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　　針對“擴大內需的潛力不大”的提法，國家經貿委副主任的陳邦柱日前指出，不是市場沒有潛力，而是市場需要的東 西，我們的企業往往生產不了。據《經濟日報》報道，中國雖然是紡織品生產和出口大國，可是中國每年進口的紡織面料就達 60多億美元，因為有的面料我們自己做不了，尤其是后加工處理不行；中國也是玩具生產和出口大國，但所用的長毛絨需要 進口，拉舍爾毛毯所用的腈綸也需要進口；在極力限制鋼鐵產量的同時，每年還要進口上千萬噸鋼材。如果我們企業的生產技 術能上一個檔次，自己能生產這些東西，就將是幾千億元的市場！

　　陳邦柱說，在內需不足的同時，許多地方還在上項目，而且往往是一些沒有規模效益的小項目；如果聽任這種重復建 設的勢頭蔓延下去，需求永遠也跟不上擴張。因此，國家下決心把煤產量壓縮到9億噸，把鋼產量壓縮到1億噸，把糖產量壓 縮到700萬噸。可是一些地方仍在擴張。去年初確定鋼產量壓縮10%，結果到年底卻增長了15%，每噸價格下降了12 0元，150億元的利潤就丟了。

　　陳邦柱認為，從宏觀上講，國家要擴大內需；從微觀上講，企業要提高產品的市場占有率。但是，企業應把眼光放在 通過技術改造開發出市場需要的新產品上，而不要跟著“大撥兒”哄。一聽要“債轉股”了，10天里有4000人跑到國家 經貿委。一些地方和企業效益不高，卻有好幾本帳，以應付檢查和要政策。說旱災，赤地千里；說大水，汪洋一片。可是到年 底，什么成績都出來了。這怎么能行？

　　陳邦柱說，為防止重復建設，國家經貿委對“債轉股”和技術改造項目很慎重。是經貿委“挖坑”，銀行“栽樹”。 挖了600個“坑”，已栽了100棵“樹”。這是動用納稅人的錢，如果搞重復建設，怎么向人民交待？萬一轉了股，不轉 經營機制，幾年后破了產怎么辦？所以，得慎之又慎。