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　　文/少年于謙刀刀

　　來(lái)源：娛樂(lè)資本論

　　“我們澹泊書(shū)局有個(gè)IP特別好，叫《贅婿》。”演員郭麒麟一本正經(jīng)地表示。臺(tái)下許多觀眾會(huì)心一笑——這不是《慶余年》里的梗嗎？

　　10月19日，騰訊影業(yè)、新麗傳媒、閱文影視在上海舉辦聯(lián)合發(fā)布會(huì)。臨近下午五點(diǎn)，本次發(fā)布會(huì)最重磅的項(xiàng)目《慶余年》第二季正式亮相。憑《慶余年》中范思轍一角爆紅的郭麒麟來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)，提起他和范閑在《慶余年》里開(kāi)的澹泊書(shū)局。《贅婿》則是他剛拍完的另一部閱文IP改編劇。

　　在《慶余年》中飾演姐弟的宋軼和郭麒麟在《贅婿》中再次合作。從預(yù)告片來(lái)看，這部作品的畫(huà)風(fēng)和節(jié)奏和《慶余年》有相似的味道，主角寧毅像是從《慶余年》里穿越過(guò)來(lái)的范思轍，也是經(jīng)商奇才。顯然，這是三家公司在《慶余年》成功后的再次合作。

　　“這不是簡(jiǎn)單的三家拼起來(lái)的發(fā)布會(huì)，也不簡(jiǎn)單只是為影視這一個(gè)領(lǐng)域孤立地來(lái)做的發(fā)布會(huì)，而是整個(gè)IP構(gòu)建的生態(tài)體系。” 騰訊集團(tuán)副總裁、閱文集團(tuán)首席執(zhí)行官、騰訊影業(yè)首席執(zhí)行官、騰訊動(dòng)漫董事長(zhǎng)程武告訴娛樂(lè)資本論（ID：yulezibenlun），“行業(yè)發(fā)展到這個(gè)階段，我們希望在把各個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈垂直領(lǐng)域做好的前提下，以IP為核心把大家聯(lián)合起來(lái)取長(zhǎng)補(bǔ)短。”

　　從2011年程武首次提出以IP聯(lián)動(dòng)文娛行業(yè)的核心理念，再到第二階段騰訊影業(yè)、新麗和閱文都建立起了以IP為核心的內(nèi)容生態(tài)模塊化能力，程武認(rèn)為在第三階段，騰訊和閱文要做的就是真正地把它們整合和聯(lián)動(dòng)在一起。

　　56個(gè)項(xiàng)目背后，透露了什么信號(hào)？

　　和往年不同的是，今年發(fā)布會(huì)推出了四個(gè)聯(lián)合項(xiàng)目——《1921》、《人世間》、《慶余年》第二季和《贅婿》。

　　顯然，騰訊和閱文想打造更多的《慶余年》。

　　改編自閱文IP，由騰訊影業(yè)牽頭開(kāi)發(fā)，并與新麗傳媒、閱文集團(tuán)聯(lián)合承制的《慶余年》能否復(fù)制？最先仿照這一模式生產(chǎn)的就是《慶余年》第二季，建黨100周年獻(xiàn)禮片《1921》和《贅婿》。

　　按照程武的規(guī)劃，整合后三家公司將擁有更加明確且清晰的定位，成為騰訊和閱文深度布局影視業(yè)務(wù)、強(qiáng)化數(shù)字內(nèi)容業(yè)務(wù)耦合的“三駕馬車”。

　　其中，新麗是以電影、電視劇自制內(nèi)容為主，定位于頭部精品，打造更多的爆款；騰訊影業(yè)以主控主投為主，輔以自制，電視劇和電影并重，和業(yè)界不同的優(yōu)秀創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)合作；閱文影視由原來(lái)的閱文影業(yè)升級(jí)而來(lái)，更多立足閱文豐富的網(wǎng)文資源，通過(guò)聚焦與外部合作伙伴的方式聯(lián)合開(kāi)發(fā)，來(lái)更體系地推進(jìn)網(wǎng)文IP的影視化，同時(shí)也會(huì)更多地參與到外部的關(guān)鍵作品當(dāng)中。

　　以現(xiàn)實(shí)主義劇集《人世間》為例，這部改編自作家梁曉聲作品的劇集由騰訊影業(yè)牽頭開(kāi)發(fā)，與新麗傳媒一起制作，講述了從二十世紀(jì)七十年代初至改革開(kāi)放后的今天，一群平民子弟通過(guò)讀書(shū)改變命運(yùn)的史詩(shī)故事。

　　“今后會(huì)有更多項(xiàng)目由三家或兩家攜手打造。”程武告訴娛樂(lè)資本論（ID：yulezibenlun），騰訊影業(yè)早在小說(shuō)出版初期，就獲得了該作品的全部影視版權(quán)。隨后，騰訊影業(yè)找到了《人民的名義》導(dǎo)演李路和《中國(guó)式離婚》的編劇王海鸰，又邀請(qǐng)了新麗的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行創(chuàng)作把關(guān)，“沒(méi)有一個(gè)團(tuán)隊(duì)具備無(wú)限的帶寬和所有的能力”。

　　除了高舉現(xiàn)實(shí)主義大旗，“主旋律”也是整合后三家聯(lián)合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的主要方向。比如這部由上海市委宣傳部發(fā)起、黃建新執(zhí)導(dǎo)的建黨100周年獻(xiàn)禮片《1921》，電影講述了首批共產(chǎn)黨人救亡圖存、領(lǐng)導(dǎo)革命的故事，主投主控方是騰訊影業(yè)，閱文影視也參與出品。

　　除《1921》外，片單里的《我們的西南聯(lián)大》和《石頭開(kāi)花》也是由主管部門發(fā)起的主旋律項(xiàng)目。前者再現(xiàn)了抗戰(zhàn)時(shí)期的西南聯(lián)大，后者則是講述脫貧攻堅(jiān)故事的時(shí)代報(bào)告劇。

　　經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，這種“政府牽頭+頭部影視公司制作”的模式已成為常態(tài)。

　　有能力拿到這類重點(diǎn)主旋律項(xiàng)目的公司，要么深耕影視行業(yè)幾十年，經(jīng)驗(yàn)豐富，如博納影業(yè)；要么曾出過(guò)爆款主旋律作品，有作品背書(shū)，如北京文化。作為互聯(lián)網(wǎng)影企，騰訊影業(yè)能開(kāi)發(fā)《1921》殊為不易。

　　另兩個(gè)聯(lián)合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目《慶余年》第二季和《贅婿》，則更為典型。用程武的話來(lái)說(shuō)，是“既用了閱文的IP，又用了騰訊影業(yè)的主控和規(guī)劃能力，還用了新麗的制作能力”。在發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，程武笑稱，他70多歲的母親也常常催更《慶余年》第二季。

　　當(dāng)然，并不是所有項(xiàng)目都靠這三駕馬車?yán)瓌?dòng)。

　　“閱文有這么多優(yōu)秀的作品，靠我們自己內(nèi)部的三駕馬車是開(kāi)發(fā)不過(guò)來(lái)的，和行業(yè)共同合作，才能形成有中國(guó)特色的、類似日本的ACG版權(quán)委員會(huì)協(xié)作模式或迪士尼模式的新模式。”程武說(shuō)。

　　從這次的聯(lián)合發(fā)布會(huì)也能看出，和這“三駕馬車”合作的影視公司遍布全行業(yè)。其中既有導(dǎo)演個(gè)人成立的創(chuàng)作型公司如黃建新的三次元影業(yè)，李路的弘道影業(yè)，也有視頻網(wǎng)站。發(fā)布會(huì)進(jìn)行過(guò)半，當(dāng)愛(ài)奇藝副總裁、自制劇開(kāi)發(fā)中心總經(jīng)理在《涂山小紅娘》發(fā)布環(huán)節(jié)亮相，優(yōu)酷劇集中心總經(jīng)理謝穎上臺(tái)介紹《一人之下》真人漫改劇時(shí)，不少媒體記者都發(fā)了朋友圈——騰訊影業(yè)的合作伙伴遍天下？

　　更讓人意外的是，電影版《一人之下》居然是烏爾善擔(dān)任總導(dǎo)演，系列電影共三部，希望融合中國(guó)傳統(tǒng)文化與當(dāng)代現(xiàn)實(shí)，打造出中國(guó)電影創(chuàng)造力和想象力的全新類型。

　　數(shù)據(jù)顯示，閱文目前積累有1340萬(wàn)部作品，每年還在遞增，優(yōu)質(zhì)IP正在源源不斷的產(chǎn)生，好內(nèi)容并不缺乏。正如程武所言，中國(guó)數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的 “新基建”已基本搭建完成。

　　但要想持續(xù)打造出更多高水準(zhǔn)、高價(jià)值的文化內(nèi)容，還需完成“從好內(nèi)容，到內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，再到內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈耦合”的三級(jí)跳。尤其是網(wǎng)絡(luò)文學(xué)、網(wǎng)絡(luò)動(dòng)漫這些“內(nèi)容源頭”和影視行業(yè)這個(gè)“內(nèi)容放大器”間的耦合。只有充分利用好這些中國(guó)獨(dú)有的數(shù)字內(nèi)容“新基建”，發(fā)揮好影視工業(yè)這個(gè)“放大器”的力量，才能打造更多“有筋骨、有內(nèi)涵、有溫度”的好故事。

　　“新麗對(duì)于閱文有重要的戰(zhàn)略價(jià)值，

　　不是一個(gè)變現(xiàn)工具”

　　在此次三方聯(lián)合發(fā)布會(huì)之前，程武曾在閱文內(nèi)部痛陳“公司之弊”。

　　9月22日，程武發(fā)布內(nèi)部信，點(diǎn)明閱文的內(nèi)部問(wèn)題， “我們的組織向心力、奮斗動(dòng)力和文化價(jià)值觀出了問(wèn)題，這比外部的挑戰(zhàn)更加危險(xiǎn)。”

　　昨日在回答娛樂(lè)資本論（ID：yulezibenlun）關(guān)于內(nèi)部信的提問(wèn)中，程武再次回應(yīng)道：

　　“過(guò)去的閱文有自己的一些問(wèn)題，比如說(shuō)我們?cè)诟顿M(fèi)生態(tài)、作家IP的打造方面，取得了很好的優(yōu)勢(shì)，但沒(méi)有繼續(xù)鞏固好這個(gè)優(yōu)勢(shì)。我們?cè)诿赓M(fèi)閱讀方面反應(yīng)不夠敏捷。這些是閱文自己的問(wèn)題。”

　　在他看來(lái)，此前閱文比較孤立。哪怕閱文收購(gòu)新麗之后，兩者也并沒(méi)有做到真正的聯(lián)動(dòng)和融合。

　　“大家看到新麗沒(méi)有完成對(duì)賭。但對(duì)賭是短期的，新麗對(duì)于閱文有重要的戰(zhàn)略價(jià)值，而不是一個(gè)變現(xiàn)的工具，它應(yīng)該是閱文在IP影視化方面最有能力的一個(gè)單元。”

　　騰訊影業(yè)、閱文影視、新麗傳媒，三者未來(lái)要如何整合？一系列的動(dòng)作已經(jīng)陸續(xù)展開(kāi)。

　　目前，閱文動(dòng)漫與騰訊動(dòng)漫已聯(lián)動(dòng)形成的決策委員會(huì)，首批網(wǎng)文漫改項(xiàng)目都在推進(jìn)中。

　　8月，影視業(yè)務(wù)方面的創(chuàng)作委員會(huì)也已經(jīng)成立，由程武和新麗傳媒董事長(zhǎng)曹華益擔(dān)任聯(lián)席主席，協(xié)同管理騰訊影業(yè)、以及閱文旗下包括新麗傳媒和閱文影視的影視項(xiàng)目，并配置既熟悉網(wǎng)絡(luò)文學(xué)業(yè)務(wù)、也熟悉影視制作的團(tuán)隊(duì)，來(lái)推動(dòng)IP影視化開(kāi)發(fā)。

　　“我和老曹作為聯(lián)席主席，將統(tǒng)籌所有的IP影視化改編，包括標(biāo)準(zhǔn)的制定、項(xiàng)目的判斷和把握。下面會(huì)有不同的委員會(huì)，哪些IP適合哪個(gè)團(tuán)隊(duì)，大家協(xié)同配合。”程武說(shuō)，“有點(diǎn)像《火影》《海賊》如何規(guī)劃自己的版權(quán)運(yùn)營(yíng)，也有點(diǎn)像迪士尼和漫威會(huì)對(duì)整個(gè)漫威宇宙進(jìn)行的系列規(guī)劃。”

　　的確是時(shí)候整合了。

　　過(guò)去，閱文缺乏把優(yōu)秀的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作家的作品體系化的轉(zhuǎn)化為影視的能力，這也直接導(dǎo)致閱文雖然手握大量?jī)?yōu)質(zhì)IP，但沒(méi)有很好的將上下游串聯(lián)起來(lái)。

　　就以《慶余年》為例，它雖然是過(guò)去一年中，網(wǎng)文IP影視化的爆款案例，但卻并非由閱文主導(dǎo)，而是在騰訊影業(yè)主導(dǎo)下完成的。

　　4年前，騰訊影業(yè)通過(guò)市場(chǎng)化的合作獲得了這個(gè)版權(quán)，與新麗達(dá)成合作，最終共同制作《慶余年》的第一季，并取得了成功。而這距離這部作品改編權(quán)的第一次出售已經(jīng)過(guò)去了十年。

　　這種版權(quán)割裂的情況并不少見(jiàn)，尤其在前幾年行業(yè)過(guò)度迷信IP局面下，版權(quán)方不尊重作品的長(zhǎng)期價(jià)值，好的IP被隨意售賣。而到了開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)，制作方發(fā)行方也只想依靠IP影響力來(lái)賺快錢。這一度導(dǎo)致有段時(shí)間IP作品和粗制濫造劃了等號(hào)。

　　做內(nèi)容，“短期主義沒(méi)戲”

　　《慶余年》劇集的成功與主創(chuàng)對(duì)原著IP的尊重不無(wú)關(guān)系。

　　這部長(zhǎng)達(dá)400萬(wàn)字作品，程武當(dāng)年讀了兩遍；而在主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)中從導(dǎo)演、編劇、再到演員，幾乎都是原著的粉絲。

　　程武記得在選角時(shí)，起初張若昀并非所有人心目中“小范大人”的首選。但同樣作為書(shū)粉之一的張若昀對(duì)人物有著深刻理解，在一間會(huì)議室里，經(jīng)過(guò)一個(gè)多小時(shí)的角色闡述，他打動(dòng)了在場(chǎng)的所有人。

　　“我們不會(huì)特意用流量（明星）。”程武面對(duì)娛樂(lè)資本論（ID：yulezibenlun）時(shí)，直言不諱，“我們的目的是打造好的作品，而不是為了賺錢，這是初心。”在他看來(lái)有流量并非壞事，但相比流量熱度，顯然角色契合和對(duì)原著的尊重更為重要。

　　同樣讓程武印象深刻的還有飾演“慶帝”的陳道明，這位老戲骨在對(duì)劇本有了透徹理解之后，還親自參與設(shè)計(jì)了“慶帝”御書(shū)房的造型。

　　“IP之所以有這么大的影響力，就是相當(dāng)大的群體達(dá)到共識(shí)。我們尊重IP，尊重作品，其實(shí)就是尊重用戶本身。”

　　而在對(duì)原著尊重之外，《慶余年》的成功也得益于程武對(duì)長(zhǎng)期主義的奉行以及對(duì)行業(yè)規(guī)律的敬畏。

　　騰訊影業(yè)拿到《慶余年》的版權(quán)是在2017年，從制作到開(kāi)播光第一季就費(fèi)時(shí)三年。程武認(rèn)為做好內(nèi)容行業(yè)就不能快速變現(xiàn)，一部好的電影和劇集通常都需要以5~10年來(lái)打磨。在他看來(lái)，IP是長(zhǎng)線培育的結(jié)果，不是簡(jiǎn)單買一個(gè)版權(quán)，然后消費(fèi)它的影響力。

　　而為了保證IP的價(jià)值不被消耗，騰訊影業(yè)也愿意把商業(yè)利益多分給一些合作伙伴。雖然騰訊影業(yè)在2017年時(shí)已經(jīng)取得了《慶余年》的版權(quán)，但生效時(shí)間卻是在一年后。在了解到上一任版權(quán)方可能在即將到期的一年內(nèi)趕工開(kāi)拍這部作品時(shí)，程武找到了對(duì)方，提出了合作邀約。而后者也在之后成為了這部爆款作品的出品方之一。

　　程武認(rèn)為《慶余年》劇集的成功首先是得益于小說(shuō)的成功，而在小說(shuō)和影視之外，未來(lái)還會(huì)有更多《慶余年》的游戲和衍生品誕生。

　　事實(shí)上，在《慶余年》之外，一套以IP為核心的上下游工業(yè)體系已經(jīng)在初現(xiàn)。比如另外一個(gè)爆款I(lǐng)P《從前有座靈劍山》就實(shí)現(xiàn)了“從文到漫、由漫到劇，再到游戲、衍生品”的路徑。

　　而在代表著三駕馬車聯(lián)動(dòng)的影視創(chuàng)作委員會(huì)成立半年前，程武便推動(dòng)了閱文動(dòng)漫與騰訊動(dòng)漫 “網(wǎng)文IP動(dòng)漫化”的合作，為閱文IP后續(xù)在影視、游戲、實(shí)體衍生等領(lǐng)域的開(kāi)發(fā)奠定IP視覺(jué)化基礎(chǔ)。

　　這套路徑和迪士尼有著異曲同工之處。過(guò)去三十年間，迪士尼也在扮演者整合者的角色，從收購(gòu)動(dòng)畫(huà)公司皮克斯，再到收購(gòu)盧卡斯影業(yè)和漫威，在迪士尼內(nèi)部有著不同的影視單元用于定位開(kāi)發(fā)不同的IP。

　　在程武看來(lái)文化以及創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)最大的特點(diǎn)在于失敗率很高，成功率很低。而只有迪士尼的模式是能夠把整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈整合起來(lái)的，通過(guò)不同產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)容的互相的助力、互相的組合，從而分別為不同的產(chǎn)業(yè)鏈帶來(lái)更大的機(jī)會(huì)和降低風(fēng)險(xiǎn)。

　　而從騰訊影業(yè)、閱文、新麗的合作，再到外圍貓眼、騰訊動(dòng)漫的助力，整合后“三駕馬車”的這套方法論無(wú)疑也是在用不同產(chǎn)業(yè)鏈之間的能力賦予到不通IP的開(kāi)發(fā)中。

　　“我們希望通過(guò)IP為核心，以經(jīng)過(guò)市場(chǎng)驗(yàn)證的用戶認(rèn)知為基礎(chǔ)，結(jié)合我們?cè)诓煌漠a(chǎn)業(yè)鏈中建立的能力，有耐心、有匠心、有敬畏心做好作品，希望能夠比傳統(tǒng)的模式提高作品的成功率”，程武表示。

　　相比前兩年事無(wú)巨細(xì)的參與主控項(xiàng)目中，如今程武的精力分配也更偏向宏觀協(xié)同和戰(zhàn)略布局一些。他坦言目前閱文和騰訊動(dòng)漫已經(jīng)相對(duì)成熟，在未來(lái)他會(huì)傾入更多時(shí)間帶領(lǐng)影視板塊走向正軌，并且也希望未來(lái)能招募到更多關(guān)于游戲協(xié)同、周邊授權(quán)和文旅合作方面的人才。

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