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大區(qū)數(shù)量由20個壓縮為8個，今年銷售目標從14萬輛“修正”為10萬輛
9月18日，神龍汽車總經(jīng)理劉衛(wèi)東在職工大會上宣布了神龍調(diào)整東風雪鐵龍商務部機構的消息。這是今年國內(nèi)主流汽車生產(chǎn)廠家首次對企業(yè)組織架構進行大規(guī)模的調(diào)整。
追求更快反應速度
本次調(diào)整中，東風雪鐵龍對管理區(qū)域市場的大區(qū)進行了重組和優(yōu)化，大區(qū)數(shù)量從現(xiàn)有的20個，調(diào)整為8個。在大區(qū)數(shù)量減少的同時，總部機構也進行了優(yōu)化，職能部門從現(xiàn)有的8個調(diào)整為5個（即市場部、銷售部、服務部、備件部和網(wǎng)絡部），管理部門為2個（人力資源部和財務部）。
在調(diào)整東風雪鐵龍營銷管理團隊的同時，神龍公司還首次聘請職業(yè)經(jīng)理人出任銷售部負責人，希望通過高素質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理人來激活營銷隊伍。神龍公司副總經(jīng)理劉齊心介紹，神龍通過此次調(diào)整將減少管理層次、避免重復設置、管理分散，整合優(yōu)勢資源，以實現(xiàn)營銷服務效率和市場競爭能力的有效提升。
神龍公司法方代表德博來認為，這是為了更好地適應市場競爭形勢發(fā)生的急劇變化和自身發(fā)展所作的適應性調(diào)整。
不涉及大規(guī)模裁員
劉衛(wèi)東介紹，通過內(nèi)部調(diào)整與消化，原先20大區(qū)負責人大部分將安排在調(diào)整后的8大區(qū)擔任副職，總部機構調(diào)整人員也將安排到新部門任職，“只有1到2個負責人下課，所以這次改革不涉及較大的裁員行動”。
在調(diào)整營銷體系的同時，東風雪鐵龍也調(diào)整了今年的銷售目標。據(jù)介紹，年初東風雪鐵龍的銷售目標為14萬輛。今年前5月，該公司每月銷售都達到了預期目標，在5月甚至銷量超過1萬輛。但6月后，東風雪鐵龍持續(xù)遭遇了車市“寒冷的夏天”。因此從9月開始，神龍公司將把目標銷量下調(diào)4000輛，定為10萬輛。另外，該公司將暫緩其名為“龍騰計劃”的營銷體系建設，嚴格控制經(jīng)銷商網(wǎng)絡開發(fā)的投資額。
本報記者何醒言
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