本報記者 江之城 北京報道

　　中國證券業協會以券商“代言人”的身份，向滬深交易所和其下屬的證券通信公司“談判”：降低通信費。

　　而且，這還將是協會今年下半年的工作之一，其目的是，“希望這項舉動能夠兼顧

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和均衡市場各方利益，逐步建立合理的市場化通信收費標準和機制”。

　　盡管據初步測算，新的標準實施之后，券商與交易所之間的總通信成本僅僅降低了近5000萬元，對于已經處在虧損泥潭的證券公司甚至也只是“小菜一碟”，但卻是一個信號。在證券交易各個收費項目的價格制定上，證券交易所一直處于壟斷地位，而證券公司呼吁降價由來已久。

　　“交易所收費早該降了。”有券商則直言不諱地表示。證券業協會出面協調，是否就能達到如期的目的？

　　證券業協會“挑頭”

　　2003年3月，中國證券業協會信息技術委員會組建，成立伊始，就確定了兩個行業調查提案，一個是《證券公司安全規范指引》，另一個就是《調整 2004 年證券通信收費標準的建議》，首次提出降低通信費。具體內容是，統一滬、深證券市場主要通信收費項目；在收費標準上整體 下調 8.6%；免收券商不再使用的通信接入的運行費用。

　　“通信費的收取是券商最關心的問題之一，也是需要急切解決的問題，協會希望幫助會員做些呼吁，特別是在行情不景氣的情況下，達到壓縮開支，降低經營成本的目的�！敝袊�證券業協會信息技術委員會委員之一，銀河證券信息技術中心前任老總陳靜這樣介紹專項調查的起因。

　　從2003年4月中旬開始，證券業協會在全國范圍內開展了歷時2個多月的證券經營機構信息系統建設情況摸底調查，詳細分析券商信息系統的現狀和發展趨勢，重點傾聽了會員反映的意見和要求。

　　證券業協會的調查顯示，一家證券營業部一年的通信費約為30—50萬元。由于深滬交易所的兩家衛星通信公司各自獨立，且各為一家交易所的通訊服務，因此，一個營業部通信系統要有4個衛星(單向、雙向)接收器、4套備份系統，還需要兩套地面備份系統，以及行情服務器等設施。不管使用與否，這筆開支屬于固定開支。行情好的時候，哪家營業部也不在乎這筆“小錢”，而現在，卻顯得越來越貴。

　　盡管證券業協會提出了調價方案，但還需要報證監會批準執行。有券商對方案能否得到具體實施表示懷疑，“我們以前就此交涉過，通信公司表示，價格調整還要上報國家物價局等部門，非常復雜”。協會有關人士也承認，協會只是一個自律性組織，只能作出提議，“我們協調此事，最后還是希望證監會能夠出面”。

　　平安證券經紀事業部副總經理肖學軍快人快語，她表示，“早在3年前，我們公司就與交易所和證券通信公司就通信費的事情進行過商議。”

　　在采訪過程中，記者聽到同樣的說法出自不同券商之口，但商議的最后結果都是不了了之。

　　而經營窘迫的券商卻急待減負。截至7月20日，有40家券商作為銀行同業拆借的成員，在中國貨幣網上公布了未經審核的今年上半年財務報表。報表表明，有26家券商盈利，有14家虧損，虧損總額為2.6億元，每家公司平均虧損660萬元，不少知名券商名列其中。首家上市、首批發債，融資渠道最為暢通的中信證券，也發布了半年報業績大幅下滑的公告。2003年，滬深兩市股票成交總額為32115億元，如果按照0.2%的平均傭金、3000家營業部來計算，券商經紀業務股票傭金收入64.23億元，平均每家營業部只有214萬元。而一家營業部一年的平均成本約在550萬元左右。也就是說，營業部入不敷出。

　　交易所的“明白賬”

　　作為證交所的會員單位，券商例行交納有關費用。除了通信費之外，席位費的收取也招致券商不滿。

　　目前券商交納的費用主要有席位費、席位管理費，等等。根據公開數據，兩個交易所席位數包括A股有形、無形和B股席位共計5036個，收取席位費約30億元。其中，上交所席位近3000個，席位費近18億元；深交所為12億元左右。

　　按照規定，券商在保留一個交易席位的同時，可以轉讓席位，但是不能退還。對此，券商非議頗多。由于技術升級，集中交易已是趨勢所在，席位大量閑置，最令券商頭疼。據介紹，中等規模的券商至少有100個左右的席位，實行集中交易后，約一半的席位空出來，而每年的席位年費(上海2萬元／個，深圳3萬元／個)還得照交不誤。券商申請一個席位的費用為60萬元，分10年攤銷，同時，每個席位還需要交納25萬元的保證金。目前能夠攤銷完席位費的券商并不多，加上保證金一次繳清，不計利息，這在很大程度上造成了券商資金的積壓。

　　銀河證券某證券營業部副總林毅斌介紹說，銀河證券在深圳地區有8家營業部，通過建立中心機房實行集中交易之后，已經有6家營業部共用一個席位，多出來的席位只能想辦法進行轉讓，比如轉給基金公司。

　　“轉租給基金公司也未必收得回成本”，國信證券經紀事業部總經理陳革也為此犯愁。他算了一筆賬，每個席位的成本在30萬元左右，基金公司的租金為8‰的交易傭金，這就意味著，基金的交易量必須達到40億，才能夠達到席位成本費。而這樣的交易量，對于基金來說，具有一定的難度。

　　華林證券經紀業務部副總經理劉勘則介紹了另一種轉讓辦法，那就是老券商將多余的席位折價轉讓給新成立的券商。但這種方式遭到業內人士的斷然否定，“現在還有什么新券商，席位早就多出許多”。

　　交易所的另一項收入來源于投資者交納的傭金，由券商和交易所按比例分成�！皩崿F浮動傭金之后，我們基本無利可圖，但是交易所的提成并沒有降低�！辈簧偃�商對此也有較多怨言。

　　此外，交易所還有一項支柱收入，即上市公司的上市費，包括上市初費和上市月費。如果上市公司選擇在深圳上市，那么上市初費為3萬元，上市月費是5000萬股本以下500元，每增加1000萬元股本增收100元，最高限額2500元。因此，深交所停發新股三年多時間內，損失不可謂不大。中小板企業開市之后，盡管發行規模較小，流通股股本在3000萬以下，但源頭既開，活水自然來。

　　改變收費模式

　　此次由證券業協會出面，分別向滬深交易所發送了調價建議函，希望參照建議的收費標準改進工作。而交易所及其下屬通信公司也做出了初步回應，制定新的收費標準。這是交易所首度“讓利于民”，通信公司負責人表示，這是“降低券商成本的重要舉措”。

　　新的標準實施后，券商與交易所之間的總通信成本降低了近5000萬元。如果平均到130家券商，則每家通信成本將減少不到40萬元，如果平均到全國3000家證券營業部，則每家通信成本將減少1.6萬元左右。

　　這樣的降幅對于券商的經營來說，其影響微乎其微，等同于“毛毛雨”。有券商高管干脆稱之為“治標不治本”。

　　不過，“我們對此還是表示歡迎，畢竟這對券商和市場有一定好處，而且，我們也希望這能夠成為一個方向性的信號�！标惛锖芪�婉地表達了話外之意。

　　無論是從行業發展，還是從技術升級，還是從風險監管的角度出發，監管部門也是力推集中交易。如此一來，券商的席位和通訊衛星必然出現大量閑置，卻不能撤銷，營業網點根本不用的IP地址每年須繳納維護費用。這樣一來，券商就必然要求交易所改變目前的收費模式。

　　多年來，證交所沿襲著固定的會員制收費，按每個席位(通道)收費。即使券商申請關閉席位，但是保證金并不退還，而且每年還要計提攤銷費。2000年開始，集中交易模式得到推廣，矛盾出現。尤其是行情持續調整，券商虧損嚴重，席位費和通信費在不斷壓縮的開支中所占的比例越來越大，閑置的席位成為券商脫不掉的“濕布衫”，反而增加了運行成本和管理成本。

　　陳靜從技術角度介紹說，兩個證券市場的衛星通信完全可以實現互通、互為備份，利用一套系統傳輸行情，這樣，營業部至少可以減少一半通信費。而現在，交易所是計算線路的端口進行收費，不考慮線路是否使用。

　　業內人士還提出，交易所應當采取按照交易流量來計費的方式，而不應當按照席位和端口的數量進行固定收費。而且，交易所收費對象應當由面向單個證券營業部改為面向證券公司，按照每家證券公司的交易流量來收費。陳靜對這一提議的評價是，“集中監管，有利于降低風險”。但是，如果還是沿襲以前的收費模式，即使按交易流量來計費，也與預期相差很大，不僅不能為券商節省資金，這可能導致券商增加投資。

　　不過，業內人士普遍認為，打破多年來的既得利益格局，并非易事。