國資轉讓跨越產業與金融資本鴻溝，催生新型金融巨頭

　　本報訊據《上海證券報》報道，目前中信集團是我國惟一正名了的金融控股公司。但在各路人馬的攪動之下,組建金融控股公司的大潮依然涌動。其中,借“國資轉讓”來吞食金融資本的地方勢力,堪稱撬動金融控股集團的黑馬。在過去,通過參股方式將產業資本的觸角伸入金融領域的各類機構并不少。與此截然不同,國資轉讓方式所催生的金融控股集團,全無 參股方式那種“螞蟻搬家”式的漸行漸進,而是輕輕巧巧地就跨越了產業資本與金融資本之間的鴻溝。

　　上海國際集團 不斷增持浦發股權

　　在2003年底最后三天的時候,浦東發展銀行發布股權轉讓公告：接第一大股東上海國際信托投資有限公司及其控股公司上海國際集團有限公司通知,國務院國有資產監督管理委員會以有關批復，同意上海市城市建設投資開發總公司、上海金橋出口加工區開發股份有限公司、上海市政資產經營發展有限公司、上海四方鍋爐廠將所持公司的5700萬股、3000萬股、1350萬股、450萬股國有法人股，轉讓給上海國際集團有限公司；同意錦江(集團)有限公司將其所持公司3000萬股國有法人股中的2250萬股,轉讓給上海國際信托投資有限公司。至此,上海國際集團有限公司位居浦發銀行第六大股東,上海國際信托投資有限公司繼續穩坐第一大股東位置。

　　不斷增持浦發銀行的股權,是上海國際集團進軍金融控股公司的重要一步。早在2001年12月，在由上海國際集團出版的《實施金融控股經營戰略征文匯編》中,董事長周有道就聲稱：現代金融控股公司是上海國際集團的發展目標,并將堅定不移地實現之。上海國際集團提出的經營目標是，以資本為紐帶,通過市場導向,實現資金、資產、資源等要素的優化配置,逐步發展成為以金融產業為核心,以信托、證券為品牌特色的地方性金融控股集團。

　　最新統計資料顯示,金融資產、金融股權已經分別占到上海國際集團總資產和直接投資總額的65%以上。顯然,上海國際集團打造金融控股集團的目標已經基本成型。目前,上海國際集團旗下的金融企業,包括上海國際信托、上海證券、浦發銀行、申銀萬國、交通銀行、上海銀行、上海商業銀行、愛建股份、上海聯合財務有限公司、上海國際租賃有限公司等。作為上海國際集團的得力干將,上海國際信托更是一馬當先地出沒在金融領域,最為著名的當數華安基金。

　　無錫國聯集團 歲末再添基金牌照

　　臨近2003年歲末,國聯證券有限責任公司接近絕對控股的國聯基金獲準籌建。在國聯基金中，國聯證券持股49%。無錫國聯發展(集團)有限公司和無錫市信托投資公司是國聯證券的主要大股東,而無錫信托又是由國聯集團及其關聯企業絕對控股。無疑,國聯基金是國聯集團獲取的又一塊金融牌照。

　　此前,除了信托和證券牌照外,國聯集團還掌控著國聯期貨和國聯典當。據透露,國聯集團的下一步是進軍商業銀行。顯然,國聯基金的獲準籌建,將使國聯集團在金融控股集團之路上如虎添翼。

　　用五年時間，使國聯基金管理有限責任公司管理的基金品種達到5只,基金資產規模達到100億元人民幣。力爭把國聯基金管理有限責任公司，建成管理規范、運作高效、理念先進、誠信穩健的基金管理人。國聯基金的野心,使低調的國聯集團再也無法潛藏。國聯集團不久之前接手的無錫水星集團,被業內人士稱之為資本市場穩賺不賠的高手。在近幾年輸多贏少的委托理財及一級市場運作中,水星集團獲得不菲收益，一度讓資本市場上的機構側目。

　　統計資料顯示,國聯集團和關聯公司出現在包括湘火炬等17家上市公司的前十大股東序列中。按照先前的國資管理思路,無錫市將資質較差的8個行業局改組成8個資產經營公司,而將質量較好的國有資產組建為12家政府授權經營的企業集團。但通過實踐發現,即使將8個資產經營公司的總資產全部變現,也不夠支付改制成本。12家被寄予厚望的授權經營集團，也不盡如人意。比如，原先被看好的小天鵝2002年巨虧8個多億。新的國資改革思路,是探索對12家企業集團實施產權制度改革。除了幾家經營狀況良好的企業集團,其余將被推向市場。

　　長沙商業銀行 金融控股“三步走”

　　隨著2004年的到來,長沙市商業銀行董事長向力力一身輕松，迎接新年。長沙市商業銀行歷史形成的8億元不良資產,在2003年被徹底剝離并移交給了長沙市政府。原屬長沙市政府名下的新世紀體育中心附屬設施等6個項目的8億元優質凈資產,被置入長沙市商業銀行。由此,長沙市商業銀行不良貸款率一舉降為3.8%,成為湖南省內資質最好的銀行。長沙市商業銀行此次的強身健體,是組建以長(沙)、株(洲)、(湘)潭為核心區域性銀行而邁出的第一步。湖南組建區域性銀行的最終目標,是將地方性商業銀行、證券、信托和保險公司聯合起來，組建金融控股集團。

　　根據湖南省地方金融證券辦公室的計劃,要分三大步。首先,將現有的城市商業銀行、證券機構、信托機構,分別通過市場化的購并重組來做大做強；第二步,在籌建地方性保險機構的同時,加快成立農村商業銀行；第三步,待混業經營松綁后,將各地方性商業銀行、證券、信托和保險公司聯合起來，形成金融控股集團。

　　與湖南分三步打造金融控股集團的步驟有點類似,作為金融控股集團先鋒官的長沙市商業銀行,也有一個三步計劃,正在積極地實施中。長沙市商業銀行第二屆董事會第五次會議，對《關于推進我行區域化發展的可行性報告》做出了決議,決定正式開始推進跨區域發展進程。在湖南省內其他地市通過并購、新設等方式,設立12家市級分支機構,開拓全省市場,為組建以長株潭為核心的區域性銀行奠定基礎。湖南組建金融控股集團的進程,目前明顯落后于原先的計劃,而阻滯的就是金融機構的不良資產。國有資產轉讓給長沙市商業銀行的成功實踐,無疑為湖南打造金融控股集團增加了一個新的支點。（來源：新京報）