一邊是沸沸揚揚的售卡大軍，一邊是越來越臃腫的亞健康人群。健身房數量迅猛增長，不但沒有撫平人們日漸豐滿的腰圍，還在從業者中引發了更多的無序與憂傷。作為一名健身老將，王鋒開始了以“光豬”為名嘗試打造一種全新的“便利店”健身模式？
大家沒有一個健身習慣，這樣消費者永遠是一種很吃虧的心態，那么吃一次虧兩次，第三次他就不吃了。
我希望健身房真的像7－11一樣，像美國那樣及到處遍布健身房，而且很低的門檻，月卡，199，或者99。
S是供應端，整合上游供應鏈，為健身房提供全套智能設備、服務和管理等會員服務，它有屏，有互動，有內容，這叫S2B2C。
數據表明，進入健身房的年輕人越來越多，不再是為了亞健康，而是為了身材，健身這個行業未來在一定會得到一個非常好的一個發展。
畢業于清華大學土木工程系，曾任學生會主席。現任光豬體育（北京）有限公司董事長。作為健身行業的老兵，王鋒2008年收購青鳥瑜伽，到2013年接手青鳥健身，重組青鳥體育，一手扭虧為盈、曾經歷涅槃重生的健身老牌勁旅青鳥體育，轉身面對的是他傾注半生心血、親手創立、力圖開創健身新紀元的光豬圈健身。
健身房跟其他行業不太一樣，因為健身房地域性很強，兩個健身房只要離開一公里其實互相就不打架了。
光豬圈已簽約全國37座城市近200家加盟店，北京、上海、湖南、江蘇、重慶等地已先后開業12家健身房，預計今年年底會開業60家。
