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　　2月16日，深圳萬科(0002)發(fā)布公告，高層管理人員發(fā)生重大人事變動，公司原總經(jīng)理姚牧民去職，由前財務(wù)執(zhí)行官郁亮出任新的總經(jīng)理。和郁亮一同躍入萬科高層任副總經(jīng)理的有原公司企劃總監(jiān)丁長峰、原業(yè)務(wù)總監(jiān)陳之平。業(yè)內(nèi)人士稱，這標(biāo)志著一批新生代力量注入萬科主流。

　　“今天是對我一貫?zāi)托牡难a償�！钡谝惶熳鳛槿f科(0002)正式新任總經(jīng)理的郁亮(曾代理過半年總經(jīng)理)在接受記者采訪時，謹(jǐn)慎地表達了自己的感受。郁亮說：“王石的聲音僅僅代表公司的某種精神，業(yè)務(wù)的原音該由我們發(fā)出。”被王石稱為蘇州才子的郁亮，在萬科干了“122個月”(郁亮語)，這位北大經(jīng)濟系出身的前財務(wù)執(zhí)行官性格上與王石形成鮮明反差，王石自稱性格火爆、生硬、虛榮，他贊賞郁的細(xì)膩、踏實。

　　新生代的權(quán)責(zé)范圍會有多大，這是外界難以透視的。盡管萬科的獨立子公司分布全國，但仍采用的是一竿子插到底的集團統(tǒng)一財務(wù)、資金、人力調(diào)配的治理方式。房地產(chǎn)銷售和打折權(quán)給了項目經(jīng)理們，那企業(yè)的經(jīng)營決策權(quán)、治理權(quán)王石是不是會就此轉(zhuǎn)移到新生代的手中？

　　據(jù)公司董秘肖莉透露，這次人事變動醞釀時間比較充分，整個程序是有節(jié)制的，不會引發(fā)股市大波動。

　　王石在2001年的兩次登山計劃龐大而醒目，其中7月份要遠(yuǎn)赴非洲的乞力馬扎羅山，如果萬科沒有王石的直接影響，郁亮們是否能夠全盤掌控，這不僅是個時間問題。(文／黃鈣)

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