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　　陜長嶺(0561)作為一家知名的大型家電生產(chǎn)企業(yè)，上市前曾一度雄心勃勃，遠景規(guī)劃到1995年末，實現(xiàn)銷售收入15億元、利稅1.8億元，到2000年實現(xiàn)銷售收入40億元、利稅5億元。而實際情況是，公司僅僅在上市之初基本實現(xiàn)了其規(guī)劃目標，1995年實現(xiàn)主營收入12.6億元、利稅1.76億元。沒想到，此時便成了企業(yè)發(fā)展輝煌的頂峰，以后一路加速下滑，到1999年猛然跌入巨虧深淵，全年虧損1.8億元。2000年中期，陜長嶺主營業(yè)務有所改善，主營收入較1999年同期增長近10%，主營業(yè)務利潤實現(xiàn)7859萬元，但由于公司生產(chǎn)銷售仍未達到經(jīng)濟批量，不足以彌補經(jīng)營的成本和費用，中報顯示仍虧損780萬元，每股收益-0.0197元，凈資產(chǎn)收益率-0.93%。這使投資者想起和陜長嶺同屬一個長嶺黃河集團的ST黃河科，陜長嶺會成為ST黃河科第二嗎？也許，投資者所疑慮的，正好是陜長嶺高層所擔憂的，由于對靠發(fā)展主業(yè)實現(xiàn)全年扭虧沒有把握，于是突擊用上了扭虧秘方。

　　秘方之一：生兒不育兒，托付“奶奶”管。

　　時下流行爺爺奶奶帶孫子，不僅不收撫養(yǎng)費，還給零花錢。陜長嶺也想到了這一招。目前冰箱業(yè)競爭越來越激烈，利潤越來越薄，弄得不好就有虧損的可能。公司為了不至于虧損，趕忙組建新公司，并把主要的經(jīng)營性資產(chǎn)全都托管給母公司經(jīng)營。

　　2000年11月23日，陜長嶺與長嶺機器廠勞動服務公司共同出資組建寶雞長嶺冰箱有限責任公司，新公司注冊資本15000萬元，陜長嶺以冰箱生產(chǎn)單位27車間、29車間及冰箱物資處、冰箱檢驗處等生產(chǎn)經(jīng)營性資產(chǎn)凈值14500萬元出資，占新公司股本的96.7%，長嶺機器廠勞動服務公司以現(xiàn)金出資500萬元，占股本的3.3%。“孩子”剛生下來，按道理當“爹媽”的總得撫養(yǎng)撫養(yǎng)，可陜長嶺不。這家新公司剛組建完畢，就將其14500萬股股權(quán)和西安長嶺冰箱股份有限公司的12056.216萬股股權(quán)一道，委托母公司長嶺黃河集團有限公司管理，“孫子交給奶奶帶”，托管期限從2000年10月1日起至2002年9月30日止共兩年，偌大兩塊經(jīng)營性資產(chǎn)當包袱甩給母公司，以免虧損的后顧之憂。長嶺黃河集團有限公司在托管期間對西安長嶺公司和寶雞長嶺公司有經(jīng)營管理權(quán)和決策權(quán)，但不擁有陜長嶺所占股份的股權(quán)處分權(quán)。托管期間以1999年審計的西安長嶺股權(quán)帳面值12057萬元和以組建寶雞長嶺時對公司出資資產(chǎn)凈值14500萬元向母公司每年收取2.5%的托管費，托管股權(quán)在托管期間發(fā)生的損益由長嶺黃河集團有限公司負擔。此舉不僅把包袱甩得干干凈凈，陜長嶺每年還能從母公司手里獲取穩(wěn)定的大約300多萬元的托管費。

　　秘方之二：新人新招玩股權(quán)，低價進，高價出，見速效。

　　2000年7月24日，陜長嶺召開2000年第二次臨時股東大會，選舉產(chǎn)生了新一屆董事會。新班子上任后，當然想讓公司出現(xiàn)新面貌，而當務之急就是要解決母公司的拖欠問題。陜長嶺1999年報顯示，母公司拖欠上市公司的應收帳款高達1億元之多，眼看這雪球越滾越大，卻又償還不力。公司新班子決心對應收帳款進行一番清理，經(jīng)與母公司反復溝通，最后達成按1元／股的價格購買母公司持有的西安圣方科技股份1000萬股，以沖抵一小部分欠款。西安圣方科技是上市公司圣方科技的母公司，是塊不錯的資產(chǎn)。陜長嶺的1000萬股西安圣方科技股份還沒捂熱，就以8元／股的價格匆匆忙忙轉(zhuǎn)讓給了美鷹玻璃實業(yè)(浙江)公司，由此獲得投資收益7000萬元左右。這一進一出的時間非常之短，還不到半個月。據(jù)了解，美鷹玻璃公司與陜長嶺及其大股東無任何關系。如此看來，西安圣方科技股權(quán)進出價懸殊只能是1元／股的定價事出有因。雖說“老子”欠“兒子”的款子不少，但這一回也算撈了個夠。

　　陜長嶺扭虧秘方所帶來的投資收益和股權(quán)托管收益幾乎為2000年中期虧損額的10倍，因此，2000年實現(xiàn)扭虧為盈應不成問題。但值得投資者注意的是，公司的主要經(jīng)營性資產(chǎn)僅獲得如此菲薄的托管收益，新的盈利項目紡織電子產(chǎn)品等又不能擔綱的話，公司大筆費用從哪里開銷？虧損的陰影不是仍然無法擺脫嗎？(何曉晴／文)

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