登陸中小企業板的首家深企大族激光董事長高云峰說

　　中小企業要有開闊視野

　　日前，大族激光成為登陸中小企業板的首家深圳企業，該企業是如何走上中小板的？作為該公司的創始人高云峰，他對深圳中小企業的發展與融資有哪些建議與良策？昨天，

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記者采訪了大族激光董事長高云峰。

　　控股權的出讓與回購

　　高云峰談起從創業起步到牽手風險投資的過程仍然充滿了感慨，他說：“最初為了獲得發展資金出讓控股權，再到后來我以2400萬元購得國企控股權，如今看來最終是雙贏的局面。”

　　1996年，高云峰創辦了“大族實業”，專門生產激光雕刻機，當時主要依靠客戶的預付款，企業才得以周轉運作。1998年，公司的技術已經成熟，要進行市場擴張就需要大量資金，于是高云峰找到高新投，希望得到擔保貸款。但高新投通過與大族實業的接觸，竟然動心了，決定將資金投給大族實業。高新投提出的條件包括：一是以凈資產為依據作價；二是必須由高新投控股。雙方在控股權問題上僵持了半年多，最后高云峰暫時退了一步，他同意接受高新投的兩個條件，但附加一條：如果企業在一年半內凈資產從860萬增加到2000萬，大族實業創始人有權以凈資產的價格回購控股權。1999年4月，注冊成立了大族激光科技公司，432.6萬元現金流進大族激光，為企業發展壯大提供了寶貴的資金。

　　2000年9月，一年半終于到期了，大族激光凈資產達到3400萬元，高云峰要求回購控股權，但由于涉及國有資產對外轉讓，市國有資產管理部門批準高新投將大族激光46%的股權拿出來公開掛牌競拍。由于大族激光在業內已有一定知名度，引來廈門建發集團、深圳大鵬創業投資公司等多家企業來角逐，使得競買價格不斷上漲，最后自然人高云峰以2400萬元購得，成為當時深圳市個人購買國有股權成交額最大的一宗案例。

　　高云峰表示，高新投從投入資金到創業投資大部分退出歷時兩年，經過拍賣高新投獲利甚豐，同時大族激光由于牽手高新投獲得資金支持，也獲得快速發展，可見這是雙贏的結果。

　　集中精力發展主業

　　2001年下半年，大族激光需要進行第二輪融資，紅塔集團、招商局集團、華菱管線、東盛創業等大型國有企業先后投資大族激光，大族激光有了更大的平臺進行市場擴張，在業務上還是鎖定激光設備這一主業。

　　當時，大族激光在市場上面臨兩個巨頭的威脅，華工科技與大恒科技在2000年上市，在資金與技術上都有明顯優勢。高云峰卻看到這兩個巨頭共同的缺陷，一是它們面臨從事業單位到企業經營的轉軌，二是面臨從國有企業運作到建立現代經營機制的挑戰，而大族激光股權明晰、機制靈活、有國際化運作經驗，高云峰把所有資金集中到發展主業上，以較便宜的價格出售高質量的激光設備，企業客戶主要是外資企業和三資企業，大族激光很快就在競爭中脫穎而出。中國工業經濟聯合會調查顯示，大族激光在2003年國內激光打標機市場上占71.96%份額，處于行業龍頭地位。

　　目前，大族激光成為世界知名的激光打標系統集成商和激光器生產商，擁有1200名員工，擁有激光器制造相關專利和專有技術19項，其中三次諧波激光產生技術已申請了美國和中國發明專利，是世界上少數擁有該技術的機構之一。公司還擁有15項激光打標控制軟件的著作權，該軟件現已成為同行業的軟件標準。

　　高云峰說，企業對上市不能強求，不能拔苗助長，企業要把全部心思用在做業務上，業務做到行業內數一數二，自然就能上市了，可以說上市是一個水到渠成的結果。

　　中小企業要立足全國

　　對于中小企業的發展與融資，高云峰有幾點建議：一是中小企業要有全國視野，因為企業要登陸中小企業板是參與全國性競爭，因此要在行業內確立龍頭地位才有希望在中小板上市，大族激光雖然總部設在深圳，但在全國有55個分支機構，400多名員工在外地工作，因此其經營模式是全國性的；二是要規范運作，要上市就必須經過嚴格審查，如果企業規范運作，在納稅申報表、審計報告、治理結構規范等方面就離證監會要求比較接近，因此容易通過審查；三是我市企業要注意發揮深圳的優勢，要選擇高附加值的產品進行開發，同時還要發揮國際化優勢，爭取在與國內同行競爭中勝出；四是中小企業尋找風險投資要定位清晰，結合自己的行業，了解自己的需求，尋找最合適的風險投資機構，如果僅僅需要資金，就可選擇金融類綜合性投資公司，如果不光需要資金還要進行業務拓展，就要找有產業背景的投資公司；五是深圳中小企業要多參加高交會，在那里能尋找到很多商機，大族激光連續5年參加高交會，從首屆參展時1.5平方米展位，發展到去年166平方米展位，在展會上企業形象得到充分展示，企業也獲得了很多商業信息與合作伙伴。

　　高云峰認為，不能單靠中小企業板來解決全國幾百萬家中小企業的融資難問題，目前推出中小板是符合中國國情需要的。

　　本報記者楊柳純