么有

　　鐘朋榮認(rèn)為，在國有企業(yè)或國有控股企業(yè)，由于經(jīng)營者集經(jīng)營權(quán)和部分所有權(quán)（資產(chǎn)投票權(quán)）于一身，產(chǎn)生了兩種“ 資本家”：

　　一種是“紅色資本家”。即在國有企業(yè)，許多需要由所有者來考慮的問題，沒有人來考慮。于是，那些優(yōu)秀的經(jīng)營者 （如青島海信的周厚健）就自動地?fù)?dān)當(dāng)起“紅色資本家”的角色，像資本家一樣考慮資本的保值增值，考慮企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

　　另一種是“黑色資本家”。他們利用自己所握有的大權(quán)和所有者缺位的機(jī)會，一方面像資本家那樣將企業(yè)利潤據(jù)為己 有；另一方面又不像資本家那樣關(guān)心資產(chǎn)增值和企業(yè)發(fā)展，有時甚至為了一點點私利，不惜讓企業(yè)資產(chǎn)損失數(shù)千萬甚至數(shù)億。

　　關(guān)于內(nèi)部職工持股，鐘朋榮認(rèn)為，職工持有本企業(yè)股份對企業(yè)有好處，如拓寬融資渠道，促使職工關(guān)心企業(yè)等，也有 對職工本人的好處，如分享企業(yè)發(fā)展的利益。但這兩種好處有對立的一面。為了保證企業(yè)的好處，低效企業(yè)的股票職工也必須 買，且股票必須長期持有，這又有損于職工利益。于是就有兩種職工持股制度：一種是“自愿買、自由賣”，另一種是“強(qiáng)迫 買、不準(zhǔn)賣”。設(shè)計職工制度，要考慮如何將企業(yè)利益和職工利益有機(jī)地結(jié)合。

　　關(guān)于經(jīng)營者持股，鐘朋榮認(rèn)為，焦點在于兩點：第一，經(jīng)營者持有多大比重，第二，經(jīng)營者的股份怎么獲得。要害又 是后者，即經(jīng)營者的股份是獎還是買。

　　鐘朋榮比較推崇“貸款買股，股權(quán)抵押”的模式。但除股權(quán)抵押外，經(jīng)營者還必須加進(jìn)一定量的個人財產(chǎn)，包括親戚 朋友的房產(chǎn)。這樣，在股權(quán)有一定幅度的貶值后，銀行貸款照樣沒有風(fēng)險。

　　鐘朋榮說，溫州的民營企業(yè)為了獲得銀行貸款，哪一個老板不都是把親戚朋友的房產(chǎn)證都借來作了抵押。國有企業(yè)和 股份制企業(yè)的經(jīng)營者要獲得企業(yè)的經(jīng)營權(quán)，要從企業(yè)獲得價值數(shù)百萬的股份，從銀行獲得數(shù)百萬的貸款，一點壓力都不想承受 ，連溫州老板的勇氣都沒有，怎么能當(dāng)好企業(yè)家！

　　鐘朋榮認(rèn)為，從發(fā)展趨勢看，今后更多的企業(yè)將既不是國有控股，也不是全員持股或經(jīng)營者控股，而是外部人參股。

　　企業(yè)收入 怎么分，誰多得

　　無論投資者，經(jīng)營者還是職工，都是為利益而相聚于企業(yè)。企業(yè)為誰而辦，核心問題是企業(yè)所創(chuàng)造的利益給三者各分 多少。這里有兩個重要比例：一是按資分配與按勞分配的比例，二是經(jīng)營者所得與職工所得的比例。

　　鐘朋榮認(rèn)為，上述比重主要由兩個因素決定：一是各種生產(chǎn)要素在企業(yè)效益創(chuàng)造中所起的作用，二是各種生產(chǎn)要素的 供求關(guān)系。

　　我國是一個資金極為短缺而勞動力嚴(yán)重過剩的國家。企業(yè)凈收入的分配應(yīng)該有利于資金而不是有利于勞動。較高的資 金收入和較低的勞動收入，有利于促使人們積累資金，有利于廣泛挖掘國內(nèi)外的一切資金潛力，還有利于某些勞動密集型產(chǎn)業(yè) 的發(fā)展。所有這些，都會有利于增加就業(yè)崗位，改變中國勞動力供求狀況，從而從根本上為提高勞動收入創(chuàng)造條件。

　　鐘朋榮認(rèn)為，目前，我國資金收入太低，一年期的存款利息扣除利息稅后所剩無幾，不少上市公司股價炒到十多元或 幾十元，而每股的實際分紅或者只有一兩角，或者不到一角，投資回報率在1%左右。這么低的資金收益率，既不利于全體國 民積累資金，也不利于企業(yè)節(jié)約資金使用。這對于我們這樣一個資金極度短缺、勞動力嚴(yán)重過剩的國家，顯然是不合適的。

　　在廣義勞動者中，中國目前的狀況是，一般勞動者普遍過剩，而優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營者較為稀缺。鐘朋榮認(rèn)為，收入分配 向經(jīng)營者傾斜，有利于人們加強(qiáng)經(jīng)營才能的培養(yǎng)，有利于充分挖掘優(yōu)秀的經(jīng)營人才（如某些有經(jīng)營才能的人可能棄官經(jīng)商）， 也有利于一大批有經(jīng)營才能但缺乏資金的中小老板變成高級打工仔，變成職業(yè)企業(yè)家。

　　企業(yè)經(jīng)營者 誰來選，誰來當(dāng)

　　鐘朋榮認(rèn)為，公司治理結(jié)構(gòu)，重點是要解決經(jīng)營者的選擇和激勵問題。相比之下，經(jīng)營者的選擇更為重要。選擇第一 ，激勵第二。

　　鐘朋榮認(rèn)為，經(jīng)營者的選擇要解決三個問題：其一，由誰充當(dāng)經(jīng)營者的選擇者；其二，怎樣使經(jīng)營者的選擇者用最大 的努力把最合格的人選到經(jīng)營者崗位上；其三，哪些人應(yīng)作為經(jīng)營者的首選對象。

　　從我國現(xiàn)實情況看，對經(jīng)營者的選擇者來說，有兩種激勵機(jī)制：一種是企業(yè)利潤和資產(chǎn)增值，另一種是公關(guān)和賄賂。 當(dāng)經(jīng)營者的選擇者是企業(yè)所有者時，后一種激勵機(jī)制也并非完全沒有作用，但主要是前一種激勵機(jī)制起作用，結(jié)果是會創(chuàng)利潤 ，能使資產(chǎn)增值的人被選上經(jīng)營者崗位；當(dāng)經(jīng)營者的選擇者是非企業(yè)所有者時，當(dāng)企業(yè)的利潤和資產(chǎn)增值與經(jīng)營者的選擇者毫 無關(guān)系時，前一種激勵機(jī)制就被后一種激勵機(jī)制所取代。這時一條煙、一瓶酒有可能左右選擇者的行為。

　　鐘朋榮認(rèn)為，隨著企業(yè)的相互參股和各種投資基金的發(fā)展，由資本所有者直接投票選擇經(jīng)營者的情況會越來越少，更 多的將是由所有者代理人來選擇經(jīng)營者。再說，即使改革全部到位，在中國也不可能沒有國有企業(yè)。只要有國有企業(yè)存在，照 樣是由所有者代理人而不是資本所有者選擇經(jīng)營者。因此，關(guān)于經(jīng)營者的選擇問題，我們應(yīng)當(dāng)重點研究選擇者的激勵機(jī)制與約 束機(jī)制。通過這種機(jī)制的建立，使所有者代理人在經(jīng)營者選擇中，像資本所有者一樣認(rèn)真負(fù)責(zé)。

　　怎樣建立選擇者的激勵和約束機(jī)制？鐘朋榮認(rèn)為，股票期權(quán)制不僅對經(jīng)營者是較好的激勵和約束機(jī)制，它對經(jīng)營者的 選擇者同樣是較好的激勵和約束機(jī)制。企業(yè)每股凈資產(chǎn)大幅度升值，一方面說明經(jīng)營者有較強(qiáng)的經(jīng)營能力和較好的經(jīng)營態(tài)度， 理應(yīng)得到獎賞；同時也說明經(jīng)營者的選擇者具有超人的眼光和堅持才德至上的用人原則，照樣應(yīng)該給予獎賞。用什么辦法獎賞 ？期股！期股升值，既是對經(jīng)營者的獎賞，也是對經(jīng)營者的選擇者的獎賞，因為不僅經(jīng)營者買了期股，經(jīng)營者的選擇者也買了 期股。反之，若企業(yè)經(jīng)營不善，則通過期股貶值對經(jīng)營者和經(jīng)營者的選擇者同時進(jìn)行懲罰。

　　當(dāng)前和今后一個時期內(nèi)，中國經(jīng)營者的選擇對象主要是誰？鐘朋榮認(rèn)為主要是兩種人：一是國有企業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)優(yōu)秀 的廠長、經(jīng)理，二是優(yōu)秀的私營企業(yè)老板。

　　現(xiàn)有的為數(shù)不多的比較合格的企業(yè)經(jīng)營者，是國家花費了巨大成本換來的。國家用龐大的國有資產(chǎn)作舞臺，為他們提 供了幾年、十幾年或幾十年的鍛煉機(jī)會。

　　改革開放20多年來，中國產(chǎn)生了一大批個人資產(chǎn)規(guī)模數(shù)千萬甚至數(shù)億的私營企業(yè)家。這些人既是所有者，也是經(jīng)營 者。他們之所以能積累數(shù)千萬甚至數(shù)億的個人資產(chǎn)，就是因為他們善經(jīng)營會管理（當(dāng)然也有一部分是因為房地產(chǎn)、股市等特殊 機(jī)遇而暴富的）。個人資產(chǎn)的數(shù)量，在一定程度上已經(jīng)證實了他們經(jīng)營能力的大小。但資產(chǎn)數(shù)量的多少與經(jīng)營能力的大小又不 能完全等同。由于現(xiàn)行的金融體制對民營企業(yè)的融資不利，民營企業(yè)的發(fā)展，主要靠利潤的積累。不少民營企業(yè)的經(jīng)營者，經(jīng) 營能力很強(qiáng)，但苦于沒有資金支持，舞臺做不大，自己的經(jīng)營才華不能充分施展。如果給這些企業(yè)更多貸款支持；或者，如果 有投資基金對這樣的企業(yè)投資；或者，讓這樣的企業(yè)發(fā)股票直接融資，這些企業(yè)很快就會做大，其經(jīng)營者就會由只經(jīng)營自有資 產(chǎn)的中小老板，變成既經(jīng)營自有資產(chǎn)，又經(jīng)營他人資產(chǎn)的大企業(yè)家。

　　總之，讓優(yōu)秀的國有企業(yè)經(jīng)營者擁有自己的財產(chǎn)，讓優(yōu)秀的民營企業(yè)所有者經(jīng)營他人的財產(chǎn)，這就是當(dāng)今中國企業(yè)家 成長的兩條道路。

　　企業(yè)決策 誰作主、誰把關(guān)

　　建立科學(xué)的決策機(jī)制，是企業(yè)制度建設(shè)所要追求的一個重要目標(biāo)。以前，我國企業(yè)的決策主要是由政府主管部門的領(lǐng) 導(dǎo)說了算。改制后，許多企業(yè)的決策權(quán)由局長轉(zhuǎn)向了董事長，即大股東。

　　鐘朋榮說，無論局長說了算，還是大股東或某些董事說了算，本質(zhì)上都是權(quán)力說了算，只不過，局長是憑行政權(quán)說了 算，大股東或某些董事是憑股權(quán)說了算。權(quán)力說了算的弊端是，有權(quán)者不一定有知，有權(quán)者不一定懂行，結(jié)果難免盲目決策。 在企業(yè)建立科學(xué)的決策體制，其目的是要使企業(yè)的決策由權(quán)力說了算變成知識說了算。因此，企業(yè)的科學(xué)決策所要解決的首要 問題，即如何使決策者有知識、有信息；如何使有知識、有信息的人參與決策過程。

　　企業(yè)改革的一項基本內(nèi)容是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)兩權(quán)分離。兩權(quán)分離的過程，也就是所有者將其所擁有的決策權(quán)向擁有知 識和信息的人轉(zhuǎn)讓的過程。這種轉(zhuǎn)讓行為之所以能發(fā)生，是因為所有者能從轉(zhuǎn)讓中獲得利益。經(jīng)營者擁有較多的知識，從而擁 有正確決策的能力，由他們對企業(yè)經(jīng)營活動決策，能獲得比所有者決策更多的收益。所有者將決策權(quán)委托給經(jīng)營者，本質(zhì)上是 所有者購買經(jīng)營者的決策知識。其購買價格便是所有者支付給經(jīng)營者的年薪、股權(quán)或期股收益、各種福利等等。

　　首先應(yīng)當(dāng)肯定，經(jīng)營者比政府官員、比企業(yè)之外的股東擁有較多的決策知識。但事實上，經(jīng)營者也不是擁有決策所需 的所有知識。

　　因此，如果將企業(yè)較多的決策權(quán)都集中于主要經(jīng)營者，則經(jīng)營者同樣不全都是憑知識決策，而是部分憑知識決策，部 分憑權(quán)利（經(jīng)營權(quán)）決策。

　　因此，為了使決策權(quán)與決策知識更好地相匹配，不僅要求所有者向經(jīng)營者讓權(quán)，還要求主要經(jīng)營者向下級經(jīng)營者和企 業(yè)以外的有知者放權(quán)和讓權(quán)。

　　于是，在企業(yè)就會出現(xiàn)這樣的局面：一方面，所有者（董事會）既擁有一部分由自己支配的決策權(quán)，也擁有一部分需 要轉(zhuǎn)讓的決策權(quán)；另一方面，經(jīng)營者不僅擁有一部分由自己行使的決策權(quán)，同時也擁有一部分需要轉(zhuǎn)讓的決策權(quán)。也就是說， 所有者和經(jīng)營者都有一部分決策權(quán)需要向外轉(zhuǎn)讓。所有者和經(jīng)營者轉(zhuǎn)讓決策權(quán)，實現(xiàn)權(quán)利與知識最佳結(jié)合的途徑大致有以下幾 種：

　　一是請專家進(jìn)董事會。這是所有者向知識擁有者轉(zhuǎn)讓決策權(quán)的另一個重要方式。

　　二是向下屬放權(quán)。這是經(jīng)營者尋找知識并向知識擁有者轉(zhuǎn)讓決策權(quán)的主要方式。這樣，企業(yè)的科學(xué)決策不是依賴于少 數(shù)人的高瞻遠(yuǎn)矚，而是越來越依賴于團(tuán)體的智慧。三是引入“外腦”。這是所有者和經(jīng)營者實現(xiàn)權(quán)利與知識相結(jié)合的共同方式 。未來的企業(yè)決策體系將是一個主要由外腦支撐的決策體系。企業(yè)的每一項重大決策都分解成若干種不同的咨詢課題，分別由 若干家專職的咨詢機(jī)構(gòu)承擔(dān)。

　　企業(yè)決策機(jī)制所要解決的另一重要問題是，如何避免決策者的特殊利益對決策行為的影響，提高決策者個人利益與企 業(yè)整體利益的相關(guān)度。決策正確與否，一方面取決于知識，另一方面取決于公正。而要做到公正決策，最好的辦法就是讓有可 能受損的一方參與決策。例如，所有者和經(jīng)營者的某些決策，有可能使職工利益受損，這種決策必須有職代會或工會的參加。 我們說工人參與決策，主要應(yīng)該表現(xiàn)在這方面；大股東參與決策，有可能使小股東利益受損，這種決策應(yīng)受到監(jiān)事會和股東會 的制約。

　　怎樣約束 經(jīng)營者和大股東

　　企業(yè)的約束機(jī)制，首先是所有者對經(jīng)營者的約束。我國國有企業(yè)大量虧損，重要原因是所有者對經(jīng)營者約束無力。

　　將國有企業(yè)改造為股份制企業(yè)，在企業(yè)的約束機(jī)制方面至少要實現(xiàn)兩大轉(zhuǎn)變：一是由一個所有者約束成千上萬個經(jīng)營 者，變?yōu)槌汕�上萬個所有者約束一個經(jīng)營者。二是由所有者的多級代理人約束經(jīng)營者，變?yōu)榛蛘哂伤�有者直接約束經(jīng)營者，或 者減少委托--代理層次。通過這一轉(zhuǎn)變，對經(jīng)營者的約束，由良心推動、黨性推動，變?yōu)榍猩砝�益推動�?/p>

　　但實踐表明，不要說代理人，就是所有者自己也并不是我們想象的那么負(fù)責(zé)。許多所有者照樣存在偷懶行為。他們身 為企業(yè)股東，但從來不過問企業(yè)的經(jīng)營活動，好像企業(yè)的資產(chǎn)與他無關(guān)一樣。

　　鐘朋榮認(rèn)為，產(chǎn)生這一現(xiàn)象，主要是由于股份制的下述三種制度性缺陷：

　　一是所有者“搭便車”行為。部分股東對經(jīng)營者的約束，使企業(yè)效益增加，其他股東就可以“搭便車”。較多的人“ 搭便車”，經(jīng)營者則處于軟約束狀態(tài)。二是對經(jīng)營者的約束因股權(quán)分散而軟化。股權(quán)越分散，每個股東在企業(yè)占有的比重越小 ，他的參與感和約束欲望就越低。當(dāng)股權(quán)極為分散，股東成千上萬時，往往是經(jīng)營者愚弄一批無知股東。所謂無知，即沒有掌 握信息，信息在經(jīng)營者手中。因為信息決定權(quán)利，結(jié)果是所有者聽任經(jīng)營者擺布。三是逃亡機(jī)制。對于上市公司來說，股票可 以隨時轉(zhuǎn)讓。股東如發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績不佳，可以一賣了之，因此就不想花過多的精力對經(jīng)營者進(jìn)行約束。

　　正是由于存在上述三種制度性缺陷，許多股份制企業(yè)特別是上市公司的約束機(jī)制比國有企業(yè)還要軟，某些股份制企業(yè) 特別是上市公司的老總，比許多國有企業(yè)的廠長經(jīng)理還要瀟灑，還要敢于為所欲為。因此，建立和健全股份制企業(yè)特別是上市 公司的約束機(jī)制，已成為當(dāng)務(wù)之急。

　　決定職工地位的因素及中國職工地位的走勢

　　職工在企業(yè)的地位，是企業(yè)制度建設(shè)中的一個重大問題。鐘朋榮認(rèn)為，職工在企業(yè)的地位與所有制有關(guān)，但又不完全 取決于所有制形式。同樣是國有企業(yè)職工，他們在企業(yè)的地位過去比現(xiàn)在高，顯然不是因為所有制，而是因為“鐵飯碗”、企 業(yè)辦社會等一系列具體制度。

　　從改革以來的實際情況看，職工與企業(yè)的關(guān)系較之過去發(fā)生了較大變化。當(dāng)前存在兩種比較典型的模式，鐘朋榮將這 兩種模式概括為“動物世界”和“大家庭”。所謂“動物世界”即激勵競爭、不斷淘汰的模式；所謂“大家庭”即增加紐帶、 尋求穩(wěn)定的模式。

　　鐘朋榮認(rèn)為，勞動力供求關(guān)系直接影響到職工在企業(yè)的地位。我國在相當(dāng)長的時期內(nèi)，勞動力總量嚴(yán)重供大于求，這 種供求關(guān)系不利于提升一般員工在企業(yè)的地位。

　　金融體制、融資方式對企業(yè)制度的影響

　　企業(yè)制度與整個金融體制以及由此決定的企業(yè)融資方式有密切關(guān)系。我國國有企業(yè)長期以來股權(quán)單一，就是因為資金 融資主要通過銀行貸款解決。如果企業(yè)通過募股擴(kuò)張，則企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張過程，也是股權(quán)分散化的過程。

　　鐘朋榮認(rèn)為，從企業(yè)制度建設(shè)方面思考金融體制，他提出三個觀點： 第一，直接融資的規(guī)模大一點好。鐘朋榮說， 許多國家直接融資的比重高達(dá)50%，我國只有10%左右，顯然太低。

　　第二，在直接融資中，債券融資多一點好。他認(rèn)為，從我國實際情況看，債券比股票對企業(yè)經(jīng)營者具有更強(qiáng)的約束力 。經(jīng)營者不怕股東怕債主。既然如此，把企業(yè)債券規(guī)模弄得大一點，對強(qiáng)化企業(yè)約束機(jī)制有好處。

　　第三，多發(fā)展一些區(qū)域性的小型證券交易所，讓那些規(guī)模不大但效益較高的民營企業(yè)就近上市，主要由本區(qū)域投資者 投資，這樣可以實現(xiàn)四個有利于：有利于拓寬民營企業(yè)，特別是民營高科技企業(yè)（抵押物少，貸款難）的融資渠道；有利于民 營企業(yè)的股權(quán)分散；有利于投資者與企業(yè)的直接接觸和深入了解企業(yè)（他們甚至可以經(jīng)常到企業(yè)明察暗訪），從而有利于對企 業(yè)形成外部約束機(jī)制；有利于那些素質(zhì)較高的企業(yè)家迅速獲得施展經(jīng)營才能的大舞臺，使中國一大批既擁有經(jīng)營才能，又擁有 個人財產(chǎn)的企業(yè)家迅速成長。