湖北省屬企業改革脫困“開局”

　　本報記者 聶春林 湖北應城、武漢報道

　　7月20日下午，小雨。

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　　地處應城市東馬坊鎮的湖北雙環化工集團有限公司(下稱雙環集團)一派靜寂，略顯破舊的辦公大樓里，大多數辦公室門窗緊閉，鮮有人走動。從車間匆忙返回辦公室的雙環集團宣傳部趙部長，邊取下頭上的安全帽邊說：“機關人員都下到現場去了。”

　　自7月14日始，至7月22日結束，雙環集團進行每年例行一次的設備檢修。集團全員上陣，進入大修第一線。

　　進行大修的不止這些設備，還有雙環集團這座運行了34年的老廠。知情人士透露，檢修結束后，雙環集團將邊做“油改煤”工程的剎尾工作，邊進行民營化改制。進入雙環集團改制名單的企業有三家，分別是廣東健力寶集團、北京華力集團和深圳友緣投資公司。

　　據悉，雙環集團改制方案已初步擬定，其中民營企業占70％的股份，國有股份占25％，管理層占5％。目前，該方案已上報湖北省國資委，正等待審批。這一說法，未得到省國資委及雙環集團方面證實。

　　三企業爭搶雙環集團

　　雙環集團隸屬湖北省國資委管轄，屬國內500強企業之一，位居國內八大燒堿企業之列，有近6000名職工。1997年4月15日，雙環科技(000707.SZ)在深交所上市，雙環集團作為其第一大股東，持有39.8％的股權。雙環證券部人士告訴記者，雙環集團的主體基本裝在雙環科技，主營純堿、氯化銨兩種化工產品，年銷售上述產品各59萬噸，員工4000余名，集團只是為上市公司提供配套和生活服務。

　　近年來，快速發展的雙環科技遇到了瓶頸，主營業務盈利能力不斷下降。雙環科技2003年年報顯示，當年公司主營業務收入8億元，成本就達到了7.4億元，毛利率只有7.74％。而2002年，公司主營產品毛利率則達14.06％。年報分析，隨著國內聯堿市場競爭激烈，雙環科技的產品銷售價格下降，從而導致公司主營業務下降，同時公司主要原材料重油、煤等價格上漲，大大提升了生產成本。

　　2004年及至今后很長一段時期，雙環科技類似的聯堿企業，面對的經營形勢仍然不是一馬平川。聯合證券化工行業研究員邱偉接受記者采訪時分析，短期內，國內純堿市場供大于求的局面難以根本改觀，市場競爭會更加激烈。此外，國際油價居高不下，煤、電價不斷上揚，采購運輸成本增加，各種不利因素都會影響到聯堿企業的效益。

　　事實上，為了改變上述困境，幾年來，雙環科技先后進入高科技和房地產等行業，以尋求公司新的利潤增長點。

　　正是由于上述因素，盡管作為湖北省國資委下屬為數不多的盈利企業之一，省政府仍將雙環集團的改制提上議事日程。民營化，成為雙環集團突圍的必由之路。

　　知情人士透露，自2003年12月份始，就不斷有買家來到湖北，洽談雙環集團重組事宜。經過考察，最終健力寶、北京華力和深圳友緣進入重組名單。

　　據來自雙環集團的內部消息，在6月初召開的集團干部工作例會上，集團兼股份公司董事長吳黨生在會上傳達了3月17日召開的省屬企業改革脫困工作會議紀要。紀要指出，雙環集團要按照混合所有制企業的目標進行改制重組。一是按進場交易(產權交易市場)的要求和規定的程序，以招標方式在北京華力、深圳友緣和健力寶三家公司中選擇一家作為戰略合作伙伴；二是本著有利于企業發展和職工安置原則，設定選擇戰略伙伴的條件和標準，包括現金收購、控股后增加投資、擴大生產規模、5年內不得轉讓股份、妥善安置職工等。吳黨生稱，改制重組方案報省政府批復后正式啟動。

　　拷貝“華意壓縮”模式？

　　三家公司相爭，誰能取得雙環集團的控制權？

　　據介紹，北京華力主做房地產開發，關于其公開資料少之又少。7月21日晚，記者打通主管湖北業務的北京華力集團副總裁丁么松手機，丁稱“一切現在不方便透露”。

　　深圳友緣為數碼網絡(000578.SZ)的大股東。深圳市工商局資料顯示，深圳友緣法定代表人為鐘小劍，公司位于深圳市福田區北環大道7043號青海大廈1105房，經營范圍為投資興辦實業和國內商業、物資供銷業。

　　健力寶集團投資管理部一工作人員透露，集團重組雙環一事，主要是執行總裁和湖北省政府洽談的，具體詳情并不知悉。22日，記者多次撥打健力寶集團辦公室主任、新聞發言人紀治的手機，均處于無人接聽狀態。

　　事實上，北京華力、深圳友緣早就有意進入湖北。2003年，深圳友緣欲重組潛江制藥，結果敗給了東盛集團；去年7月，北京華力聯合某大型企業，欲在武漢投資40億元，進行城建項目開發，后由于國家宏觀調控政策出臺，此事暫緩。

　　相較于前兩者，健力寶更是實實在在將進軍的號角吹到了湖北。據武漢媒體7月21日報道，健力寶將在雙環集團所在的應城市投資3億元，在應城開發區建設年產10萬噸的飲料生產線，打造華中地區最大的生產基地。根據今年6月與應城市政府簽訂的合同，健力寶一期投資1.2億元，圈地400畝建設新廠。按照規劃，健力寶生產基地8月中旬動工，明年6月建成投產。

　　應城開發區管委會有關負責人在接受媒體采訪時稱，主要是該市領導的誠意及當地軟硬環境的優良吸引了健力寶。而有知情人士分析，最重要的是健力寶看中了雙環，為了湖北省政府在重組上的支持，又在應城建立了工業園。此觀點未得到健力寶方面證實。

　　另一個可以佐證的細節是，健力寶曾與成都某廠家爭奪應城一家只有10多萬噸聯堿廠的控股權，結果讓對方搶得了先機。這位知情人士稱，若按健力寶掌門人張海的行事風格，這么小規模的廠家根本不值得出手。一個合理的推斷是，健力寶想重組雙環集團，收購應城這家聯堿廠，只是為了做大聯堿規模。

　　浙江利捷企業策略咨詢公司首席分析師余凱認為，健力寶與雙環的重組模式，同其今年1月份對華意壓縮(000404.SZ)的重組相比，有異曲同工之妙。1月9日，華意壓縮發布公司大股東華意電器總公司被健力寶等三家企業收購的消息。據本報記者調查，健力寶方面最終以持有85％的股權控制著華意電器總公司，華意原管理層持有總公司另外15％的股權。

　　健力寶突入華意壓縮，進入一個與飲料毫無關聯的行業——無氟壓縮機、電冰箱等領域，讓外人大吃一驚。此前，家電大鱷科龍作為華意壓縮的二股東，持有其22.725％的股份，一直被業界看作最佳重組方。知情人士透露，健為寶之所以能最終獲勝，緣自其有收購的籌碼——健力寶承諾，在華意電器所在地景德鎮投資1.98億元，建設“健力寶健康產業園”，其中飲料企業規劃產能約30萬噸、產值約12億元，“相當于再造一個華意電器”。

　　余凱分析，健力寶欲重組雙環之時，同樣遇到了管理層持股和建產業園的問題。相對于友緣和華力的收購條件，健力寶獲勝的可能性較大。

　　健力寶踏入化工行業？

　　盡管健力寶能否入主雙環集團尚無定論，但擺在重組方面前的絕不是一個輕松擔子。

　　知情人士透露，按照雙環集團改制方案，先對下屬子公司進行改制，人員進行分流，然后再與買家談重組事宜。

　　而雙環集團最大的難題，恰恰是人員分流。在雙環集團總部，有近6000人的龐大隊伍，工人安置難度相當大。雙環集團地處東馬坊鎮，遠離應城市區十幾公里。“要想在這個小鎮上讓工人重新就業，幾率太小了。”雙環集團的一位青年員工講道，“即使是應城市區，也是一個只有12萬人口的小城，職工就業的機會并不多”。雙環集團的多名員工在接受記者采訪時稱，職工安置并不是花錢就能解決的問題。

　　除了在集團總部的人員外，1995年，雙環集團還兼并重組了武漢聯堿廠，由于油價上漲，成本上升，該廠已于2003年11月停產，1300名工人急等出路。據悉，最近中央某大型企業斥資7680萬元，與該廠簽訂重組協議，工人全部買斷工齡。

　　健力寶若進入，還必須直面雙環科技的“油改煤”工程。雙環集團有關資料顯示，這個工程引進國際上最先進的荷蘭殼牌公司“煤造氣技術”，項目建成投產后，“聯堿雙噸成本”預計可降低200元左右，每年可降低成本約1.2億元。雙環科技2003年年報披露，此項工程，公司自投資金3.1億元。此外，雙環科技還動用募集資金2.5億元，投資“油改煤”工程配套項目。雙環科技董秘張健稱，整個工程將于年底竣工試車。

　　有知情人士透露，“油改煤”工程試車后能否正常運行，還是一個未知數，且試車時間較長，對公司今后一段時間的正常生產經營將產生一定影響。

　　聯合證券研究員邱偉分析，雙環科技2003年的毛利率不到10％，和同類上市公司的20％多的毛利率相比，相差甚遠。健力寶相中雙環，可能主要是瞄準了雙環屬資源型企業，應城擁有豐富的聯堿生產原材料鹽，具有先天優勢。

　　健力寶看好雙環科技的另一個因素是，雙環科技自上市以后，先后經過兩次配股，在資本市場共募集資金近10億元。公司利用這些資金，進軍房地產、高科技等行業，均產生了較好的收益。2003年，僅雙環科技開發公司，就實現投資收益2233萬元。

　　“資本大鱷”、“凱地系”的核心人物張海隱退股市長達兩年，年初重組華意壓縮之舉，使其重新走向了資本運作前臺。若重組雙環科技成功，健力寶將一腳踏入化工行業。這一次，健力寶是做實業，還是玩資本？在重組未確定之前，一切尚是變數。

　　(本報記者謝飛對此文亦有貢獻）