盡管四川省國資委近期曾一再對媒體表示：“倪潤峰退休一事并未提上議事日程”，但7月8日這一事情還是水落石出。當天下午四川長虹召開干部大會宣布，由于年齡原因，今年剛滿60歲的倪潤峰將不再擔任長虹集團公司和股份公司領導職務，被聘請為省政府顧問。

　　這一結果與坊間的傳聞幾乎一模一樣。早在2004年6月初，倪潤峰即將卸任的消息即已經傳開：據長虹內部員工透露，倪潤峰由于年齡和健康的原因，不再適合擔任工作繁重的

千件數碼產品1元熱拍 新浪點點通個性smsDIY 海納百川 候車亭媒體 哪里可以免費發短信?

長虹領導人職務，因此有關部門考慮用年富力強的趙勇頂替其領航長虹。但當時，長虹新聞發言人劉海中對媒體一直表示否認，“沒有聽到任何有關這一方面的傳聞”。

　　而且此后不久，倪潤峰還與微軟的陳文正和比爾·蓋茨分別在成都和北京杯酒交錯，簽下長虹與微軟戰略合作的大單。沒料到，在人們紛紛認為長虹人事震動已歸于平靜時卻事發突然，短短幾天風云突變，頗值得玩味。

　　“教父”退位趙勇二度出山

　　作為中國彩電“教父”級的人物，倪潤峰這是第二次從長虹的領導位置上退下，與第一次僅僅10個月的“暫別”不同的是，他這次也許是與“長虹老總”的職位永別。

　　早在4年前的2000年，倪潤峰就曾以健康為由“退居二線”，由自1993年加盟長虹的趙勇出任總經理。這位業界公認的技術派代表曾經頭頂“中國國企第一位博士后總經理”的光環執掌長虹。但蹊蹺的是，趙勇僅僅大權在握10個月，倪潤峰就再次復出任長虹CEO，趙勇易職為執行總裁。不久，在人們的猜測之中，趙勇離開長虹，轉任綿陽市副市長。

　　而今年5月底6月初召開的國務院國資委“中央企業人才工作會議”卻再次決定了倪潤峰和趙勇的命運。在此次會議上，由國資委人才工作領導小組制定的《中央企業負責人管理暫行辦法》已經初步成稿，其中明確提出，企業負責人任職年齡一般不超過60周歲；企業負責人年滿60歲的，“一般應當免去現職”。

　　清華大學經濟管理學院副教授吳維庫認為，國資委努力促進國企負責人新舊更替的初衷還是可以理解的。企業老總們在位時間太長，容易過于自信，不太愿意去接受別人的建議。特別是那些取得過巨大成功的老總，成功后管理上會有很大的慣性。而且那些年齡大、在位時間長的老總，他所培養起來的關系網往往比較龐大，持不同觀點的新人很難在企業中立足，很多新思想新觀念也會被拒之門外。但隨著社會的發展，新知識一定會不斷出現，那些學習能力減弱的老總將很難跟上形勢的新發展，容易使企業誤入歧途。對于這些喪失創新能力的老總必須想辦法及時更換。

　　在這前后，普天集團歐陽忠謀、長城集團王之和三九集團趙新先先后退休，業內普遍猜測年滿60歲而且據傳身體狀況不是太好的倪潤峰很可能是下一個，結果果然不出所料。

　　7月8日下午，四川副省長、省國資委黨委副書記楊志文宣布了倪潤峰和趙勇的相關任免決定。根據四川省委、省政府決定，長虹公司組建新的四川長虹電子集團有限公司董事會，四十一歲的趙勇擔任四川長虹電子集團有限公司董事、董事長、總經理；王鳳朝、劉體斌擔任副董事長。同時任命劉體斌為集團黨委書記，楊學軍任常務副書記。

　　按照《公司法》等相關規定，四川長虹電子集團有限公司董事會聘請王鳳朝為四川長虹電器股份有限公司總經理，劉體斌為常務副總經理。

　　倪氏長虹市場功名塵與土

　　“霸氣、謀略、大手筆”是一位同樣是在家電領域的董事長對倪潤峰的整體評價，這位董事長告訴記者，盡管出身國企的倪潤峰經常顯現出要把“兄弟們的市場打得稀巴爛”的架勢，但身為競爭對手的業內人士，也不得不對倪潤峰甚為敬重。

　　不過他們也認為，擅長在市場拼殺中以價格戰左突右闖的倪潤峰卻缺乏一種高科技企業領導人所應該具有的遠大眼光。在經歷了1993年至1997年因簡單的供求關系導致的市場繁榮以后，在價格戰中屢屢獲勝的長虹進入產品更新換代跟不上市場需求以及由于單純的價格戰導致利潤下降而使企業效益下滑的尷尬。1993年，四川長虹的每股收益是2.16元，但到了1998年，由于企圖以大量囤積彩管打壓其他競爭對手，使得長虹庫存大幅增加、包袱沉重，主營利潤由1998年的31.6億元下降到1999年的15.7億元，凈資產收益率僅有4.06%。受該事件影響，1999年下半年長虹利潤僅有1億多元，當年長虹的每股收益從前一年的1元

　　急劇下滑到0.22元。

　　作為四川省的利稅大戶，長虹的滑坡對全省的經濟增長產生了影響。據悉，長虹的這種狀況使得倪潤峰以“健康”為由退居二線，并組建起由王鳳朝、袁邦偉、趙勇領銜的“長虹新生代”。

　　但事隔10個月，倪潤峰再次重掌長虹大權，并一舉為長虹開出了攻克精顯技術、價格戰和治理大企業病的三劑良方，使長虹的業績有所恢復。不過，相對于國內其它在技術上不斷創新，在市場拓展上也有很大作為的競爭對手來說，倪潤峰帶給長虹的良方顯得有點“火力不足”。

　　在技術上，長虹主打的是精顯和背投，但TCL、廈華等主打的是等離子技術。實踐證明，在高端市場，背投的市場表現遠不如等離子彩電。不少國外家電巨頭已經紛紛宣布不再生產以模擬信號為主的傳統背投，而其清理庫存的降價行動給長虹不小的打擊。相反，廈華的等離子彩電、數字平板彩電卻在歐美等市場獲得成功。在最近美國商務部中國反傾銷的制裁中，廈華也是“受傷”最輕的。

　　坊間的消息說，由于出口歐美受阻，長虹的銷售受到影響。與目前競爭對手廈華、海爾開展得紅紅火火的業務相反，長虹卻出現歐美出口部的員工由于業務難以開展而出現流失的情況�！皻W美市場是利潤的最大來源，國內市場量雖然大，但利潤幾乎沒有。但拓展歐美市場需要的是像等離子彩電這樣的高新技術�！�

　　體制改革破題還需智慧

　　“導致倪潤峰離職的一個重要原因是以倪潤峰為首的管理層與大股東，也就是當地政府在長虹產權改制方面所產生的分歧�！币晃恢�情人士這樣透露。

　　四川省委常委、省工業領導小組組長、省國資委黨委書記甘道明的講話似乎也印證了這位知情人士的話�！按舜伍L虹換帥，是出于兩方面考慮，一是提高長虹公司業績，二是完善長虹公司治理結構�！备实烂鬟@樣指出。

　　那么，完善長虹的公司治理結構是怎么一回事呢？原來，早在1999年，長虹就開始制定民營化計劃，核心便是國有股減持，目標是逐步使長虹旗下的上市公司成為國有股所占比例不超過20%的股權多元化的公眾公司，其中便包括管理層對公司國有股的購買�烳BO�牎�2002年倪潤峰接受媒體采訪時曾表示：“我們多次與政府部門溝通過，目前政策很明確，因為彩電行業是競爭性行業，未來國有股會逐步退出，長虹將成為民營企業�！蓖�年6月，綿陽市出臺了《國有企業經營管理者期股激勵試行辦法》，根據這一《辦法》，國企領導人的薪水有所提高�熌邼櫡宓哪晷奖惶岣叩�120萬元左右��，并同時承諾給予領導者期權。

　　但是，彼時長虹已經走完了高速增長期，也就意味著管理層實際上已無法拿到期望中的期權。在企業成立初期并未安排期權制度的長虹，管理層想要完成MBO，就必須要得到政府贈送的期權。有消息稱，雙方正是在這里產生了分歧。

　　對倪潤峰個人最具參照意義的就是TCL的李東生了。2004年1月30日，TCL集團實現整體上市，李東生擁有TCL集團的1.445億股股份，身家一舉超越10億元。盡管沒有客觀的標準比較，但在對中國彩電業的貢獻方面，倪潤峰未必不如李東生。但是在企業改

　　制的層面，李東生卻大獲全勝。按照長虹一位負責人的說法，早期缺乏期權方面的安排是倪潤峰的致命傷。TCL在李東生的領導下，早在1997年就與惠州市人民政府簽署了為期5年的放權經營協議。按照協議規定，TCL到1996年的3億元資產全部劃歸惠州市政府所有，此后每年的凈資產回報率不得低于10%；如果增長10%-25%，管理層可獲得其中的15%；增長25%-40%，管理層可

　　獲得其中的30%；增長40%以上，管理層可獲得其中的45%；超出

　　部分獎勵給管理層，這是TCL后來進行MBO的主要資金來源。

　　長虹在民營化方面的屢屢失敗，各種原因雖不能一一而論，但是業界認為政府與長虹管理層就后者應該得到多少股權未能達成一致，是一個重要的原因。

　　實際上，無論是戰略投資者還是產業投資者，進入長虹一般都會附帶MBO方案以尋求管理層的支持。但是核心的問題是長虹的管理層如何認識管理層在長虹產權改制過程中的地位：是管理層在改制中占主導，還是政府占主導？

　　看來，長虹的改制還需大智慧。

　　競爭無情技術長虹勝算幾何

　　趙勇是清華大學技術工程專業的博士后，有著強大的技術背景。與傳統的“官相”或“富態”無涉，一位和趙勇熟悉的人士告訴記者，如果走在高校里，身材單薄的趙勇與大多數科研人員并無二致。

　　也許正是其技術派的背景，才會使其有機會“二度出山”。道理很簡單，在國內競爭對手不斷在各自領域攻城掠地的時候，長虹必須跟上。目前，廈華在等離子技術上領先，海爾、TCL則成功拓展了歐美市場，就連原來的西湖彩電現在的數源科技也大舉進軍數字電視領域并不斷奪得大單。夕日的中國彩電大王，不能再背負著“傳統”的包袱徘徊在尋找利潤增長源的邊緣。

　　而單純依靠量不求質的結局是很慘淡的，在今年美國商務部對中國出口彩電反傾銷的調查中，廈華的傾銷幅度為4.35%，康佳為11.36%，TCL為22.36%，長虹為24.38%。而后來對長虹的初裁稅率也是最高的，達到45.87%。

　　激烈的市場競爭逼迫長虹必須以變求生存。就在倪潤峰即將離去的時候，長虹拋出了一個“新維納斯”計劃，與微軟全面合作進軍家用多媒體市場。而倪潤峰的離職，也許會加速微軟

　　與長虹在股權方面的合作。一方面因為在這個商業計劃中微軟處于主動地位，另一方面對長虹而言，這個計劃也同樣是未來的增長點。更重要的是，倪潤峰的離職意味著過去強勢的管理層將會有重要的變化。

　　除了微軟，今年長虹還與眾多跨國企業進行了合作，IBM、菲利浦、三星、松下、杜比、東芝、三洋等都是其合作伙伴。雖然早些時候與菲利浦互相持股的計劃流產，但也由此看出這些跨國巨頭對長虹的極大興趣。

　　盡管給長虹帶來過輝煌，但是倪潤峰沒能用多元化和國際化戰略給長虹帶來持續性的業績提升。而這，似乎恰恰應該是技術派的趙勇的長項。

　　盡管表面上的長虹已顯遲暮之態，卻并不防礙其成為眾多資本關注的香餑餑，無論是香港的新鴻基入主還是臺灣的宏基收購，最近似乎一直沒有停歇過。后倪潤峰時代的長虹，仍然掌控著很大的勝算。

　　人物介紹

　　趙勇，男，漢族，1963年6月生，1991年3月清華大學機械工程系壓力加工專業博士研究生畢業。先后任清華大學機械工程系教師；國營長虹機器廠、長虹電器股份公司副總工程師兼工藝技術所所長；國營長虹機器廠、長虹電器股份公司總工程師；長虹電子集團公司�熼L虹電器股份公司�牳倍�事長、黨委常委，長虹電器股份公司總經理；長虹電子集團公司黨委常委、董事局董事，長虹電器股份公司副董事長、執行總裁；綿陽市人民政府副市長。