|
顧紀生
深交所中小企業板的開市鑼聲，將牽動幾千萬股市投資者敏感的神經。對全國為數眾多的中小企業主來說，二板開市究竟意味著什么呢？
——它是向導。茫茫大海，羅盤為“向”；浩浩蒼穹，北斗為“導”。中小企業要
想在商海中迎風破浪直抵彼岸，已上市公司的前世今生就是它們今生來世最好的“向導”。中小企業板開設之路的崎崎嶇嶇，告訴我們新生事物“降生”之旅的坎坎坷坷，貴在持之以恒恒之以毅；已上市公司成長所經歷的風風雨雨，告訴我們上市歷程短暫而又漫長，創業過程喜悅而又艱辛，唯有不斷拼搏不斷創新才會不斷成長。對未上市的中小企業來說，已上市公司可以而且應該成為它們搏擊商海探尋財山的“第一向導”，無論你過去創業的歷史有多長“經驗”有多豐富，在其面前都應靦然一笑悄然隱去。中小企業板的成功與否，從大處講，取決于宏觀面的制度創新與環境優化；從小處講，則取決于先行者探索前行的足跡會否帶領后來者紛紛跟進？只有未上市企業真心實意地拜其為師力超于師，中小企業板的設立才會最終獲得成功。
——它是信使。已上市公司的成功在于成長，而成長的秘訣在于創新。中小企業本屬“草根企業”，往往在具備天時地利時“自生”，而天荒地枯時則“自滅”。要由“小草”變為“大樹”，唯有“變異”(創新)與成長。也就是說，創新是中小企業成長的靈魂，是企業發展的不竭動力。細察剛剛在二板市場上發行的幾家公司，雖然它們的所屬行業千差萬別(既有科技先導型又有傳統“小商品”型企業)，發展背景各式各樣(既有一家為主組建的又有多家連手打造的)，但必有一個鮮明的共同特征，即敢于創新善于創新——無論是觀念創新、制度創新、機制創新還是技術創新、產品創新。同時，它們的發展軌跡透露給我們一個強烈的信息，“不想當元帥的士兵不是好士兵”，中小企業的成長猶如逆水行舟不進則退，只有不斷“成長”才會有真正的生存之機發展之望；反之，“小富即安”、“求穩怕亂”的消極心態反而容易使其步入求穩生亂、由亂及衰的窘境。
——它是伙伴。伙伴之利在于合作，而合作之機不會從天而降，只能由主動出擊、積極尋求甚至創造得來。隨著二板的逐步擴容，“身邊的”上市公司會變得多起來，由于地緣相近或產品互補，它們會給未上市的公司帶來諸多的合作機會。對上市公司自身而言，上市初期主觀上的擴張欲望尤為迫切，客觀上也有充盈的現金流供其合作，故未上市企業要抓住一切已經出現或將要出現的合作機會。合作應該是全方位的——既可在產前原材料供應上合作，也可在產后產品銷售上合作，還可在產中進行生產過程的合作(如尋求部分零部件的外包、分包業務，參與其生產過程的社會化服務等)。合作初期立馬有利可圖最好，如若一時薄利甚至無利也可考慮，因為有形利潤固然重要，但合作中取得的管理經驗等無形資源同樣十分重要。
——它是對手。全部經濟學的假定前提是資源的稀缺性。資源正因為稀缺，他多用一份，你就相應地減少一份。“店多成市”、“競爭雙贏”是理想狀態，不一定是普遍情況；反之，嬴者通吃、敗者被吃倒是商戰的不二法則。對于優質客戶、優秀人才及優勢技術等市場資源，身邊的已上市公司多占用一份，未上市公司的競爭劣勢就會增加一份。商戰所遵循的格言是“只有永遠的利益沒有永遠的朋友”，學習對手也好與對手合作也罷，最終是為了超越對手戰勝對手。因此，未上市公司應有強烈的危機感，要有臥薪嘗膽、虎口奪食的膽魄與能力；否則，“危”永遠變不了“機”，自己的生存發展空間必會受到極大的擠壓甚至“封殺”。
——它是標尺。由于中小企業大多屬“草根企業”，管理無制度、制度不規范往往是其“通病”。換言之，由于中小企業的“降生”一般是特定歷史時期特定歷史條件的產物，這使其在管理規范上“天然地”帶有某種制度缺陷；如若“后天”又不注意彌補，再自覺不自覺地搞起“家族制管理”或“拍腦袋決策”那一套，則遲早會擊中“命門”自步絕境。對已上市公司而言，長期的高速擴張與“虛弱的”制度建設這對矛盾，肯定會因上市成為公眾公司而日益凸現，故它們的成長前景在某種程度上取決于內部管理的力度與成效；對未上市企業來講，它們的上市訴求一方面會“強制性”地促其搞好制度規范建設，另一方面，也應從已上市公司興衰存亡的“先例”中汲取養料，從而自覺主動地加強這一建設。也就是說，唯有借助制度規范這把標尺，才能衡量出“成長”到底是“一時虛榮”還是“長久勝景”。對全部中小企業來說，“二板”開市應該而且必須成為促其在制度規范建設方面進行大對照、大檢查、大評比的一股強勁“東風”。
(作者單位：江南大學金融研究所)
| 
