中國建設銀行在其發布的文告中稱，此前，建設銀行的漸進式改革一直沒有真正觸及到股權、治理結構等核心層面的問題。由于歷史原因，建設銀行在資本狀況、資產質量、盈利能力等方面的差距還沒有得到根本性轉變，迫切需要完成經營機制和管理體制的重新塑造，實行全方位的公司治理改革是建設銀行股份制改革取得成功的最關鍵舉措。

　　建行意識到公司治理改革是一項較為長期、艱巨的系統變革工程，要實現經營機制和 管理體制的有效轉變，必須致力于全面提升核心競爭力，建立現代金融企業。以此為目標，建設銀行的公司治理改革計劃從以下幾方面全面展開：確立清晰的業務發展戰略和經營目標，實現銀行價值最大化；建立權責明確的公司治理結構，有效監督經營管理行為；提高風險管理能力和內部控制水平，將風險控制在可接受的水平，確保新增經營資產，尤其是信貸資產質量控制在先進水平上；構建精簡、高效的組織架構，提升市場反應和管理效率；建立科學的資產負債管理和財務管理機制，有效控制費用支出，規范管理流程；全面提升營銷能力，提升對目標市場與目標客戶的競爭力；深化人事管理體制改革，增強銀行的吸引力和員工忠誠度；以戰略為驅動，以信息整合為基礎，全面提升科技應用水平。

　　建行的公司治理改革將采取總體規劃、重點實施、分步推進的方法，借鑒國際先進銀行的最優實踐并遵循資本市場要求，力爭2004年內在戰略規劃、組織架構、績效評價、信貸風險管理等方面的改革上取得突破性的進展：一是制定發展戰略和核心業務發展規劃；二是設計一套既能符合資本市場要求又能支持建行管理的全新的公司治理結構和清晰的組織結構。同時，建立符合現代商業銀行要求并且支持價值創造的薪酬管理體系；三是建立符合長期資本回報并且支持價值創造的資產負債管理與財務管理體系，確定未來財務管理目標和財務管理改革實施計劃，完善信息披露體系；四是對照新巴塞爾協議與國際先進做法，規劃建行總體風險管理藍圖，制定循序漸進的改進舉措；設計信貸風險管理改制的整體方案，并以對公信貸為突破點，設計對公信貸風險管理系統，通過試點逐步完善系統設計。

　　建設銀行表示，將在國家的統籌安排下，調動全行力量，通過全面深化公司治理改革，切實提升管理水平和盈利能力，逐步建立起規范的公司治理結構、完善的風險防范機制、快速的產品創新機制、科學的激勵約束機制、規范的組織結構體系，嚴格控制新的不良貸款產生，最終建成具有資本充足，內控嚴密，運營安全，服務和效益良好的現代金融企業。（來源：新京報）