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　　文/游云庭

　　來源：游云庭的工作生活記錄（ID:gh_82fa449f0311)

　　同是商標侵權，為何華為的商標比小米的更“值錢”？

　　近日，華為技術有限公司（以下簡稱“華為”）訴深圳市尚派科技有限公司（以下簡稱“尚派公司”）侵犯商標權一案宣判，法院支持了華為提出的懲罰性賠償訴訟請求，判令尚派公司賠償華為500萬元人民幣。該案中法院認定“華為”商標的貢獻率高達80%，之前的類似案件中“小米”商標的貢獻率僅為30%，今天我們討論一下法院認定的華為商標的貢獻率是不是合理，以及商標侵權案中的懲罰性賠償該怎么計算。

　　華為在第9類有注冊商標“HUAWEI”、“華為”。尚派公司在天貓開設店鋪，銷售手機穩(wěn)定器云臺，在商品鏈接頁面，部分圖片顯示有“華為天貓授權店”、“華為云臺”、“華為”、“HUAMEI”等標識，并展示了華為網(wǎng)絡渠道銷售授權書。華為認為尚派在銷售的商品中使用與華為商標“HUAWEI”近似的標識“HUAMEI”，并在多處使用“華為”文字商標，構成商標侵權行為，并請求法院適用懲罰性賠償。

　　法院認定尚派在其天貓店鋪云臺產品銷售頁面所使用的“華為”字樣與“華為”注冊商標構成在相同商品上的相同商標，尚派公司在宣傳和產品上所使用的“HUAMEI”標志與“HUAWEI”注冊商標構成在類似商品上的近似商標，容易造成相關公眾混淆，因而構成商標侵權。

　　就尚派應承擔的賠償數(shù)額，因華為請求適用懲罰性賠償，故法院首先從尚派侵權產品的銷售金額、尚派侵權產品的利潤率、華為注冊商標對尚派獲利的貢獻率等三個方面，確定了尚派的侵權獲利，然后從尚派主觀上存在惡意侵權的意圖、客觀上存在情節(jié)嚴重的情形，認定尚派的商標侵權行為可以適用懲罰性賠償，并以前述侵權獲利為基數(shù)、以2倍為倍數(shù)計算得尚派應承擔的懲罰性賠償數(shù)額逾620萬元。因該數(shù)額超過華為主張的500萬元，最終法院全額支持了華為的訴訟請求。詳見判決書原文[i]。

　　本案懲罰性賠償金額的認定依據(jù)是《商標法》第63條：以侵權人的侵權獲利的倍數(shù)為計算基數(shù)，法院可以在一倍到五倍的范圍內確定倍數(shù)。

　　判決書認定的倍數(shù)為2倍。而侵權獲利的計算公式是尚派侵權產品的銷售金額x尚派侵權產品的利潤率x華為注冊商標對尚派獲利的貢獻率（本案中計算基數(shù)為9173730． 64x28． 20% X 80%=2069593． 63，賠償數(shù)額總計2069593． 63+2069593． 63 x 2=6208780.90）。其中，銷售金額是由法院調取的天貓銷售數(shù)據(jù)，利潤率是參照同類第三方公司的毛利潤率計算而得，貢獻率是由法院綜合華為的商標市場價值和尚派的侵權行為情節(jié)等因素酌定而得。

　　其中可能存在較大爭議的就是商標貢獻率的認定，因為目前我國法律層面上并沒有相關的定義和標準，而筆者檢索后發(fā)現(xiàn)，此類案件中法院一般認定商標貢獻率在30%-50%之間，如百度訴京百度案為35%[ii]，小米科技公司訴深圳小米公司等侵害商標權及不正當競爭糾紛案中“小米”商標的貢獻率為30%[iii]，但本案商標貢獻率高達80%。本案如果將商標貢獻率確定為30%，賠償金額應約為233萬元，如果是50%，則約為388萬元，都低于華為所主張的500萬元。

　　不過法院綜合考慮上述兩個因素后酌定80%也不算過分。首先，我們找到的榜單中，確實有認定華為的品牌價值高于小米近兩倍的例子[iv]，這意味著“華為”商標對高端用戶的購買決策造成的影響將遠大于“小米”商標；

　　其次，根據(jù)華為和小米的2021年財報，華為不論是營業(yè)收入、凈利潤還是研發(fā)費用支出都遠遠超過小米。所以侵權產品打“小米”的標，買的消費者可能更看重的是性價比，打“華為”的標，消費者可能會覺得技術含量更高。因此本案侵權人侵權“華為”的獲利會比類似案件中侵權“小米”的侵權人更高。所以通過更高的賠償金額，讓侵權人因其侵權行為承擔更充分的法律責任，才能有效阻遏他人的侵權行為，以維護社會整體利益。

　　最后，懲罰性賠償?shù)陌讣謾喈a品銷售金額對判賠高低影響的權重更大，本案判賠雖然高達500萬，但在近年的司法實踐中其實并不算高。近年來已經(jīng)有不少適用懲罰性賠償?shù)陌讣匈r額提高到了千萬元級別，比如小米與中山奔騰等公司的侵害商標權糾紛案，被告銷售金額逾6000萬元，法院實際計算出的賠償數(shù)額也超過了6000萬元，最終全額支持了小米要求賠償 5000萬元的訴訟請求[v]。

　　[i] https：//mp.weixin.qq.com/s/jhxDGSpwxsBhgsBWuwtAMA

　　[ii] https：//baijiahao.baidu.com/s？id=1735485573183137532&wfr=spider&for=pc

　　[iii] https：//baijiahao.baidu.com/s？id=1724643718265248793&wfr=spider&for=pc

　　[iv] https：//www.kantar.com/campaigns/brandz/china

　　[v] https：//aiqicha.baidu.com/wenshu？wenshuId=84c4f9324205a3c30853c51c8f8cdc5706e9405c

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