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本報記者 周濤 深圳報道
基金的發行井噴雖然給這個行業帶來繁榮，但是快速增加的券商席位費卻讓券商叫苦不迭�！拔覀兊幕鸾灰资杖氩诲e，但席位成本高得出奇�！眹┚驳囊晃蝗耸繜o奈地說。
席位費之重
在今年一季度以來的基金發行提速與基金大規模擴容的形勢下，券商們加大了基金經紀業務的力度，而基金的席位成本也成為眾多券商在這一熱門業務中不得不承受的重壓。
由于席位是一次性購買，無法退還交易所，一些代銷基金少、分倉量小、傭金收入有限的券商，出于成本的考慮，出現了打折轉讓席位的情況。“去年在市場上30萬可以轉讓一個席位，今年由于基金發行大增，交易所席位吃緊，目前一個席位的轉讓價在40萬-50萬之間。”一位券商工作人員說。
“根據目前的規定，基金的專用席位均由券商提供，基金在券商席位上的交易傭金包括了席位費用，席位的成本全部由券商承擔，券商的經營壓力很大。”深圳一位券商的負責人說。
一個席位到底要花多少錢？深圳的一位證券資深人士為記者算了一筆細賬：席位費用支出主要包括四個部分：席位費，券商在取得席位時一次性支付的費用，每個席位費60萬元；席位管理年費，深交所3萬元，上交所2萬元；運行費若干；席位結算保證金，每個席位通常為25萬元，其目的是防止透支行為。由于席位費60萬元在財務處理上是分10年攤銷，除去日后可以退還的席位結算保證金，一個席位每年的成本約10萬元。
2003年基金交易傭金排名第一、二位的國泰君安、申銀萬國幾乎為所有的基金公司提供交易席位，交易席位接近或超過100個，目前市場上有130多只基金，其席位成本可想而知。
一位深圳券商老總指出，“基金代銷、經紀業務規模較大的券商的形勢可能會好一些�！庇捎谌淘诨鸫N、經紀業務上出現了很大的分化，實力強、研究力量雄厚、網點多的券商占據了優勢地位，在2003年83家參與了基金服務市場的券商中，前十名券商傭金份額高達56.93%。國泰君安在2003年分倉的基金交易量達367億，其傭金收入剛超過3000萬。
“很多券商分倉量小，其席位成本還不止三分之一，除去運營費用及其它成本，券商所得真的不多�！币晃簧钲谧C券公司老總說。一家規模較小的證券公司的工作人員告訴記者，從去年下半年開始共有4只基金進行分倉交易，累計交易額約1億，其席位成本是其目前傭金收入的四倍。
基金被迫接盤
券商尋找的另一種分擔其成本的方式就是要求基金公司直接承擔一部分席位費用�！坝腥淘诖N基金時要求基金公司承諾負擔3萬至5萬不等的席位費�！币晃换鸸救耸扛嬖V記者。
由于一個基金席位交易量不得超過該基金整個交易量的30%，因此，每個基金至少需要4個席位，目前市場還有130多只基金，席位數量在1000個左右，券商每年為基金席位需要付出約1億元。而基金數量正在快速增長，這個費用將更加驚人。據有關統計表明，目前券商待攤席位費達23億。
一位證券資深研究人員指出，“在基金初步發展期，一個基金配一個席位還不是很大的問題，但現在基金越發越多，基金所需的席位也越來越多，這樣就形成基金不斷地發行，券商不斷地向交易所買席位，這樣周而復始肯定會有問題。現在一些大的券商都有幾百個席位，如果還要為基金不斷增加席位，席位總的成本實在太高了。”
與基金席位費發生關聯的三方：券商、基金公司、交易所，券商似乎是“一肩挑”�！敖灰姿幱趬艛嗟匚唬M用一分都不能少�！币晃蝗倘耸空f。而對于基金公司而言，由于目前在券商交易席位上的分倉基本采用的是協議傭金制度?其費率一般在交易金額的0.08%至0.15%之間，其他的交易費用由券商承擔。
如果席位成本壓力過大，券商會尋找其他辦法，“券商在代銷基金之初就有一系列的利潤與成本考慮，前段時間券商在代銷基金中出現的一些不規范行為，比如券商與基金公司達成交易量承諾就與席位成本過高有關。”一位基金公司老總直言，“不規范行為往往對應某種不合理的制度�！�
如果券商實在沒有辦法變通轉嫁基金席位成本，下策就只有放棄。“有的基金在一個席位上分倉或交易量太小，如果交易傭金不夠支付席位成本，券商會退掉相應的基金。”一位券商經紀業務總部的工作人員對記者說。
“證監會對基金的席位政策可能會有所調整�！币晃唤咏C監會的人士說。
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