原阿里釘釘CEO無招將離職創(chuàng)業(yè)，新公司名為“兩氫一氧（杭州）數(shù)字科技有限公司”，創(chuàng)業(yè)方向為跨境出海領(lǐng)域，目前已經(jīng)確定的投資方為元璟資本。

　　無招是阿里巴巴 To B 業(yè)務(wù)中的關(guān)鍵人物，其一手創(chuàng)建的釘釘目前為國內(nèi)用戶量最大（4 億個人、1700 萬組織數(shù)）的企業(yè)服務(wù)應(yīng)用，離職前職級為M6/P11，再加上出海本就是近期投資熱點，此番無招離職創(chuàng)業(yè)，引來了創(chuàng)投圈的一番哄搶。

　　據(jù) 36 氪了解，無招團隊已經(jīng)與多位頂級風(fēng)投機構(gòu)高層有過會面。一位知情人士對 36 氪表示：“估值已經(jīng)漲到了幾十億人民幣，能投進去的不多。”

　　另一位投資行業(yè)人士對 36 氪表示：“能不能投進去，是認臉，不是認錢。”意為只有熟人才能搶到份額。以目前確定的投資方元璟資本來說，其創(chuàng)始人吳泳銘為原阿里巴巴聯(lián)合創(chuàng)始人，被投公司多為阿里背景創(chuàng)業(yè)者，比如原 UC 創(chuàng)始人何小鵬的小鵬汽車、原阿里云高管王學(xué)集創(chuàng)辦的涂鴉智能等。

　　36 氪就此向阿里巴巴與無招本人求證，截止發(fā)稿均未回復(fù)。

　　除了資方有著“阿里味兒”以外，加入阿里巴巴近十年、一手帶起釘釘?shù)臒o招，此次創(chuàng)業(yè)團隊也集結(jié)了多位釘釘員工。

　　據(jù) 36 氪了解，與無招此次一同創(chuàng)業(yè)的核心骨干包括：原阿里釘釘副總裁任卿（花名：易統(tǒng)）、原阿里釘釘市場部負責(zé)人甘聰、以及原阿里釘釘首席架構(gòu)師、CTO朱鴻（花名：一粟）。

　　上述幾人都曾是無招創(chuàng)辦釘釘時期的關(guān)鍵人物。

　　原阿里釘釘副總裁易統(tǒng)歷任釘釘硬件負責(zé)人、開放平臺與商業(yè)化總經(jīng)理，在釘釘多次重大變化中擔(dān)當(dāng)過核心角色。2017 年底，釘釘首次嘗試研發(fā)硬件，接連推出考勤機、路由器、智能投屏等多種設(shè)備，當(dāng)時易統(tǒng)曾對 36 氪透露：“阿里幾乎沒有硬件的基因，用5個月的時間把一個硬件從原型到量產(chǎn)就是在挑戰(zhàn)不可能，這是最大的困難。”

　　原阿里釘釘首席架構(gòu)師、CTO朱鴻（一粟）曾歷任釘釘國際化團隊負責(zé)人、“智能協(xié)同與視頻云事業(yè)部”負責(zé)人。2018 年釘釘首次前往美國 CES 參展，正式?jīng)Q定進軍國際業(yè)務(wù)時，朱鴻被任命為國際化負責(zé)人。而在2020年9 月，阿里智能云公布最新戰(zhàn)略調(diào)整時，朱鴻接管了“智能協(xié)同與視頻云事業(yè)部”，主要進行企業(yè)智能協(xié)同場景的產(chǎn)品研發(fā)拓展。

原阿里釘釘CEO無招　　

　　此次無招攜多位釘釘高管離職創(chuàng)業(yè)，與去年至今阿里巴巴對 To B 業(yè)務(wù)的調(diào)整有著直接關(guān)系。

　　釘釘與阿里云的融合最初發(fā)生在2019 年 6 月，當(dāng)時阿里巴巴發(fā)布新一輪組織升級通知，宣布釘釘并入阿里云智能事業(yè)群，無招向張建鋒（行癲）匯報。

　　更劇烈的調(diào)整發(fā)生在2020 年 9 月 27 日晚間，彼時阿里云智能事業(yè)群發(fā)布全員郵件，公布最新的“云釘一體”戰(zhàn)略，將原先獨立的釘釘公司設(shè)為大釘釘事業(yè)部，由阿里云智能總裁張建鋒（行癲）直接管理，原阿里釘釘CEO 陳航（花名：無招）離任釘釘，擔(dān)任阿里巴巴董事會主席兼 CEO 張勇（逍遙子）的助理。

　　這一組織與人事升級在當(dāng)時堪稱地震。多位釘釘員工均向 36 氪表達了“震驚、不認同、做法很冒險”等觀點，核心原因在于，釘釘?shù)暮诵哪繕?biāo)為用戶、企業(yè)組織的規(guī)模化擴張，但發(fā)展十年的阿里云如今更需要商業(yè)化指標(biāo)的增長，兩者融合后必將產(chǎn)生摩擦。

　　這也是無招此次離任的本質(zhì)原因。“阿里云要做高收入，釘釘要做大規(guī)模，二者合并后本質(zhì)上很難兩者兼顧。”一位釘釘前員工對 36 氪曾表示，“要想真的把業(yè)務(wù)融合，就要從高層調(diào)整，人肯定是要動的。”

　　也有阿里云內(nèi)部人士對 36 氪給出了阿里云與釘釘合并的積極信號：阿里云過去賣 IT 產(chǎn)品，只是在影響企業(yè) CIO/CTO，釘釘做的是企業(yè)組織架構(gòu)轉(zhuǎn)型，影響的是 CEO，兩者合并更容易打客戶。

　　而在合并進阿里云后，釘釘在產(chǎn)品方向上已經(jīng)產(chǎn)生了顯而易見的調(diào)整。

　　2014 年成立至今，“無招時代”的釘釘一路從簡單的企業(yè) IM 通訊應(yīng)用，成長為包含多種軟件（OA 管理、文檔協(xié)同、HR SaaS）、硬件（考勤機、路由器、智能投屏）、行業(yè)解決方案（零售、餐飲、物流）的龐然大物。

　　而在無招逐步脫離釘釘后，阿里云智能總裁張建鋒在去年披露釘釘新定位時表示，將以平臺化的思路發(fā)展釘釘，讓釘釘在協(xié)同辦公平臺之外，成為“新型開發(fā)平臺”。

　　可以這樣理解這種轉(zhuǎn)變：過去釘釘做應(yīng)用、做硬件，服務(wù)目標(biāo)都是企業(yè)用戶，雖然難免燒錢，但能達到用戶規(guī)模的增長；而在釘釘納入“云釘一體”戰(zhàn)略后，為了與阿里云底層計算資源的模式相配合，釘釘就要扮演上層開發(fā)系統(tǒng)的角色，服務(wù)目標(biāo)就要側(cè)重在開發(fā)者。

　　對于熟悉釘釘與無招的人來說，無招的去職并不意外，創(chuàng)建釘釘時，無招個性鮮明，風(fēng)格凌厲，他從不忌諱微信與釘釘對比，多次強調(diào)“工作歸釘釘，生活歸微信”，抨擊企業(yè)員工用微信工作缺乏注意力，曾在公開場合表示“騰訊內(nèi)部都不用微信辦公”引發(fā)熱議。

　　阿里十年，無招有過社交項目“來往”折戟之痛，也收獲了“釘釘”高速增長、稱霸 To B 市場的地位。如今，無招之于阿里與釘釘?shù)氖姑讶宦淠唬珜儆谒麄€人的故事才剛剛開始。