中國企業家普遍貪快的心理，折射在企業發展上，表現為斷裂企業發展過程；打亂系統平衡；破壞企業生存的基礎

　　本報記者 齊馨

　　“蘋果熟了”，蘋果又爛了。

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　　1999年8月，金正“金蘋果”計劃全面啟動，伴著廣告的狂轟濫炸，金正DVD全面上市，并迅速成為業界前三甲。

　　五年后，不僅“蘋果”隨著DVD行業的嚴冬墜落，金正的創始人之一、金正集團董事長萬平也因涉嫌職務侵占上市公司ST天龍3000萬元資金，在山西被羈押調查。

　　聯想到金正的“同門”師兄小霸王、愛多，均是道路不同，但結局相似。

　　縱然金正有著DVD行業覆沒之外因、“借殼”之傷、“內訌”之擾，但它及眾多民營企業像流星一樣劃過商界天空并隕石落地的根源又是什么？

　　創業實戰理論專家、《民富論》一書作者趙延忱認為，禍根只一個字：“快”。

　　快并痛苦著

　　《財經時報》：縱觀很多民營企業的命運，似乎都是速生速死，比如三株、飛龍、巨人、愛多，包括最近的金正。創業者貪快是一種普遍的心態還是中國特色？

　　趙延忱：有文化的關系。中國人對“快”字情有獨鐘，喜歡到了癡迷的程度。美好的東西都同“快”聯系著：快人快語，乘龍快婿，快刀、快馬，眼疾手快，快刀斬亂麻，大干快上，快馬加鞭，多快好省……甚至“痛”碰上“快”就不痛了。

　　“快”字表現在社會生活的方方面面：創造思想的人做快的文章，時間、速度就是金錢效益；讀書、寫字、學外語要快速、要速成；制藥賣藥的宣傳“速效”；公路要高速，鐵路要提速，咖啡要速溶，郵政要快遞，吃飯要快餐……

　　但對創業而言，快，未必就是好事。英國著名戰略家利德爾·哈特說過：“戰略上，通過漫長迂回的道路，往往是達到目的的最短之路。”

　　在中國改革開放20年來迅速成長起來的企業家們，特別是曾經嘗到過“快”的甜頭的企業家，往往難以抵擋對快的誘惑。而在互聯網時代，“快魚吃慢魚”的流行，也為企業家們掉進快的陷阱起了推波助瀾的作用。

　　《財經時報》：這種貪快的心理會招致什么樣的問題？

　　趙延忱：中國企業家普遍貪快的心理，折射在企業發展上面，至少會導致三大問題。

　　一是斷裂企業發展過程。企業的成長同人一樣，任何過程的跳躍與階段的短缺都會導致脆弱生命的夭折，至少是埋下隱患。企業的誕生發育成長，有其自身的自然歷史過程，任何拔苗助長都會導致死亡。

　　再者，“快，打亂系統平衡”。企業全部活動的結果是銷售收入或盈利，這個結果由若干個單元，在相互聯系、相互制約中，在系統的平衡運動中產生。每個子系統的存在都有其各自的條件。快與慢只能是整個系統協調運動的結果，任何其中一部分加快，不僅不能使其他部分自然跟進，相反會造成系統混亂。

　　第三，“快會破壞企業生存的基礎”。把企業做大的強烈愿望，一旦遇到誘人項目，就會燃燒起來，想象中的市場期望值縈繞腦際，一個發展的決策就會產生。問題是，在實施新目標的過程中，管理者對原有業務的注意力可能會減弱，一定會從母體身上抽血，適應原有業務的管理制度與新項目很可能不兼容，新項目贏利時間與原有業務供血能力也會有時間差。

　　不論上面哪種情況出現，都會破壞企業的基礎——以為生計的核心業務。

　　規模失當的顛覆

　　《財經時報》：前不久韋爾奇來華引發企業界“追星”現象，有學者批評中國企業家的盲目做大心態。你如何看待這種心態？

　　趙延忱：我覺得中國企業家都有“山大王”情結：站在自己的山頭上，希望看到自己兵多將廣，對著地圖為自己的小旗插得遍地而欣慰。

　　像金正一般，為快速發展而資本運作，而大鋪攤子，最終被規模失當而顛覆。而規模失當導致投資失敗通常不易被人察覺，因為規模是投資的總體存在，對失敗的作用不直接，但它卻是一個巨大的隱性因素，很像是一個大樹冠卻沒有根系。

　　《財經時報》：在你看來，希望快速做大對企業成長的致命傷是什么？

　　趙延忱：不適當的擴大規模，其顛覆作用發生在兩個致命處：一是把投資者的能力——應該在實踐中逐漸增長的，與具體的項目相關的能力，過早地推到了極限，由此發生混亂與失控；二是把資金的鏈條——應該是寬松、有計劃、有余地的資金鏈條拉緊再拉緊，以至于完全沒有松動的余地，一旦繃斷則運轉就中斷。