國(guó)光瓷業(yè)(資訊 行情 論壇)總裁曾巧軍：“如果不是這個(gè)辦法，我們的有些公司可能兩個(gè)月前幾就已經(jīng)死了！”

　　7月2日下午4點(diǎn)，長(zhǎng)沙海東青大廈十樓的國(guó)光瓷業(yè)董事長(zhǎng)辦公室，程旭光頭也不抬地在一大疊付款憑證上簽字。

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　　“現(xiàn)在我們錢比較緊，只要一來錢，馬上就付到澧陵的瓷業(yè)上了，有多少投多少。”

　　陳旭光,國(guó)光瓷業(yè)董事長(zhǎng)，一位頗具傳奇色彩的職業(yè)經(jīng)理人，曾當(dāng)過飛行教官、副省長(zhǎng)秘書、大型國(guó)有企業(yè)老總，現(xiàn)就讀清華大學(xué)EMBA，師從著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家粱小民。

　　陳旭光是去年九月份被鴻儀投資請(qǐng)出山就任該公司旗下上市公司國(guó)光瓷業(yè)董事長(zhǎng)的，與陳旭光差不多時(shí)間進(jìn)入國(guó)光瓷業(yè)董事會(huì)的還有兩個(gè)關(guān)鍵人物——曾巧軍和張艦，他們現(xiàn)為國(guó)光瓷業(yè)的總裁和副總裁，進(jìn)入國(guó)光之前均為職業(yè)經(jīng)理人。

　　“公司最兇險(xiǎn)的時(shí)候已經(jīng)基本過去了，我們這個(gè)職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)總算沒有讓國(guó)光瓷業(yè)這艘大船繼續(xù)下沉。” 陳旭光告訴記者。

　　內(nèi)憂外患 國(guó)光瓷業(yè)急搬救兵

　　國(guó)光瓷業(yè)是瓷器之鄉(xiāng)湖南澧陵的唯一一家上司公司，1999年該公司上市的確給湖南的瓷業(yè)發(fā)展帶來了一次機(jī)遇，但是后來的事實(shí)表明，上市并沒有把國(guó)光的瓷器推到一個(gè)新的高度。公司總裁曾巧軍有一個(gè)數(shù)據(jù)可以說明：澧陵瓷器的總銷售收入大約有50多個(gè)億，其中國(guó)光瓷業(yè)作為一家上市公司卻僅僅有2個(gè)億的銷售，所占的份額與與公司的規(guī)模嚴(yán)重不比例，也就是說國(guó)光的瓷業(yè)并沒有做強(qiáng)。

　　資本巨頭鴻儀投資控股國(guó)光瓷業(yè)后，逐步把經(jīng)營(yíng)重心轉(zhuǎn)向更富有想象力的藥業(yè)上來，投入巨資通過一系列的并購(gòu)行為，給公司建立起一條醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈條。但轉(zhuǎn)型藥業(yè)似乎也并不成功，這可以從國(guó)光瓷業(yè)近年來的財(cái)務(wù)情況窺見一斑：2001年，公司每股收益0.29元，2002年每股降到收益0.20元，到了去年每股收益急速下降為0.05元。國(guó)光瓷業(yè)同時(shí)面臨著瓷業(yè)萎縮而藥業(yè)增長(zhǎng)緩慢的雙重壓力。

　　更為要命的是，從去年底開始的國(guó)家宏觀調(diào)控也讓國(guó)光瓷業(yè)飽嘗艱辛。由于銀行收緊銀根，國(guó)光瓷業(yè)的信貸規(guī)模也被驟然壓縮20%，今年初國(guó)光瓷業(yè)自身生產(chǎn)性現(xiàn)金缺乏到了幾乎不能開工的地步。

　　而更讓該公司揪心的是，僅瓷業(yè)方面國(guó)光就有1萬多工人，基本工資、下崗工人生活費(fèi)無法足額發(fā)放，社保部門不斷催交公司拖欠的“兩報(bào)一金”，在這一緊要關(guān)頭，公司的創(chuàng)業(yè)元老，原董事長(zhǎng)費(fèi)明儀因貪污事發(fā)遭到公安部門逮捕。而大股東鴻儀投資由于自身戰(zhàn)線太長(zhǎng)，在銀根緊縮的情況下也不可能雪中送炭。

　　如果渡不過這一關(guān)，后果不僅是國(guó)光瓷業(yè)虧損的問題，更嚴(yán)重的是可能會(huì)給當(dāng)?shù)卣�府帶來社�?huì)問題，國(guó)光瓷業(yè)無疑處于一種非常兇險(xiǎn)的境地。

　　陳旭光、曾巧軍和張艦這三位職業(yè)經(jīng)理人就是在這種背景下陸續(xù)被鴻儀投資空降到國(guó)光瓷業(yè)的。2003難12月5日國(guó)光瓷業(yè)董事會(huì)大換血。陳旭光、曾巧軍進(jìn)入董事會(huì)，并被任命為董事長(zhǎng)和總裁。二人均為“空降兵”，更為特別的是以前與國(guó)光瓷業(yè)或者鴻儀投資交道不多。其中曾巧軍來自湖南醫(yī)藥的大本營(yíng)九芝堂(資訊 行情 論壇)，是該公司的主要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者，曾擔(dān)任九芝堂黨委書記、總經(jīng)理，值得一提的是，曾巧軍一手締造了“神劍驢膠補(bǔ)血沖劑”“斯奇康”、“斯力特”等知名保健品，是醫(yī)藥界不折不扣的“大哥”級(jí)人物。此后另一為有著豐富藥業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)經(jīng)理人張艦也進(jìn)入國(guó)光瓷業(yè)董事會(huì)，并擔(dān)任副總裁。國(guó)光瓷業(yè)職業(yè)經(jīng)理人“三架馬車”大局初定。

　　無心插柳 曾巧軍MBO大獲全勝

　　曾巧軍是作為藥業(yè)經(jīng)營(yíng)人才被大股東鴻儀投資為國(guó)光瓷業(yè)搬來的救兵，但沒有想到的是曾巧軍為公司完成的第一件大事卻是化解了瓷業(yè)的危機(jī)。

　　當(dāng)時(shí)國(guó)光最緊迫的危機(jī)已經(jīng)不是怎么盤活藥業(yè)資產(chǎn)，而是解決上萬人的瓷業(yè)生產(chǎn)和退休人員的吃飯問題，瓷業(yè)生產(chǎn)線開不起來，企業(yè)職工過年都成問題。董事長(zhǎng)陳旭光果斷決定暫停對(duì)藥業(yè)的追加投資，全力解決瓷業(yè)的生產(chǎn)問題。而讓燒瓷的窯爐在燒起來，關(guān)鍵是錢的問題，銀行新增貸款已經(jīng)是不可能的事，更為難的是在原有的水平下，即使開動(dòng)生產(chǎn)，也是越生產(chǎn)越虧損。

　　誰都沒想到做藥的行家曾巧軍卻想出一個(gè)解決瓷業(yè)難題的方法——推行MBO，即“管理層收購(gòu)”。曾巧軍的想法是先拿出瓷業(yè)方面的一個(gè)主要子公司火炬瓷廠做實(shí)驗(yàn)，首先成立一家銷售公司，注冊(cè)資金500萬，火炬公司占51%的股份，該公司的管理人員出資收購(gòu)其他49%的股份，這家管理人員持股的銷售公司反過來托管母公司火炬瓷廠。注冊(cè)資金500萬的銷售公司事實(shí)上可以運(yùn)做注冊(cè)資金一個(gè)億的母公司火炬瓷廠，從而完成了管理層收購(gòu)全過程。

　　MBO的核心是讓管理層成為企業(yè)的真正主人，從而調(diào)動(dòng)其積極性。此前國(guó)內(nèi)也有多家上市公司試行過MBO，但因涉及“國(guó)有資產(chǎn)流失”問題而出現(xiàn)了被有關(guān)部門“叫停”的情況。曾巧軍解釋他的方案不會(huì)有國(guó)有資產(chǎn)流失的問題，因?yàn)樗�的方案的核心是“小盤托大盤”，實(shí)行MBO的只是注冊(cè)資金500萬的小盤，而且被管理層收購(gòu)的只是49%，“小盤”來托管“大盤”，“小盤”對(duì)“大盤“雖然有經(jīng)營(yíng)權(quán)，卻沒有資產(chǎn)處置權(quán)。

　　MBO的效果超出了公司所有人的意料，火炬公司當(dāng)了主人的管理層在短短兩個(gè)月的時(shí)間奇跡般通過各種途徑引進(jìn)資金1300萬元，生產(chǎn)成本大比例下調(diào)，產(chǎn)品質(zhì)量全面提高。以前一個(gè)車間的月銷售三四萬元，兩個(gè)月后個(gè)別車間達(dá)到了800萬元，產(chǎn)品基本是供不應(yīng)求。火炬瓷廠完全面盤活。同時(shí)澧陵市政府對(duì)國(guó)光瓷業(yè)欠繳社保費(fèi)用暫時(shí)給予寬限，希望公司先恢復(fù)造血功能。國(guó)光瓷業(yè)資金危機(jī)暫時(shí)得以緩解。

　　曾巧軍在在接受記者采訪時(shí)表示，已經(jīng)取得大股東和董事會(huì)的同意，公司將對(duì)旗下的瓷業(yè)成員企業(yè)全面推行MBO計(jì)劃。

　　“如果不是采取這個(gè)的改革措施，我們的一些瓷廠可能兩個(gè)月前就死了。”曾巧軍回顧起來仍是心有余悸。

　　理性思考 藥業(yè)能否成為國(guó)光主業(yè)

　　曾巧軍是湖南藥業(yè)界“大哥”人物，進(jìn)入國(guó)光瓷業(yè)也有一個(gè)個(gè)人原因是希望借助國(guó)光的資金優(yōu)勢(shì)發(fā)展自己鐘情的保健品事業(yè)，但在接受記者采訪中他透露，就他個(gè)人來說，并不贊成國(guó)光瓷業(yè)在沒有扭轉(zhuǎn)瓷業(yè)頹勢(shì)的情況下在藥業(yè)的投入上再向前走。

　　“說句實(shí)話，藥現(xiàn)在很難做，一個(gè)一類新藥，從投產(chǎn)到看到市場(chǎng)效果起碼要四年時(shí)間，這還是好的，如果缺乏經(jīng)驗(yàn)可能時(shí)間要更長(zhǎng)久。”曾巧軍說，“一個(gè)新藥要達(dá)到消費(fèi)者要經(jīng)過研發(fā)、取得批號(hào)、通過社保審批、醫(yī)院藥事委員會(huì)通過、招標(biāo)采購(gòu)上十個(gè)環(huán)節(jié)，那個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，那你的投資就等于砸了。”

　　“老產(chǎn)品利潤(rùn)低，新產(chǎn)品見效慢，而且GMP藥廠的建廠成本非常巨大，這對(duì)于不是傳統(tǒng)的醫(yī)藥企業(yè)來說，貿(mào)然進(jìn)入有很大的風(fēng)險(xiǎn)。”曾巧軍比較坦率。

　　目前曾巧軍的看法已經(jīng)成為國(guó)光瓷業(yè)董事會(huì)的主流觀點(diǎn)，董事長(zhǎng)陳旭光支持收縮整合藥業(yè)投資的戰(zhàn)線。贏利能力不強(qiáng)的部分藥業(yè)公司已經(jīng)被部分轉(zhuǎn)讓了出去。

　　藥業(yè)曾經(jīng)一度是國(guó)光瓷業(yè)的主要發(fā)展方向，但國(guó)光做藥能否成功一直是個(gè)懸念。對(duì)資本負(fù)責(zé)的職業(yè)經(jīng)理人考慮問題的第一個(gè)關(guān)鍵是是否具有贏利能力，是否對(duì)得起自己的職業(yè)生涯，因此國(guó)光瓷業(yè)的藥業(yè)理想也許會(huì)不得不面對(duì)殘酷的現(xiàn)實(shí)。

　　新報(bào)首席記者 文清 記者粟婧