現在從全球通信產業發展角度來講，移動和通信融合的趨勢非常明顯，這個趨勢實際上對網通也提出了挑戰，您覺得網通應該怎么樣面對這種挑戰？像我們這樣一個傳統的固網優勢明顯的企業，怎么把握融合的機遇？

　　左迅生：從全球電信行業來看，融合的趨勢現在非常明顯。這個融合剛才主持人提到移動和固網的融合，我認為這是其中一個方面。目前來看，運營商如果從產品、從業務單項地來看，目前融合的非常少。所以，各類業務應該趨于融合，這其中就是以移動和固網的融合是一個大趨勢。在國際上比較成功的案例就是英國的BT(英國電信)，他們推出了從網絡到業務進行融合。從融合這個概念來看，除了移動和固網的融合以外，實質還有其它方面的融合，比如現在的信息通信技術和電信通信技術，就是ICT，IT和CT的融合，目前也是一個大趨勢。過去老電信給用戶提供所謂的一攬子解決方案，僅僅是賣電路給用戶，賣電話給用戶。現在隨著信息化的推進，用戶對IT方面的應用也有了很高的需求，這樣今后發展的趨勢，電信和IT進行融合，就是ICT。中國網通從去年開始轉ICT，目前效果非常好，深受廣大客戶的歡迎。

　　另外，從另一個角度來講，融合還有一個產業鏈的融合，上下游，電信運營商和制造商，包括和軟件開發商、內容提供商這些方面的融合，特別是中國網通目前實施的是寬帶戰略，寬帶戰略除了解決資源問題，還有一個內容和應用問題，這樣就要和產業鏈進行融合，進行合作。所以，今后電信業的發展，融合是一個大趨勢。

　　中國網通面對著固網受移動的替代，受VoIP的影響、挑戰，我們在積極地推進這些融合，甚至包括三網融合，計算機、電信網、光電網的融合，我們現在正在積極推進。

　　您如何看待移動用戶現在增長很快的現實？

　　左迅生：講到移動替代的問題。移動替代確實是現實，目前從國際上來看，移動對固網的替代，這個大趨勢恐怕不好逆轉。因為移動這種業務、產品有它的特點，它最大的特點，一個是移動化。第二，個性化。第三，終端智能化。這些特點決定了大家用起來太方便、太好用了。再加上它的價格逐步降低，價格和固網價格持平以后，固網和它的競爭力在話音方面肯定是不行的。但從另一個角度講，固網的特點是可以提高帶寬和速率，移動的3G也好、4G也好，帶寬總是有一定的限制，因為頻譜的資源受限。但是固網通過實行光纖到戶，實行高速率的節約，可以滿足用戶對高速帶寬的需求。所以，在寬帶方面，和移動還是有一定的競爭力。

　　網通的財報比聯通的利潤高很多，您怎么看待這個問題？

　　左迅生：中國網通因為從重組上市以后，就是按照資本市場監管的要求加強企業管理，從全面預算、預收進行財務的管理、資金的管理，包括采購管理。另外，在信息化方面ERP上線。總體來講，我們發揮整個全集團管理，調配資源的功能，這樣就可以大力來壓縮成本。所以，我們的利潤在資本市場感覺還能交代過去。比如我們的集團管理，對整個資金、整個財金全部集中。我們的采購是全集團采購，這樣可以降低成本。整個在全集團的資源配置是最科學的、最節省。所以，通過增值化的管理，通過控制成本來提高我們的利潤率。