見習記者 胡冠中 上海報道

　　小小紐扣亦能成就大事業，偉星實業(002003，SZ)做到了。

　　6月4日，浙江偉星實業發展股份有限公司向二級市場投資者定價配售2100萬A股，每股發行價為7.37元，實際募集資金為1.474億元。

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　　“最近這幾天，一直都在忙上市這個事情。因為從來沒做過，所以什么事情都很小心謹慎。”6月10日，偉星實業的董事長章卡鵬在中國證監局的一個會議室外通過電話這樣告訴記者，但謹慎之余依然透著即將上市的興奮，“上市將會給我們帶來更大的發展空間。”

　　不難估計，到掛牌上市之日，現任公司董事長章卡鵬、總經理張三云、董秘謝瑾琨三位以自然人身份作為發起人的股東也將隨著這天的到來而一夜暴富，身價陡增。而同樣獲益的還有另一發起人、偉星實業的母公司偉星集團的34位發起人。

　　小紐扣大市場

　　說起偉星實業的發展，就不能不說到一個人——偉星的創辦人，也是第一任董事長明丕白。

　　1976年，這個來自天津的高考落榜生在浙江臨海與鎮政府合辦了臨海市有機玻璃廠(偉星集團的前身)，“主要生產有機玻璃紐扣”，尤溪鄉政府也投入了一定資金。

　　憑著勤奮、經營對路，這個從紐扣起家的鎮辦企業把紐扣事業越做越大。十幾年后，偉星戴上了“紐扣大王”的帽子。

　　“為了走出去，走出國門，我們想到了成立一家中外合資公司。而香港正是國際貿易的集散地、是歐美文化和大陸文化的融合地，信息相當發達，每年都會舉辦服裝節等等。通過這個窗口，我們走了出去。”謝瑾琨回憶說。

　　1988年，臨海市有機玻璃廠出資28.8萬美元，與香港威事達公司一起合資成立了臨海市偉星塑膠制品有限公司�焸バ菍崢I的前身�牎Ｇ罢咭�60%的股份成為絕對控股股東。

　　偉星塑膠在成立后，又相繼在1992、1995、1999年三次進行了同比例的增資擴股，到1999年，注冊資本已達118萬美元。

　　“到了2000年，我們想把紐扣和輔料業務的規模做得更大，于是有了上市的愿望。”謝瑾琨說。

　　同年8月31日，經浙江省人民政府企業上市工作領導小組的批復，偉星塑膠整體變更為偉星實業發展股份有限公司，注冊資本53783433元。

　　與人們所熟知的義烏和溫州橋頭產的紐扣不一樣，偉星紐扣并不以大路貨為主，主要做中高檔產品。一般的紐扣，一毛左右，而偉星的紐扣卻能賣到幾毛錢，貴的甚至要十幾元。很多名牌服裝企業都是它的客戶，比如杉杉集團、雅戈爾集團、羅蒙公司等。

　　“我們是從紐扣起家的，因此這一塊在主營業務里占據相當大的比重，大概在60%左右。但近兩年來，拉鏈的業務發展得很快，成為主營收入中另一塊重要的來源。”章卡鵬說。

　　據其介紹，公司所處的服裝輔料行業發展前景廣闊，我國紐扣需求量2001年和2002年分別為293.8億粒和305.5億粒，2005年預計可達到324億粒；預計世界紐扣總需求每年約為1000億粒左右。我國拉鏈的需求量預計每年以20%的速度遞增。

　　這個從做紐扣起家的公司，如今已成為亞洲最大的紐扣生產廠商，在國際以及國內市場上，他們實際上處于壟斷地位。他們的紐扣價格，某種程度上決定著世界紐扣市場的價格。

　　到2003年，公司中高檔鈕扣的全球市場占有率已經達到14.5%，目前已經擁有以香港、中東、澳洲為核心，輻射世界五大洲的國際性專業客商200多家，產品出口銷售收入占總銷售收入的18%。

　　至2003年，偉星實業的主營業務收入達到2.6億多元，主營業務利潤達到7749萬元，凈利潤1990萬元，資產規模達到2.25億元。

　　偉星實業旗下還擁有4家子公司，分別是臺州偉星服裝輔料有限公司、臨海市偉星電鍍有限公司、臨海偉星優利雅紐扣有限公司和上海偉星紐扣有限公司。

　　針對紐扣行業存在的季節性經營風險，謝瑾琨表示，公司決定采取三大對策：一是拓展海外市場，增加淡季的訂單量；二是適當增加生產設備的數量，盡量滿足旺季時的市場需求；三是加強新產品開發，開發出一些適合淡季銷售的品種，挖掘出淡季的市場潛力。

　　談到未來，章卡鵬躊躇滿志。

　　“雖然產量是全球第一，但我們要做真正意義上的全球紐扣大王，成為世界的行業龍頭。紐扣雖小，可做的文章大著呢。”

　　管理之道

　　發起人之一的偉星實業的母公司——偉星集團以3551.82萬股、占總股本的47.49%成為第一大股東。

　　而該集團的股東是胡素文、章卡鵬、張三云等34名自然人，且股權相當分散。章卡鵬、張三云與謝瑾琨分別持有集團4.89%、4.63%、2.41%的股份。再加上他們以自然人(發起人)分別持有偉星實業10.84%、7.18%、3.58%股份。實際上，偉星實業的實際控制人是章卡鵬和張三云。

　　值得一提的是，章卡鵬目前除了擔任偉星實業的董事長外，還兼任偉星集團的副董事長兼總裁。目前擔任偉星實業總經理的張三云曾經擔任過的職務是偉星集團副總裁。

　　不難看出，兩位在偉星集團擔任要職又是偉星實業實際控制人的章卡鵬和張三云將在很大程度上影響后者在未來的發展和走向。

　　回顧偉星集團的發展，可以看到其有一套獨特的管理模式，而內中最重要的便是其自身探索和實施的一個激勵政策——崗位股制度。毫無疑問，作為此項制度創立人的章卡鵬與張三云是其首當其沖的受益者。

　　所謂崗位股，就是隨著崗位以及業績變化而變化的股份。占何崗位、做何工作、有何貢獻、貢獻多大都成為衡量股份多少的標準。且這個股份并不是固定不變的，它將隨著這些參考指標的變化而相應變化。

　　需要特別指出的是，在這里，偉星集團的股權概念并不是傳統意義上的股權。雖然歸在個人名下，但并不需要用錢購買，當然也不享有所有權，只享有分紅權。

　　據不完全了解，現在集團持有崗位股的人已經超過100人，包括中層干部、集團的經理層以及股份公司的經理等。約占全體員工的10%。

　　深入研究過偉星的臨海市大田街道黨委書記兼臨海市組織部副部長周華清，戲稱這種現象為心靈契約，一種比白紙黑字的合同更穩固的契約。

　　這種穩固的心靈契約，使得這個并非家族式的企業能夠形成樂意聽取任何人建議的氛圍。而在創始人明丕白離去(1998年不幸遇害)、創業元老之間力量的相對平衡的前提下，這種民主因此可以保持相當長的時間。

　　“目前，集團還是在繼續實行這個崗位持股制度，我們偉星實業暫時不實行。”董事長章卡鵬這樣告訴記者。但他亦同時透露，偉星實業可能會在實行現有的激勵制度上，適當考慮引入其他激勵機制，但會結合現在上市的背景規范操作。

　　據記者了解，偉星實業實行了不同層次激勵相結合的政策。對于基層人員，主要采取定額管理的方式，激勵方式側重于經濟性、物質性的激勵；對于中層骨干，實行360度的績效考核方式，能者上、庸者下，激勵方式則以經濟與非經濟、物質與精神相結合的激勵方式；對經理人和高層管理者，則主要采取目標化管理，業績與年薪掛鉤，激勵方式則主要側重于自身價值的實現。

　　在采訪中，記者了解到三位發起自然人分別占據著偉星實業董事長、總經理、董秘兼副總經理的三個核心管理位置。“核心管理層應該說是由我們副總一級以上的人組成。”謝瑾琨告訴記者。同時，他亦告訴記者其他的幾位副總也是偉星的創業元老，至于外聘的職業經理人則更多占據的是銷售等方面的不屬于核心管理層的崗位。

　　“上市后，我們會繼續加大引進職業經理人的力度。”章卡鵬這樣告訴記者。

　　可以說，集團實行的崗位持股制度在這種穩固的心靈契約下發揮著極其重要的作用，那如果創業群和管理層發生了大幅度變化、兩群人不屬于同一批人時，這樣的心靈契約會不會顯得很脆弱？

　　而有著深刻集團背景的控制人要完全不受集團的影響，擺在章卡鵬們面前的又會是什么？