本報訊(記者謝美琴、通訊員梁海) 種種跡象顯示，代表世界建材市場發展方向的大型建材超市最近正秘密在廣州等地物色場地，準備設點搶灘廣東市場，我省現有裝飾建材市場攤位招租式的低業態經營模式將遭遇強敵。

　　去年初以來，國內外大型建材超市如美國“HOMEDEPOT”以及北京“東方家園”等都相繼把廣州列為其連鎖發展的戰略布點，悄悄在廣東進行市場調查和物色場地。眾商家看中的，首先是廣東裝飾建材市場巨大的發展空間。業內人士估計，廣州市家庭裝修費平均達8萬元，裝飾年營業額高達50億元—60億元，加上各種商廈、酒店、公共設備及商業設施的裝飾，廣州建筑裝飾材料年營業額近100億元，且每年將以30%的速度遞增。

　　然而，與此巨大的市場空間形成強烈反差的，卻是本土經營模式的落后———建材超市仍是空白，現有的幾乎都是清一色的“建場————招租————收租”式的低業態市場，布局不合理，設施簡陋，功能單一，缺乏經營個性和先進管理手段。有的經營秩序混亂，商品質量不保證等等。導致50%市場經營狀況不佳，近1／3出現“空殼”現象。

　　正是這一強烈反差令國外大型建材超市集團虎視眈眈，他們抓住中國即將“入世”、流通市場即將開放的機遇，加快搶灘行動，要在廣州建立搶占中國市場的橋頭堡。而國內新興的建材超市如“東方家園”等也不甘落后，積極籌備在廣東布局設點，與外企爭時間搶空間。

　　國外大型建材超市的切入，無疑將對本土建材市場造成相當沖擊。它們資金雄厚、管理先進、擁有全球廉價采購配送網絡，經營成本低，將使本土現有市場的價位優勢不復存在。其采取自營而不是傳統的代銷方式，既能獲得豐厚的經營利潤，又還有其他方面的利潤，其競爭力必然遠勝于只賺取物業管理費的攤位式市場。更重要的，它們擁有本土建材市場所欠缺的以消費者為中心、強調個性化服務的營銷理念。同時這些建材“大鱷”也必將采取高薪制度及提供海外培訓機會等優厚條件，將國內經營管理人才挖過去，使本已人才缺乏的本土建材市場雪上加霜。

　　不過，業內人士更愿意從樂觀的角度看待大型建材超市對本土建材市場發展的促進。事實上，早在1999年6月，英國B＆Q已在上海開設了第一家建材連鎖超市。去年6月，德國OBI也在無錫落戶，最近又在上海開設第二家連鎖建材超市。這些“巨鱷”的進入，推動了這些城市建材市場的創新，提升了競爭層次。如今，“東方家園”、“鑫品”、“百安居”、“天津家居”等本土建材超市已在全國16個大中城市辦得紅紅火火。業內人士估計，國內外建材超市集團進入廣東后，必將推動本土現有市場加快改組、兼并、聯合和升級的步伐，淘汰一批“小、散、亂”的市場，形成一批規模大、管理先進、技術含量高的建材龍頭市場。通過與外國建材集團的直接交手，可以推動本土建材市場創新經營理念，注重人才爭奪，并盡快把連鎖超市、特許經營、代理配送等現代營銷方式引入到市場來，辦起有本土特色和競爭力的建材超市。倘若如此，最大的得益者自然是心懷希望的消費者了。（南方日報）