本報記者 楊瑞法

　　實習記者 齊薇薇

　　南京報道

中行新上網抵債資產 理想系列寫字樓熱租中 無線精彩 無線雅典 俄羅斯方塊邀你玩

　　南京的國有企業改革仍在不事聲張中有條不紊地進行。繼上海復星集團收購南鋼、金鷹集團入主新百之后，8月9日，江蘇三胞集團又將同城的上市公司宏圖高科(資訊 行情 論壇)(600122.sh)攬入懷中。

　　根據協議，江蘇宏圖電子信息集團有限公司(以下簡稱宏圖集團)將其持有的宏圖高科23.769%的股權，轉讓給了三胞集團及其旗下的南京中森泰富科技發展有限公司，其中三胞受讓的股權比例為20%，中森泰富受讓的股權比例為3.769%。按每股凈資產3.127元計，三胞和中森泰富共支出2.37億元人民幣。

　　“三胞迎來了一個新的發展期”，三胞集團董事長袁亞非躊躇滿志，一臉陽光，“我們要用三年時間，把宏圖高科打造成中國IT領域和消費類電子產品的著名品牌”。

　　“借助外力”

　　宏圖高科原大股東宏圖集團是由江蘇省信息產業廳等政府部門投資組建而成；持股18.69%的二號股東南京有線電廠是原電子工業部直屬企業；持股12.11%的第三大股東鎮江江奎集團則是鎮江市電子工業的龍頭老大，均擁有強大的政府背景。為此，早在1998年4月，宏圖高科就已在上海證交所掛牌。時任宏圖高科董事長兼總裁的劉小峰曾雄心勃勃地表示：“作為江蘇省電子信息產業首家上市公司，宏圖高科的電子信息產品應占有較重要的位置”，“宏圖高科要以計算機、網絡設備及系統集成和通信設備為重點發展目標”。

　　然而，近幾年支撐宏圖高科主營業務收入的卻是DVD。在宏圖DVD銷售的鼎盛時期2001年，其20億元主營業務收入中，視聽產品的貢獻就達12個億。

　　雖然宏圖DVD的生產規模在國內同行中名列前茅，但在國內市場，人們卻難覓其蹤跡。前幾年，宏圖DVD通過APEX公司幾乎全部出口到了美國。而APEX公司由于做宏圖DVD，也由美國一家名不見經傳的貿易公司坐上了美國DVD市場銷量第一的寶座。

　　但這種開拓市場方式潛伏著一個硬傷：只依靠一個經銷商，渠道單一。而先發貨、后收款的賒銷方式更給企業留下極大隱患。

　　到2001年，宏圖高科直接或間接應收APEX的DVD帳款高達近4億元人民幣，約占其當年DVD銷售收入的三分之一。為此，近兩年宏圖高科高層不得不耗費大量精力，頻繁去美國追債，不但影響了DVD產業的效益，也使計算機、網絡設備及系統集成和通信設備等優勢產業停滯不前。2002年后，宏圖高科得以從APEX脫身，并基本追回了APEX所欠貨款。

　　有一組數據也許能夠反映宏圖高科這幾年的發展軌跡：2000年，它實現凈利潤8013萬元，創歷史之最；但在DVD出口驟增的2001年，宏圖高科的盈利卻反而滑落至5815萬元；2002年，其利潤又降至3467萬元，且主要來源于房地產、投資收益和其它業務。2003年，在主營業務收入同比增長32.72%的情況下，宏圖高科的凈利潤更慘跌至1805萬元。

　　“命系APEX，給宏圖高科的發展投下了陰影。”宏圖高科總裁張偉對此不無痛心，“如果是民營企業，怎么可能用銀行貸款去無限制地放大風險？”

　　而宏圖高科更大的危機在于大股東占用資金、關聯交易這些上市公司常見的問題。宏圖電子實業公司是宏圖集團的全資子公司，由于經營不善，利潤虧損，凈資產縮水。但2002年底，宏圖集團卻將自己持有的宏圖電子2650萬元股份轉讓給了宏圖高科。

　　悅達投資(資訊 行情 論壇)作為一只汽車邊緣股，近幾年經營業績同樣每況愈下。但去年，宏圖集團又將其持有的悅達投資7214.4萬股股權全部轉讓給了宏圖高科。

　　“宏圖高科的發展遭遇了體制和觀念的障礙，我們不得不借助外力來改變現狀”，張偉坦承。

　　而這個“外力”就是三胞。

　　袁亞非與張偉一拍即合。

　　“宏圖高科在IT領域具有良好的產業基礎，擁有一批在制造業經驗豐富的管理、技術人才和產業工人；三胞雖建立了完善的營銷網絡，但缺乏自己的制造平臺，三胞與宏圖高科重組是優勢互補、相得益彰。”袁亞非說。

　　袁亞非的目標是，要在三年內將三胞打造成研發、制造、營銷一體，銷售收入達百億元的企業集團。

　　1993年，不甘寂寞的袁亞非辭去了南京市雨花臺區政府秘書的美差，下海經商。1997年，原南京大學教師朱雷與袁亞非走到了一起，成為袁亞非最重要的拍檔。如今，三胞集團已發展成為注冊資本5億元、凈資產8億元、下轄13個控股和參股子公司、集貿工技為一體的多元化企業集團。

　　其實，在三胞之前，向宏圖高科暗送秋波的大有人在，其中不乏國內知名的資本大鱷，但宏圖高科卻看中了三胞。

　　三胞與宏圖的合作由來已久。早在2000年10月，三胞集團與宏圖高科合資組建了宏圖三胞高科技術股份有限公司，由三胞集團控股并主導公司的經營管理。而宏圖三胞現已擁有員工3000多名，在華東地區建立了30多家IT專業連鎖賣場，2003年銷售收入突破25億元，被評為“中國IT專業賣場第一強”，有中國IT領域的蘇寧和國美之稱。

　　“三胞重組宏圖高科是順理成章。”張偉說。

　　袁亞非為重組后的宏圖高科描繪了一幅圖景：3年內，宏圖三胞IT專業賣場覆蓋華東地區，并進軍全國，賣場數量不少于100家，宏圖自有品牌電腦銷量不低于20萬臺；通信光纜及為軍方加工的電信產品銷售額進入國內前三強；DVD出口重新布局，建立自己的銷售網絡，今年出口額2億美元，并逐步上馬刻錄DVD及數碼相機等產品；將宏圖高科原有的4個系統集成公司進行整合，尤其要在銀行系統有所作為，同時爭取在2005年底前，將點點通短信業務單獨到國內創業板上市。

　　三胞集團總裁朱雷向記者透露：“不排除”在正式入主宏圖高科后，將宏圖三胞股權全部注入上市公司。

　　國企改制潛行

　　三胞與宏圖高科的聯姻雖屬自由戀愛，但仍是政府推動的結果。因為在南京的國企改制中，民營企業一直是被地方政府寄于厚望的主力軍。

　　今年，南京市政府更將發展民營工業企業提上重要議事日程。今年2月，南京市副市長陳家寶就率市有關部門及民營企業代表一行80多人，趕赴臺州、紹興等地，考察學習浙江省發展民營工業的經驗。

　　在隨后召開的《全市進一步加快發展民營經濟工作會議》上，南京市市長蔣宏坤明確提出：“加快制造業發展，是南京的第一方略，也是今后一個時期民營經濟發展的重中之重。”“如果我們的民營工業企業、民營工業投入能夠占到全市的2／3，全市的工業經濟將實現歷史性的重大突破。”

　　宏觀調控雖使部分民營企業感到冷風，但江蘇省的國改并沒有因此而停滯。“改制一直在推進，宏圖不是在操作當中嗎？”江蘇省國資委的一位官員說，“三胞重組宏圖高科是省政府批準的。”

　　選擇三胞重組宏圖高科，是江蘇省和南京市政府鼓勵民營資本通過收購兼并進入工業領域的深思熟慮之舉。

　　南京作為中國電子工業的發祥地，聚集了熊貓集團、長江機器廠、南京有線電廠、晨光機器廠等一批原電子工業部直屬企業，它們在南京的經濟地位曾舉足輕重。熊貓等國企要進行改制。但它們“企業級別太高，體量比較大，包袱又太重，在市場重組時，對收購方的資本等要求較高，尋找合作伙伴比較困難”，南京市政府的一位官員說。

　　而選擇同處一城的民營企業三胞集團對宏圖高科這樣體量較小，歷史包袱不算太重的企業先行改制，樹立樣本，熊貓等企業的改制就有望逐步展開。