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今天，PT紅光緩舒了一口氣，上交所批準(zhǔn)了其6個(gè)月的寬限期申請(qǐng)。紅光，有著近乎輝煌的過去：我國(guó)最早的大型綜合電子管基地，誕生過國(guó)內(nèi)第一只彩色顯象管；擁有20個(gè)億的資產(chǎn)總值與上萬名職工。但是1997上市后的紅光卻寫滿了不良記錄：虛增利潤(rùn)，報(bào)虧2個(gè)多億，被證監(jiān)會(huì)處罰、檢查院起訴；連續(xù)三年虧損，首批被特別處理，2000年5月戴上了PT的帽子不再撒手。紅光是怎樣從行業(yè)巨人淪為一個(gè)嚴(yán)重資不抵債的“空殼”的呢？
(一)虛殼無力任人宰割
紅光實(shí)業(yè)的廠區(qū)中新建的大門是由安成集團(tuán)出資建設(shè)的，記者發(fā)現(xiàn)一個(gè)有趣的現(xiàn)象，就是目前仍在這里工作的紅光集團(tuán)的人只能走大門的左側(cè)，而右側(cè)則是供安成集團(tuán)的人進(jìn)出，再過一段時(shí)間，這個(gè)院子將歸安成集團(tuán)所有。
目前，紅光只有二、三十人留守在這棟小樓里，每月只拿185.3元的最低生活保障線工資，為公司的“保殼大戰(zhàn)”站好最后一班崗；而安成是河南安彩集團(tuán)在成都設(shè)立的子公司，他們租賃了紅光1998年停產(chǎn)的彩色顯像管玻殼和黑白顯像管及玻殼生產(chǎn)線。幾天前，安彩集團(tuán)已經(jīng)和紅光簽定協(xié)議，用3.8億元一次性買斷紅光23萬8千多平方米廠區(qū)內(nèi)所有的土地、設(shè)備、房產(chǎn)等資產(chǎn)。安成有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，僅這3條生產(chǎn)線，經(jīng)安成改造后生產(chǎn)29寸大屏幕彩管，1年內(nèi)產(chǎn)值就能達(dá)到11個(gè)億，創(chuàng)造利潤(rùn)2.5億，他們可謂撿到了一塊大便宜。
紅光實(shí)業(yè)有限公司通往成都市區(qū)的建設(shè)南路，成都市政府出資近3000萬元，并承諾盡快交付使用，他們的目的就是為福地科技正式入主紅光鋪平道路。廣東福地科技有限公司想利用PT紅光作跳板，意在近距離占領(lǐng)長(zhǎng)虹、康佳等企業(yè)的彩管市場(chǎng)。但開出的重組條件卻十分“苛刻”，要求紅光的資產(chǎn)和負(fù)債都降為2.5億元，職工轉(zhuǎn)出上市公司。雖然重組結(jié)局變數(shù)很大，但是紅光時(shí)日不多，也就別無選擇了。
資產(chǎn)債務(wù)剝離了，人員轉(zhuǎn)走了，紅光實(shí)際上就是一個(gè)凈殼，等待著與廣東福地進(jìn)行重組。記者在采訪中了解到，紅光之所以到今天這種任人宰割的地步，其原因可以追溯到1997年公司上市之前。
(二)天方夜譚般的利稅
在紅光的廣大員工中，流傳著一段有關(guān)幾任董事長(zhǎng)的順口溜：李鐵錘上項(xiàng)目把紅光整爛，何行毅上市把紅光整垮，周偉上臺(tái)把紅光整沒了。
李鐵錘在1983年到1996年期間擔(dān)任紅光董事長(zhǎng)，他認(rèn)為紅光垮下去的原因主要是體制問題：“這個(gè)企業(yè)由很小進(jìn)入到上十倍(速度)的發(fā)展，融資渠道光靠銀行貸款一個(gè)渠道，光靠舉債是根本不可能長(zhǎng)大的，80年代末期、90年代初期，一直到1995年，平均利率是11%，全給銀行打工了，除了各種稅費(fèi)40幾種，再加上修馬路，發(fā)達(dá)國(guó)家的利率就是3%到5%，而我們是多于它一倍多的利息交上去，什么企業(yè)也活不過來，根本是由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過渡時(shí)期紅光走得快了，就像在一個(gè)小花盆里面栽棵大樹，那樹肯定死。紅光如果晚一點(diǎn)發(fā)展，可能還死不了，它不需要那么大的資金、不需要那么多動(dòng)力，不需要那么多水電，可當(dāng)紅光正需要錢，需要汽，需要水，需要電的時(shí)候，什么都緊張，社會(huì)不存在這種條件。”
其實(shí)李鐵錘所講的體制原因，并不是紅光走向滅亡的主要病根。由于國(guó)內(nèi)沒有同類企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，紅光在整個(gè)80年代的日子都很好過。而曾在紅光工作30多年，一直負(fù)責(zé)專項(xiàng)資金和技術(shù)改造的退休職工程慧心則指出了深層原因：“冰凍三尺非一日之寒，從1985年就開始的寫文章、爭(zhēng)勞模、爭(zhēng)優(yōu)秀企業(yè)家、爭(zhēng)大型企業(yè)、拿金馬獎(jiǎng)，1987年產(chǎn)值只有兩個(gè)多億，通過修改財(cái)務(wù)報(bào)表讓利稅就上了一個(gè)億，真是天方夜譚。幾個(gè)項(xiàng)目的失誤，造成12多億元欠債，彩玻就將近9個(gè)億，引進(jìn)來的都是比較落后的設(shè)備，燒原料就燒掉了幾個(gè)億，用天然氣燒掉的。直到破產(chǎn)之前，都沒有達(dá)到設(shè)計(jì)的生產(chǎn)能力。”
(三)飲鳩止渴難已為繼
隨著陸續(xù)上馬的彩色電子槍、彩管后工序和彩管試生產(chǎn)線等幾個(gè)項(xiàng)目先后失敗，投巨資建設(shè)的一批第三產(chǎn)業(yè)企業(yè)也幾乎沒有回報(bào)。紅光的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際上從90年、91年就開始陷入了困境，到92年時(shí)已難以為繼，為擺脫困境發(fā)行了兩個(gè)億的職工內(nèi)部股票，93、94年生產(chǎn)有所回升，公司又紅火起來，但公司并沒有把積累用于生產(chǎn)。于是好景不長(zhǎng)，到96年公司帳面虧損已達(dá)5377萬元，潛虧2.2億元。此時(shí)受命危難的何行毅接替李鐵錘出任公司董事長(zhǎng)：“如果當(dāng)時(shí)沒有上市，97年的虧損都支撐不下來，可能98年就破產(chǎn)了。”何行毅的這番話，透露他們上市是為企業(yè)飲鳩止血式的行為唯一的目的騙錢還債。
記者在現(xiàn)場(chǎng)看到，作為當(dāng)年紅光募股資金主要投向的彩管工程，目前仍是半截子工程，只完成了工程量的6.7%，已經(jīng)撂荒4年。而當(dāng)時(shí)募集到的4億多資金，其中有1.39億元投到彩管項(xiàng)目，被銀行直接扣掉1.5億元抵債，剩下的近1億元被公司拿去炒股，并沒有對(duì)已經(jīng)超期服役的生產(chǎn)線進(jìn)行技術(shù)改造，失去了最后拯救紅光的機(jī)會(huì)。
隨著欺詐上市的東窗事發(fā)，紅光就踏上禍不單行的衰敗之路——上市剛剛半年，公司主要生產(chǎn)線彩管玻殼池爐就進(jìn)入停產(chǎn)大修；由于設(shè)備已超過設(shè)計(jì)使用壽命，導(dǎo)致玻殼生產(chǎn)能力下降；公司黑白顯象管裝配廠又因銷售疲軟、資金短缺、原材料供應(yīng)不上而歇工。而銀行再也不可能貸款給他們了。從1997年底，公司開始了漫漫的資產(chǎn)重組之路，其中和長(zhǎng)虹、賽格、海爾乃至五糧液等十幾個(gè)家企業(yè)進(jìn)行了談判，經(jīng)過曠日持久的討價(jià)還價(jià)，終于以不菲的代價(jià)引來廣東福地。目前現(xiàn)任董事會(huì)可以說主要的工作就是滿足廣東福地提出的重組條件。董事會(huì)秘書陳里說他們起初就是三個(gè)目的，保殼、就業(yè)、還有職工債券，這三個(gè)目的全部達(dá)到了，所以就只有“殼”這個(gè)事，還要等交易所批。
(四)退市風(fēng)險(xiǎn)近在眼前
據(jù)年報(bào)顯示，2000年P(guān)T紅光虧損7058.48萬元，每股收益為-0.307元，每股凈資產(chǎn)僅剩0.12元。由于連續(xù)3年虧損，股票將于4月20日起暫停“特別轉(zhuǎn)讓”服務(wù)，PT紅光已面臨退市風(fēng)險(xiǎn)。上交所雖然給予PT紅光半年的寬限，但也特別提出，如果2001年中期不能實(shí)現(xiàn)盈利,按照有關(guān)規(guī)定，將會(huì)終止其上市。(符少強(qiáng)）
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