文/胡楠楠

　　編輯/姚赟

　　因?yàn)椤八奶彀牍ぷ髦啤睒芬曈稚狭藷崴选３速Z躍亭什么時(shí)候回來，這已經(jīng)成了它唯二可以被感知到存在的理由。

　　1月3日，樂視視頻官方微博發(fā)了一封致全體員工的信。信中稱，從2023年1月1日起，公司將執(zhí)行每周四天半工作制：每周三實(shí)行彈性的半天工作制，考勤時(shí)間調(diào)整為連續(xù)的5個(gè)小時(shí)，比如上午10點(diǎn)至下午3點(diǎn)，上午11點(diǎn)至下午4點(diǎn)都符合規(guī)定。并稱，“生活絕不是為了更好地工作，但工作一定是為了更好地生活。”

　　而這再次引來網(wǎng)友的羨慕：“誰能想到國內(nèi)最先實(shí)行四天半工作制的是樂視”“我知道樂視還活著，但我沒想到它活得這么好”“樂視還招人嗎”……

　　對(duì)此，樂視市場部負(fù)責(zé)人告訴《中國企業(yè)家》，關(guān)于此次工作制的調(diào)整，很久以前就在考慮了，包括考慮更靈活的打卡制度。同時(shí)樂視表示：不會(huì)降薪，員工正常的薪資福利和獎(jiǎng)金都不變。

　　“樂視這家公司比較特殊，員工承受了很多來自外界的壓力，之前很多員工都不敢說在樂視上班。”樂視方面稱，這一次也并不是想要引領(lǐng)其他互聯(lián)網(wǎng)公司或者其他公司去做制度改變，“我們自己知道其實(shí)是沒有影響力的，我們只是想做好自己，提升員工的幸福感、認(rèn)同感。”

　　這并非樂視首次因員工福利出圈。2022年7月，網(wǎng)傳樂視“沒有老板”“不996、不內(nèi)卷”“靠《甄嬛傳》版權(quán)收入和房租活著”引發(fā)熱議。同年9月，樂視秋季溝通會(huì)上，樂視方面回應(yīng)稱，公司不靠《甄嬛傳》和房租活著，“《甄嬛傳》帶給樂視網(wǎng)的收入不足5%，算上樂融致新收入，占比不足2%。而去年房租帶給樂視網(wǎng)的收入也只占6%。”據(jù)了解，去年9月，樂視也搬出了樂視大廈，原樂視大廈由新業(yè)主接手。

　　自2016年底，樂視曝出超百億的資金危機(jī)以來，先后經(jīng)歷了創(chuàng)始人賈躍亭出走、融創(chuàng)管理團(tuán)隊(duì)接手、巨額債務(wù)與虧損，樂視整體都處于動(dòng)蕩之中。

　　直到去年樂視出圈，外界才突然發(fā)現(xiàn)，樂視還在，樂視還活著。

來源：視覺中國

　　所謂神仙公司樂視，是指樂視網(wǎng)和樂融致新。當(dāng)前“樂視”已經(jīng)分為兩個(gè)部分。一部分是賈躍亭及其兄弟賈躍民分別為實(shí)際控制人、法定代表人的樂視控股、樂視移動(dòng)等。另一部分即樂視網(wǎng)與樂融致新，樂視網(wǎng)由賈躍亭控股，樂融致新由天津嘉睿控股。

　　雖然賈躍亭還是樂視網(wǎng)的大股東，但2022年6月其表決權(quán)已發(fā)生變化。根據(jù)樂視網(wǎng)2022年6月20日的公告，為保持樂視網(wǎng)現(xiàn)有經(jīng)營團(tuán)隊(duì)對(duì)公司的穩(wěn)定控制，以確保樂視網(wǎng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，賈躍亭將其持有的占公司總股本15.04%股份，對(duì)應(yīng)的表決權(quán)及其他股東權(quán)利（除財(cái)產(chǎn)性權(quán)利）委托給致新云網(wǎng)代為行使。致新云網(wǎng)成為樂視網(wǎng)新的第一大股東、控股股東。《證券日報(bào)》曾透露，天津嘉睿控股、致新云網(wǎng)背后均為融創(chuàng)。

　　至此，致新云網(wǎng)成為樂視網(wǎng)新的大股東與控股股東，持股比例為15.04%。賈躍亭持股比例從21.48%下降至6.44%。樂視網(wǎng)實(shí)際控制人也由賈躍亭變更為劉延峰等四位任職于樂視網(wǎng)和樂融致新的高管。

　　換而言之，樂視網(wǎng)目前是家沒有“主人”的公司。

　　截至目前，樂視網(wǎng)和樂融致新員工分別大概有160人、250人左右。也對(duì)應(yīng)了兩大主要業(yè)務(wù)——硬件與內(nèi)容。

　　2021年，樂視恢復(fù)了曾中斷的手機(jī)業(yè)務(wù)；近兩年，發(fā)布了多款手機(jī)和電視的新品；去年9月，樂視還開啟了直播帶貨，并稱要成為下一個(gè)新東方。

　　不過，這依然無法成為支撐樂視優(yōu)雅活著的理由，更不足以支撐其反彈。負(fù)債超過200億，沒有現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)與沒有高增長業(yè)務(wù)，主人缺位，而“福利”如此出圈，你就很難不擔(dān)心它的未來：可能員工能做的事太少了。

　　出圈背后：內(nèi)容、硬件、直播都還未真正回歸

　　2021年，樂視舉辦了一場發(fā)布會(huì)，并恢復(fù)了中斷已久的手機(jī)業(yè)務(wù)。那場發(fā)布會(huì)的主題叫“我回來了”，打著賈躍亭的旗號(hào)，邀請函用的他的背影，后來發(fā)布會(huì)上改成“我們回來了”，這透露了“怕你不去聯(lián)想，又怕你聯(lián)想太多”的糾結(jié)。

　　這只是一次靜悄悄的回歸。

　　這有點(diǎn)像自娛自樂，“當(dāng)時(shí)只是我們自己覺得回來了，但沒有讓大家都覺得樂視還在。”

　　直到去年7月，樂視因?yàn)椤安?96、不內(nèi)卷”等話題出圈。樂視方面稱，“樂視員工工作其實(shí)相當(dāng)飽和。之前我們說是一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，但其實(shí)一個(gè)蘿卜多個(gè)坑。大家不只是干自己的事兒，還干著很多其他的事兒。”

　　出圈之余，更多人也在關(guān)心，一家在外界眼中倒閉、破產(chǎn)的公司靠什么活著？怎么養(yǎng)活這些員工？

　　樂融致新并不是樂視網(wǎng)的子公司，但樂視網(wǎng)持有樂融致新25.11%的股份。樂視視頻、小程序以及短視頻衍生出的MCN等業(yè)務(wù)在樂視網(wǎng)；樂視超級(jí)電視、樂視手機(jī)以及智能生態(tài)等業(yè)務(wù)則在樂融致新這家公司。

樂視公司主體和業(yè)務(wù)。來源：《中國企業(yè)家》根據(jù)采訪和公開資料整理制圖

　　樂視方面稱，他們并不靠《甄嬛傳》版權(quán)收入活著，實(shí)際上內(nèi)容仍是目前樂視的主要營收來源。樂視網(wǎng)2021年年報(bào)顯示，2021年?duì)I收約4.18億元，其中，樂視視頻為樂視網(wǎng)貢獻(xiàn)了最大部分的營收，主要來自網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的付費(fèi)會(huì)員業(yè)務(wù)、短視頻業(yè)務(wù)、版權(quán)業(yè)務(wù)及電視劇發(fā)行業(yè)務(wù)等，《甄嬛傳》《羋月傳》等版權(quán)收入都是樂視網(wǎng)的收入來源。

　　內(nèi)容之外，樂視瞄準(zhǔn)了智能硬件。

　　關(guān)于智能生態(tài)的規(guī)劃中，電視和手機(jī)是兩個(gè)核心入口，不過目前整體硬件業(yè)務(wù)依舊略有虧損。據(jù)悉，樂視智能硬件生態(tài)的產(chǎn)品出貨量有限，2022年銷售也不達(dá)預(yù)期。

　　不過樂視市場部負(fù)責(zé)人對(duì)此仍有樂觀心態(tài)，認(rèn)為依托于樂視前期積累的大量用戶，目前維系這些用戶，以及智能電視后向運(yùn)營（超級(jí)電視會(huì)員及廣告收入等）的收入是可觀的，可以支撐目前樂視業(yè)務(wù)以及創(chuàng)新業(yè)務(wù)的發(fā)展。此前樂視方面表示，2022年樂視電視終端在市場上約有1200萬保有量。

　　幾年來，樂視靠著這些養(yǎng)活了400多個(gè)員工。據(jù)澎湃新聞報(bào)道，2021年樂融致新CEO張巍曾表示，2021年樂視兩家公司員工450人左右，每個(gè)月合計(jì)支出薪酬大概在1000萬元，一年總的薪酬支出在1.2億元左右。上述內(nèi)部信中也表示，樂視2022年實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營現(xiàn)金流平衡。

　　從去年9月起，樂視開啟了直播帶貨，并把直播作為今年的重點(diǎn)戰(zhàn)略。這是一個(gè)由各個(gè)部門抽調(diào)員工組成的直播團(tuán)隊(duì)，即使是HR部門的員工，也在兼職直播間主播。除了帶貨樂視電視、手機(jī)以及智能硬件等產(chǎn)品，目前直播間的商品也包括一些生鮮、零食等，樂視方面告訴《中國企業(yè)家》，目前樂視直播每個(gè)月GMV大概在20萬~30萬元。

　　1月4日晚，《中國企業(yè)家》觀看了樂視的直播，直播進(jìn)行到5日凌晨1點(diǎn)多，當(dāng)GMV達(dá)成了5萬元目標(biāo)時(shí)，直播間的樂視員工都很激動(dòng)，甚至唱起了《好漢歌》。

　　沉重的過去：信用、債務(wù)與信心

　　2004年，樂視網(wǎng)成立。6年后，登陸深交所創(chuàng)業(yè)板，成為國內(nèi)IPO公司中第一家網(wǎng)絡(luò)視頻公司，之后其創(chuàng)始人賈躍亭也迎來了他的高光時(shí)刻，號(hào)稱要建起手機(jī)、金融、汽車、大屏、體育、內(nèi)容、云七大生態(tài)。巔峰時(shí)刻在2015年，樂視網(wǎng)市值一度超1500億元。

來源：視覺中國

　　直到2016年底，樂視資金鏈斷裂。當(dāng)年11月，賈躍亭在對(duì)樂視過去兩年的發(fā)展進(jìn)行反思時(shí)稱，“樂視缺錢其實(shí)是行業(yè)公開秘密，但兩個(gè)月前，我發(fā)現(xiàn)樂視擴(kuò)張?zhí)欤瑢?dǎo)致資金風(fēng)險(xiǎn)放大、組織問題不斷暴露。”

　　懸崖之上，賈躍亭找來了“白衣騎士”——融創(chuàng)中國區(qū)董事局主席孫宏斌150億元戰(zhàn)略入股樂視。2017年1月，融創(chuàng)中國與樂視網(wǎng)分別發(fā)布公告稱，融創(chuàng)中國以150.41億元人民幣戰(zhàn)略入股樂視網(wǎng)。其中，以人民幣60.41億元收購樂視網(wǎng)8.61%股權(quán)，以79.5億元獲得增發(fā)后樂視致新33.5%股權(quán)，以10.5億元收購樂視影業(yè)15%股權(quán)。

　　只是不到半年，賈躍亭出走美國，只留下了一句“下周回國”。

　　此后，孫宏斌帶團(tuán)隊(duì)入主樂視，并成為樂視網(wǎng)董事長，又在短短一年之后卸任——樂視當(dāng)時(shí)債務(wù)遠(yuǎn)超孫的預(yù)料。2017年財(cái)報(bào)中，融創(chuàng)就因樂視計(jì)提了165億元的損失。2018年，孫宏斌承認(rèn)，樂視是一個(gè)失敗投資，“165億元都虧損，計(jì)提為零了，這早已不是壯士斷臂，而是斷頭。”

　　至此樂視虧損依舊還在逐步擴(kuò)大，據(jù)財(cái)報(bào)顯示，2019年樂視歸母凈利潤虧損了112.8億元，2019年年底，樂視進(jìn)行了一次大規(guī)模裁員，裁員比例高達(dá)70%。

　　一位當(dāng)時(shí)還在樂視任職的員工告訴《中國企業(yè)家》，2019年她還在的時(shí)候樂視還有2000多員工，據(jù)樂視網(wǎng)2019年年報(bào)，截至當(dāng)年底，在職員工僅剩247人。

　　2020年5月，深交所公告決定對(duì)樂視網(wǎng)終止上市。按照深交所的規(guī)定，終止上市的公司，此后不再接受該公司重新上市的申請。

　　如今，賈躍亭與融創(chuàng)方面都不再介入樂視經(jīng)營中，孫宏斌卸任樂視網(wǎng)董事長后，同時(shí)進(jìn)行了資產(chǎn)負(fù)債剝離，“拿走”了樂融致新(原樂視超級(jí)電視)和樂創(chuàng)文娛(原樂視影業(yè))兩項(xiàng)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)后，反過來向樂視網(wǎng)催債。

　　事實(shí)上，樂視網(wǎng)——這家“神仙公司”主體之一，其債務(wù)還在。2021年樂視網(wǎng)年報(bào)顯示，樂視網(wǎng)負(fù)債合計(jì)為213.7億元。樂視財(cái)報(bào)顯示，2022年1~9月，樂視營收為2.6億元，經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額為1177.9萬元，負(fù)債合計(jì)為223.1億元。

　　樂視內(nèi)部人士告訴《中國企業(yè)家》雜志，“（債務(wù)）并不影響我們正常經(jīng)營，歷史遺留的債務(wù)是要走正規(guī)的法律途徑去解決。我們現(xiàn)在做的業(yè)務(wù)，能穩(wěn)住樂視，能為現(xiàn)在、明年，以及未來5年10年的發(fā)展，能有一個(gè)前期的資金投入就不錯(cuò)了。”

　　從負(fù)再次創(chuàng)業(yè)：丟失的信任，如何修復(fù)

　　留在樂視的員工，也承受著很多來自外部的壓力。2019年的時(shí)候，樂視市場部做了一個(gè)抖音號(hào)，即現(xiàn)在“樂視市場部的日常”。“當(dāng)時(shí)樂視因?yàn)楸涣R，說自己是樂視的人都會(huì)被罵，罵得很慘，所以當(dāng)時(shí)賬號(hào)就叫市場部的日常，不敢加上‘樂視’。”樂視市場部負(fù)責(zé)人稱。

　　一家信用破產(chǎn)的公司，如何重拾信任？

來源：視覺中國

　　即使現(xiàn)在，仍舊有很多人以為“樂視沒了，樂視破產(chǎn)了”。雖然破圈了，但樂視還是明白自己的現(xiàn)狀，用戶在打算購買前會(huì)對(duì)樂視有所擔(dān)心和質(zhì)疑，“很多用戶說我買了你的電視，你會(huì)不會(huì)兩年之后就倒閉了。”

　　1月3日樂視發(fā)布的內(nèi)部信中，也對(duì)此進(jìn)行了回應(yīng)，“受之前資金危機(jī)的影響，消費(fèi)者對(duì)樂視產(chǎn)品的信任度亟需提升，擔(dān)心售后無法保障。樂視生產(chǎn)的電視、手機(jī)及其他智能生態(tài)產(chǎn)品必須堅(jiān)守‘高品質(zhì)+高性價(jià)’的定位，為用戶帶來滿意的產(chǎn)品體驗(yàn)。售后方面，樂視電視2022年提出了‘24-24-7-15’的售后標(biāo)準(zhǔn)，‘妥善解決每一位用戶的問題’始終是樂視售后的目標(biāo)。”

　　甚至，任何與“樂視”二字相關(guān)的負(fù)面事件，都會(huì)讓樂視的“修復(fù)計(jì)劃”一夜回到解放前。比如，去年樂視拍賣商標(biāo)以及賈躍亭起訴樂視兩件事，樂視曾兩次發(fā)公告澄清，但效果都不理想。“與現(xiàn)在的樂視都沒有關(guān)系，是完全不同的公司主體。”樂視方面告訴《中國企業(yè)家》，像樂視體育、樂視控股、樂視移動(dòng)這些公司和現(xiàn)在的樂視都沒關(guān)系了。

　　實(shí)行四天半工作制，在樂視部分高管看來，也是讓大家重新認(rèn)識(shí)樂視的一種方式，雖然這個(gè)邏輯有些奇怪。

　　公司創(chuàng)業(yè)通常是從0開始。而樂視需要從-1甚至-10開始：其需要一點(diǎn)點(diǎn)修復(fù)支離破碎的品牌信用，也要追回錯(cuò)過的時(shí)間，還要重新建立內(nèi)部的信心。

　　市場已今非昔比，電視和手機(jī)市場行業(yè)承壓，且競爭越發(fā)激烈。據(jù)奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)，2019年中國電視銷量為4894萬臺(tái)，同比下降2%，銷售額為1340億元，同比下降11.2%；2020年中國電視銷量為4450萬臺(tái)，同比下降9.1%，銷售額達(dá)到1209億元，同比下降為11.7%；2021年，中國電視行業(yè)市場零售量規(guī)模跌破4000萬大關(guān)，銷量為3835萬臺(tái)，同比下降13.85%。

　　對(duì)樂視網(wǎng)來說，另一個(gè)必須面對(duì)的難題是與賈躍亭的關(guān)系。賈躍亭依然是其大股東，公司依然貼著他的標(biāo)簽，而他還未歸國，或通過FF雪恥，他就無法為公司的形象加分——一個(gè)可供參照的例子是瑞幸，它在與陸正耀割席之后，才能逐漸重建形象。

　　2023年初，賈躍亭新增一則限制消費(fèi)令，申請人均為國內(nèi)創(chuàng)投頭部機(jī)構(gòu)深圳市創(chuàng)新投資集團(tuán)成員。