美團(tuán)外賣、百度外賣、淘點(diǎn)點(diǎn)、到家美食會….. 站在移動互聯(lián)網(wǎng)O2O外賣領(lǐng)域的風(fēng)口，數(shù)百家新老網(wǎng)絡(luò)平臺一時間群雄并起，硝煙彌漫。在一場場價格戰(zhàn)、公關(guān)戰(zhàn)、口水戰(zhàn)的貼身肉搏中，專注垂直細(xì)分領(lǐng)域的餓了么笑傲群雄。六年時間，完成E輪3.5億美元融資，估值超過10億美元，2015年，站在O2O面臨洗牌的十字路口，張旭豪將如何打造自己千億美元的移動餐飲帝國？
中國創(chuàng)業(yè)是通過規(guī)模產(chǎn)生壁壘，一切的手段，我們追求的就是一個行業(yè)的滲透率，當(dāng)你滲透率速度足夠大，你就有規(guī)模優(yōu)勢。
互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域沒有經(jīng)歷過燒錢的公司最終都做不大，但燒錢也未必能做大，關(guān)鍵是如何燒錢，我們整體的補(bǔ)貼率是比競爭對手低的。
我們的流量其實(shí)是一個網(wǎng)格化流量，每一個網(wǎng)格的補(bǔ)貼力度都會根據(jù)我們的市場份額情況，商戶的情況都會做智能化的優(yōu)化的。
你滿足了人家的需求，自然而然就會獲得收入。這是互聯(lián)網(wǎng)的規(guī)律，如果過早的去Care收入或盈利模式，反而把平臺做小了。
張旭豪，畢業(yè)于上海交通大學(xué)。2009年4月，還在讀研一的張旭豪與同學(xué)創(chuàng)辦餓了么。從創(chuàng)業(yè)一開始就想創(chuàng)造一些在傳統(tǒng)體制內(nèi)不被肯定的東西，自比“小馬云”的他，志于利用互聯(lián)網(wǎng)改變餐飲業(yè)的生態(tài)環(huán)境。目前公司已完成E輪3.5億美元融資，估值超過10億美元。
餓了么是垂直地，把這個作為一個切入點(diǎn)縱深地往下深，能夠更多地去改變整個行業(yè)，只有更加專注才更有機(jī)會獲得第一名。
餓了么在搶占市場，其實(shí)是第一層。下一層就是供應(yīng)鏈這一層，其實(shí)就是要做得更深，能夠更多地去改變整個行業(yè)。
《生逢大時代》
關(guān)注創(chuàng)業(yè)浪潮中最無畏的弄潮兒，他們顛覆傳統(tǒng)，在摸索中尋找全新商業(yè)模式；他們獨(dú)具慧眼，在混沌中發(fā)掘新興潛力市場；他們引領(lǐng)潮流，在變革中掌舵時代前進(jìn)方向。
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