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面對ST猴王可能破產退市的絕境，第一大股東宜昌市夷陵國有資產經營公司董事長陳華遠日前提出“割肉”重組的設想。但出乎意料的是，把ST猴王告上法庭要求破產還債的華融資產管理公司，在周二給資產重組潑了冷水。華融副總裁李曉鵬表示，虧損公司通過重組來扭虧，資不抵債的公司通過注入新的優質資產來改善資產負債結構，也是一種途徑。但如果僅僅是考慮“殼”資源的價值，搞數字重組、賬面重組是沒有實際意義的。在陳華遠看來，似乎學PT鄭百文“斷臂求生”是理所當然的，那樣做既能使把ST猴王拖垮的宜昌方面體面地
退出，又可避免股東和債權人因破產而近似顆粒無收。但在李曉鵬看來，ST猴王目前的現狀并沒有重組價值。他明確指出，ST猴王的問題不是一個企業債務負擔重、債權人上門逼債的簡單問題。
現在就接受所謂的“割肉”重組方案，豈不等于承認猴王集團破產嫁禍給上市公司的損失。ST猴王與華融等資產管理公司有一點利益是共同的，那就是有必要徹底搞清猴王集團給債權人帶來損失的真相。猴王集團資產“縮水”之謎應先解開，如果猴王集團破產前果真非法轉移資產，外地股東有理由要求上市公司與華融等債權人攜手追究集團的責任，并追回經濟上的損失。
在猴王集團破產事實不可改變的情況下，盡最大努力減少集團破產帶來的損失已是重中之重。從ST猴王的股權結構來看，由于不存在“一股獨大”的制約，外地股東團結起來應該有所作為。ST猴王錯就錯在長期任大股東擺布，上市公司沒有任何獨立性。因而，現在解決ST猴王的問題，首先應確保上市公司運作獨立，不受地方政府的干擾。如果這個問題不能解決好，匆忙實施重組是危險的，未必是對全體股東特別是中小股東負責的行為。
擺在ST猴王選擇重組與否的問題前還有不少工作要做。例如，應盡早確定董事長人選，并使一個對全體股東負責的領導班子運轉起來；宜昌方面與ST猴王外地董事和股東間的矛盾也應盡早化解。如果宜昌方面的大股東繼續像現在這般超然，其與ST猴王外地股東及華融等債權人恐怕很難坐在一起談重組問題。(張煒)《人民日報海外版》 (2001年03月31日第六版)
所屬專題：猴王集團破產案
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