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　　上市公司的退市細(xì)則終于在5000萬中國股長的千呼萬喚中出臺，因?yàn)橹亟M鄭百文而備受輿論攻擊的山東三聯(lián)集團(tuán)總裁張繼升松了口氣。因?yàn)�，從此以后，他就可以不再背�?fù)推遲中國證券市場退出機(jī)制建立的罪名了，巧的是，這一切就發(fā)生在鄭百文重組案獲股東大會通過的第二天。

　　世界上的很多事情就是這么陰差陽錯的，鄭百文這么爛的垃圾公司因?yàn)閺埨^升的出現(xiàn)竟然獲得重組的希望，鄭百文都能免死又激起以新生死為代表的輿論的義憤，這種上憤的巨大壓力促使中國證監(jiān)會在天外的幾個月中就解決3號稱一直在研究的細(xì)則問題，而退市機(jī)制的明確反過來又緩解了張繼承擔(dān)的首德和政治壓力，鄭百文重組顯然由此重新回到商業(yè)操作的層次，成功的曙光在絕望中慢慢出現(xiàn)了。

　　這個結(jié)果是很多人始料不及的，鄭百文的重組和退市被一分為二，各自走上各自的歸宿，可以諳皆大歡喜畢竟包括水波在內(nèi)的批評者并非一定要拿鄭百文的股民開刀，一定要看著他們血本無歸，不管從什么角度看他們都是受害者。

　　那么，張繼升呢，既然證券市場摧毀者的帽子扣不到地的頭上，可以說他是鄭百文的拯救者嗎？

　　夜深人靜的時候，張繼升望著眼前的酒杯，吐出幾個字，謀事在人，成事在天。

　　因?yàn)�，鄭百文的重組還有變數(shù)，尤其是重組方案的50%股權(quán)過戶問題，先有證監(jiān)會根據(jù)經(jīng)驗(yàn)作的否定性表態(tài)，后有上交所沒有批準(zhǔn)鄭百文股東大會止停牌，都是指不去的陰影。張繼升能做的都已經(jīng)做完了，未見在只有等待。

　　兩種結(jié)果：

　　成功，或者失敗。

　　張繼升是個商人，親人的行為準(zhǔn)則告訴他不會選擇失敗的項(xiàng)目投項(xiàng)，而到目前為止，鄭百文的股民或者股東實(shí)際上已經(jīng)沒有了和他們所通作的余地，拒絕張繼升，就意味著退市。

　　這是收購者的優(yōu)勢。

　　皮球事實(shí)上被踢回給了證監(jiān)會。

　　張繼升的形象在水波的眼中變得模糊起來。在“義憤代表了什么”的雜談中，他認(rèn)為張繼升算不上那不上那種在關(guān)鍵時刻推動社會進(jìn)步的有責(zé)任感的企業(yè)家，但是事實(shí)上，又是他的出現(xiàn)，他的所為。推動了證券市場制度創(chuàng)新的步伐，究竟是我們賦予了他太多的，事實(shí)上他并不能承受的非角色使命，還是他過于另類？

　　在制度性缺陷中發(fā)現(xiàn)問題，尋找攻擊點(diǎn)，制造商機(jī)并濁張繼升的發(fā)明，我們熟悉的索羅斯賴以伐的經(jīng)典戰(zhàn)役就是對英磅的攻擊。當(dāng)然結(jié)果是不一樣的，索羅斯的攻擊完全是惡意的，摧毀性的，張繼升更多的是一種溫和的投機(jī)，而且還是小心翼翼的，畢竟中國的證券市場是政策主導(dǎo)的市場。水能載舟，亦能覆舟，缺陷是商機(jī)，也是陷阱。

　　“退市令”首先拯救的是張繼升。(水皮)

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