本報記者 周濤 深圳報道

　　基金的發(fā)行井噴雖然給這個行業(yè)帶來繁榮，但是快速增加的券商席位費(fèi)卻讓券商叫苦不迭。“我們的基金交易收入不錯，但席位成本高得出奇。”國泰君安的一位人士無奈地說。

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　　席位費(fèi)之重

　　在今年一季度以來的基金發(fā)行提速與基金大規(guī)模擴(kuò)容的形勢下，券商們加大了基金經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的力度，而基金的席位成本也成為眾多券商在這一熱門業(yè)務(wù)中不得不承受的重壓。

　　由于席位是一次性購買，無法退還交易所，一些代銷基金少、分倉量小、傭金收入有限的券商，出于成本的考慮，出現(xiàn)了打折轉(zhuǎn)讓席位的情況。“去年在市場上30萬可以轉(zhuǎn)讓一個席位，今年由于基金發(fā)行大增，交易所席位吃緊，目前一個席位的轉(zhuǎn)讓價在40萬-50萬之間。”一位券商工作人員說。

　　“根據(jù)目前的規(guī)定，基金的專用席位均由券商提供，基金在券商席位上的交易傭金包括了席位費(fèi)用，席位的成本全部由券商承擔(dān)，券商的經(jīng)營壓力很大。”深圳一位券商的負(fù)責(zé)人說。

　　一個席位到底要花多少錢？深圳的一位證券資深人士為記者算了一筆細(xì)賬：席位費(fèi)用支出主要包括四個部分：席位費(fèi)，券商在取得席位時一次性支付的費(fèi)用，每個席位費(fèi)60萬元；席位管理年費(fèi)，深交所3萬元，上交所2萬元；運(yùn)行費(fèi)若干；席位結(jié)算保證金，每個席位通常為25萬元，其目的是防止透支行為。由于席位費(fèi)60萬元在財務(wù)處理上是分10年攤銷，除去日后可以退還的席位結(jié)算保證金，一個席位每年的成本約10萬元。

　　2003年基金交易傭金排名第一、二位的國泰君安、申銀萬國幾乎為所有的基金公司提供交易席位，交易席位接近或超過100個，目前市場上有130多只基金，其席位成本可想而知。

　　一位深圳券商老總指出，“基金代銷、經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)規(guī)模較大的券商的形勢可能會好一些。”由于券商在基金代銷、經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)上出現(xiàn)了很大的分化，實(shí)力強(qiáng)、研究力量雄厚、網(wǎng)點(diǎn)多的券商占據(jù)了優(yōu)勢地位，在2003年83家參與了基金服務(wù)市場的券商中，前十名券商傭金份額高達(dá)56.93%。國泰君安在2003年分倉的基金交易量達(dá)367億，其傭金收入剛超過3000萬。

　　“很多券商分倉量小，其席位成本還不止三分之一，除去運(yùn)營費(fèi)用及其它成本，券商所得真的不多。”一位深圳證券公司老總說。一家規(guī)模較小的證券公司的工作人員告訴記者，從去年下半年開始共有4只基金進(jìn)行分倉交易，累計(jì)交易額約1億，其席位成本是其目前傭金收入的四倍。

　　基金被迫接盤

　　券商尋找的另一種分擔(dān)其成本的方式就是要求基金公司直接承擔(dān)一部分席位費(fèi)用。“有券商在代銷基金時要求基金公司承諾負(fù)擔(dān)3萬至5萬不等的席位費(fèi)。”一位基金公司人士告訴記者。

　　由于一個基金席位交易量不得超過該基金整個交易量的30%，因此，每個基金至少需要4個席位，目前市場還有130多只基金，席位數(shù)量在1000個左右，券商每年為基金席位需要付出約1億元。而基金數(shù)量正在快速增長，這個費(fèi)用將更加驚人。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)表明，目前券商待攤席位費(fèi)達(dá)23億。

　　一位證券資深研究人員指出，“在基金初步發(fā)展期，一個基金配一個席位還不是很大的問題，但現(xiàn)在基金越發(fā)越多，基金所需的席位也越來越多，這樣就形成基金不斷地發(fā)行，券商不斷地向交易所買席位，這樣周而復(fù)始肯定會有問題。現(xiàn)在一些大的券商都有幾百個席位，如果還要為基金不斷增加席位，席位總的成本實(shí)在太高了。”

　　與基金席位費(fèi)發(fā)生關(guān)聯(lián)的三方：券商、基金公司、交易所，券商似乎是“一肩挑”。“交易所處于壟斷地位，費(fèi)用一分都不能少。”一位券商人士說。而對于基金公司而言，由于目前在券商交易席位上的分倉基本采用的是協(xié)議傭金制度�熎滟M(fèi)率一般在交易金額的0.08%至0.15%之間，其他的交易費(fèi)用由券商承擔(dān)。

　　如果席位成本壓力過大，券商會尋找其他辦法，“券商在代銷基金之初就有一系列的利潤與成本考慮，前段時間券商在代銷基金中出現(xiàn)的一些不規(guī)范行為，比如券商與基金公司達(dá)成交易量承諾就與席位成本過高有關(guān)。”一位基金公司老總直言，“不規(guī)范行為往往對應(yīng)某種不合理的制度。”

　　如果券商實(shí)在沒有辦法變通轉(zhuǎn)嫁基金席位成本，下策就只有放棄。“有的基金在一個席位上分倉或交易量太小，如果交易傭金不夠支付席位成本，券商會退掉相應(yīng)的基金。”一位券商經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)總部的工作人員對記者說。

　　“證監(jiān)會對基金的席位政策可能會有所調(diào)整。”一位接近證監(jiān)會的人士說。

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