6月30日,成都錦江賓館錦江廳。從省委書記張學忠、省長張中偉手中接過匾牌,攀鋼集團四川長城特殊鋼有限責任公司董事長、總經理陳勇,黨委書記任德祚將新公司名字高高舉起———此刻,也許唯有這個動作才能表達內心的激動。

　　長鋼,這個幾多坎坷的企業冠上新姓;而攀鋼,這個中國西部鋼鐵巨頭,再次通過資本市場的長袖善舞,成功地將長鋼納入“攀鋼系”。

進入伊妹兒的網絡豪宅 天堂II初章 戰亂魅影 全新點點通免費發短信 新浪免費郵箱升到30兆

　　從2001年開始接觸,到2003年11月“攀鋼對長鋼實施經營性托管”,再到今日攀長鋼正式誕生,許多人都認為“這將是一場結局完美的相遇”。

　　“普”與“特”,

　　重組背后的利益驅動

　　在當天攀長鋼的成立儀式上,出現很多政府官員的身影。正如省委常委、省國資委黨委書記甘道明所言:“攀鋼重組長鋼是省委、省政府的一項重大戰略決策。”

　　發展大企業、大集團,讓龍頭企業發揮帶動優勢,形成競爭力強的產業集群,是我省加快工業發展的重要舉措。加快推動跨區域、跨行業、跨所有制的聯合改組,攀鋼此次的重組正是在這樣的政策背景下進行。

　　“有政策推動,但更是企業自身發展的需要�！笔�國資委副主任尹孟良這樣認為。

　　經過四次成功的資產重組,攀鋼博得“金手指”之譽,已成為西部規模最大、競爭力最強的大型鋼鐵集團和我國第六大鋼鐵集團,年產鋼達到530萬噸,總資產324億元,年銷售收入178億元。盡管如此,比起寶鋼、武鋼、鞍鋼等國內其它產量上千萬噸、甚至兩三千萬噸的大型鋼鐵企業,攀鋼也有規模不大的危機感。

　　2000年1月,攀鋼采用承債式兼并的辦法,擁有了中國最大、品種最全的成都無縫鋼管廠。2002年5月,攀鋼將已經盈利的無縫鋼管廠與四川第二大鋼鐵企業———成都鋼鐵廠聯合重組。重組當年,攀成鋼銷售收入便躍居

　　成都市工業企業首位。

　　從資產重組中飽嘗甜蜜的攀鋼,亟待擴大規模的攀鋼,將目標鎖定省內另一鋼鐵龍頭長鋼,也就不足為奇。

　　何況,長鋼是我國重要的特殊鋼科研、生產基地,可生產350多個牌號的高級優質鋼材。進入長鋼,也就意味著可以快速進入特殊鋼行業和軍工界。

　　對長鋼而言,這次重組更是“性命攸關”。由于經營管理等多方面的原因,長鋼集團一直處于虧損狀態。1998年,被省投資集團有限責任公司整體兼并。2001年,約19億元負債以部分置換和部分委托兩種方式全額實現債轉股,但始終沒有走出虧損惡夢。

　　攀鋼的資金、人才、管理優勢,都給期盼“光明”的長鋼以希望。攀鋼承諾:重組兩年后扭虧!

　　“兩年扭虧”,考驗洪及鄙的智慧

　　重組是一把雙刃劍。據《哈佛商業評論》統計,超過70%的并購是無效和失敗的。攀鋼是幸運的,四次重組皆大獲成功;長鋼則不幸,前兩次重組經歷并不愉快。

　　能否在這次重組后有完美的結局?攀鋼“金手指”能否在長鋼續演傳奇?這成為上上下下最為關注的焦點。

　　2003年11月20日,攀鋼對長鋼實施托管。從托管到國務院國資委同意攀鋼重組長鋼,歷時7個月。知情人都知曉這段時間實質上是“考驗期”。因為,央屬企業接手曾被視為“四川經濟第一大難題”的長鋼,國務院國資委并不“放心”。

　　顯然,這個考驗是成功的。記者手邊的一份省國資委調查報告顯示,今年1—5月,長鋼實現銷售收入10.85億元,同比增長53%,創歷史最好成績;產鋼22.6萬噸,日產鋼量2300噸,同樣刷新歷史紀錄。攀鋼集團董事長洪及鄙印證這一事實:今年元月,長鋼虧損1400萬元,2月減虧到600萬元,3月基本實現不虧。

　　除了業績,讓國務院國資委“放心”的還有四川省的大力支持。省上出臺了八項“含金量”極高的支持攀鋼重組長鋼的配套政策。比如,給予攀長鋼技改貼息,連續三年,每年1000萬元;又比如,攀鋼直供電政策,又可以使其節約電費成本7000—8000萬元。

　　然而,當前鋼材價格大起大落,4月開始,鋼材價格一路下滑,全國線材、螺紋鋼與最高價相比每噸分別下滑了1232元和1245元,而各種原燃材料和鐵合金仍維持在較高價格。市場巨變,使長鋼減虧路變得有些崎嶇。4月長鋼虧損620萬元,5月增加到1700萬元,6月預計還虧1700萬—2000萬元,也就是說重組前6個月將虧損6000萬元。

　　“金手指”能否給攀長鋼指出一條重生之路?洪及鄙透露,攀長鋼要兩年扭虧,力爭一年扭虧。實現后一目標就意味著,下半年每月不僅不能虧,還必須盈利1000萬元。在目前的宏觀經濟環境下,這一目標確實很“高”。

　　“我們必須采取超常規辦法!”洪及鄙的“超常規”有三層涵義。一是超常規管理,把可比產品成本再下降4%以上;二是以超常規力度進行產品結構調整;三是以超常規勇氣進行改革,建立起長鋼的新機制、新體制。

　　“扭虧只是長鋼走出困境的第一步,要真正步入良性循環,必須下決心培育企業的核心競爭力。”在未來兩三年內,攀鋼將投入8—10億元用于攀長鋼的技術改造,最終將其建成我國中高端特鋼產品和軍工用材的科研、生產基地。

　　而未來兩三年,對攀長鋼,對攀鋼集團,對洪及鄙個人,都是至關重要的時段。 本報記者范英

　　鏈接

　　攀鋼的

　　四大重組案例

　　2000年1月,攀鋼采用承債式兼并,將累計虧損5億多元的成都無縫鋼管廠兼并,當年扭虧并盈利110萬元。

　　2002年5月,攀鋼將已經盈利的無縫鋼管廠與四川第二大鋼鐵企業———成都鋼鐵廠聯合重組。

　　2002年9月,攀鋼對錦州鐵合金(集團)公司氯化鈦白生產線進行重組,成立攀錦鈦業公司,使這條前后耗資14億元,歷經10年也不能正常生產的生產線,在重組后第二個月便恢復生產。

　　2002年10月,攀鋼拿下渝鈦白(資訊 行情 論壇)24.99%的股權,開始管理這家險些被摘牌的上市公司。