本報記者 周依亭 特約記者 石成 南京報道

　　2004年5月12日，一定是李三寧心情郁悶的日子，因為5月11日下午，南京市副市長蔣裕德宣布的包括李三寧董事長在內的原新百集團的董事會、監事會全部解散。而在一個月前，金鷹國際購物集團(以下簡稱金鷹)簽署了1.2億收購新百集團的協議，其中有“領導層三年不變”的承諾。新百集團總經理由金鷹所中意的肖紅兵接任。

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　　坊間普遍認為，實際上更大的好戲還在5月27日南京新百(資訊 行情 論壇)股東大會之后，爭奪上市公司的董事長才是最關鍵的。基金經理評論，金鷹此前的做法似乎有些操之過急，畢竟平穩過渡對三方都是有好處的。

　　3.6億是不是注冊資金？

　　12日這一天，記者沒有在新百集團找到李三寧的身影。辦公室說，李總出差了。李三寧在電話中說，他本人并未出席會議。但他表示，自己所知道的情況是上市公司南京新百股份(600682)的管理層、董事會、監事會等沒有變化。

　　在此之前的4月29日，李三寧廣邀南京本地媒體記者，表示金鷹按轉讓協議應該到賬的3.6億元注冊資金仍未見蹤影。按金鷹收購新百集團的協議，應該在簽字后的20天內，將3.6億元收購和注冊資金交付南京市，但至今未兌現。

　　李三寧的公開質疑，引起了金鷹的強烈不滿，也加速了集團董事會的解散。

　　而從2004年4月28日開始，新百集團所屬部分員工在南京建寧路等地公開請愿，表示不能接受一個私企到處借錢來收購新百這樣資金充裕、經營出色的國企，并且新百的員工至今沒有看到金鷹對收購后的員工安置方案。按有關規定，此方案在簽約前應該與全體員工見面，并需經職代會或者職工大會通過。

　　南京商貿局有關領導證實，金鷹確實沒有按4月8日的協議，將3.6億元的新新百集團注冊資金支付到位。按照金鷹與南京市國資集團所簽協議，1.2億元作為受讓新百集團整體產權的費用，3.6億元作為重組后新的新百集團的注冊資金，只有在這筆資金到位并變更集團法人后，金鷹才真正具備資格運作一個全新的新百集團。

　　關于這一點，金鷹一位高層在接受記者采訪時表示，資金確實還沒有到位，但他否認3.6億是作為注冊資金，而是用于新百集團今后的發展。他向記者表示，李三寧所說并不完全是協議規定內容。

　　但也有業內人士分析說，在國資委等政府有關部門沒有批準新百股份的國有股轉讓給新百集團之前(此時的新百集團已經是金鷹全權所有)，金鷹不會輕易付出3.6億。按照核算，這3.6億應該就是新百股份24.49%國有股的轉讓價格。

　　金鷹家底

　　“1995年，金鷹的掌門人——美籍華人王恒帶著2000萬美元的集資款來到南京投資。2000萬美元并不是王恒個人所有，大部分資金來自類似同鄉會等類似機構的籌集，利息頗高。通過南京化工廠高級工程師李文華搭橋，王恒回國和工商銀行合資組建金鷹集團。”南京金貿(集團)公司黨委副書記李春強在回憶金鷹的成長過程時，依然記憶猶新。當時金貿集團和金鷹都屬于南京工商銀行的三產。

　　“我記得很清楚，1995年的時候，銀行的出資要比王恒多得多。在建造金鷹國際商城中，銀行至少占有超過60%的股份，當時的地價也很優惠。1997年香港回歸之前，中央嚴令銀行不得辦三產，介入經營，市工商銀行必須退出。金鷹拿到地的時候可能是幾千元一平米，后來他賣給銀行的時候已經漲到了幾萬元一平米。具體的數據記不清了，但價差最起碼有6、7倍。”

　　工商銀行的一進一出，成就了金鷹最大利潤的原始積累。而且，造就了金鷹1997年成為了南京唯一的外資獨資的商業企業。

　　目前，金鷹并沒有對外公布整個集團的詳細的業績情況。新百集團一位高層員工表示，金鷹購物中心的確是南京盈利情況最好的商業企業，但金鷹在所涉及的高科技、地產等多方面都是敗多勝少。

　　代價和收益

　　金鷹一位高層向記者坦承，從金鷹成立的那天起，就希望通過收購來得到借殼上市的目的，而且新百是其選擇的最主要目標。

　　金鷹不惜代價的舉動，讓眾多證券分析師都在試著計算金鷹的投入和收益。

　　目前，金鷹對新百集團的付出為1.2億，二級市場最少付出3.1億，而按照承諾還需投入3.6億其已經動用了近8億現金。

　　在吃掉新百集團之后，金鷹也吃進了大量的債務。

　　例如交家電2001年營業收入15億，2002年營業收入10億，到2003年的營業收入2億，縮水程度讓人驚訝。但是，債務再多，金鷹將得到的收益也不斐。

　　首先是一個極難得到的商業上市公司的殼；其次是在南京市中心新街口掌控3家大型百貨公司；第三，金鷹可以將自己連鎖百貨的優質資產置入來獲取流通股的支持。另外，目前商業上市公司普遍極具價值的商業地產也將讓金鷹直接獲利。