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假如當時旭日升上市了 中國股市10萬個為什么

http://whmsebhyy.com 2004年04月29日 07:58 中華工商時報

  水皮雜談

  假如旭日升上市,那么還會遭遇商標被人拍賣的噩運嗎?

  答案是:yes。

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  而且不但答案如此,可能旭日升由顛峰走向“一地雞毛”結局時間更短,當然欠下的社會債務可能更多,對市場形成的沖擊更大。

  旭日升火熱的時候和春都火腿腸火熱的時候沒有什么區別。同樣是產品的代稱,同樣是電視產品的明星,同樣是地方政府的驕傲,同樣是車水馬龍的拉貨車隊,同樣的開始擁有同樣的結局。所有的區別在于春都上市了,春都的結局就成了掩蓋不住的丑聞,而旭日升沒有上市,因此也就是自然淡出了大眾的視線。旭日升要為自己沒有上市而幸運,證券市場要為旭日升沒有上市而寬慰,否則,又是一次“肉包子打狗”。

  旭日升火熱的程度和健力寶火熱的程度不相上下。同樣是從無到有,同樣是來自偏僻的鄉鎮,同樣是一鳴驚人,同樣是功能飲料的開山鼻祖,同樣是商業奇跡的創造者,同樣的開始擁有同樣的結局。所有的區別在于健力寶在最后的時刻被張海收購,健力寶不僅沒有在市場上垮掉,而且還搭上了資本運作的快車,而旭日升則融資不成落到被人逼債法院要拍賣商標抵債的下場。

  旭日升的崛起是個奇跡。

  旭日集團1993年才成立,1996年“旭日升”冰茶的銷量就達5個億,1998年更達到不可思議的20億,2000年獨家贊助成都糖酒會簽單2億的盛況至今讓人咋舌,最鼎盛時旭日升占市場份額的70%。旭日集團一度成為河北官員和企業學習朝圣的麥加。

  旭日升的崛起源于創新,毀于管理。

  旭日升等于冰茶、冰茶就是旭日升。冰茶是一個全新的概念,正是由于這個全新的概念引起了市場的共鳴,旭日升也就一發不可收拾。為了捍衛自己的知識產權,旭日升把官司打到國家商標局,國家商標局認定冰茶為旭日升的特有名稱,別的企業不能隨便使用。

  官司是在1999年打贏的,2000年旭日升到達頂點,2001年便從顛峰滑落,2002年已經停止銷貨,敗走麥城。4年中間,一個上下的來回就這樣形成了。

  為什么會這樣?有人說是因為急劇的擴張帶來管理上的粗放,上千人的營銷人員在市場上尋找經銷商像沒頭的蒼蠅到處亂撞,沖貨現象頻頻發生從而引發企業信用危機;有人說是高額的廣告投放導致企業背上沉重的包袱,推出的新產品由于慣用的低價策略變成了自殺品種;也有人說是因為引進了管理層的“空降部隊”從而導致了新老團隊的隔閡,矛盾削弱了企業的凝聚力。

  但是很少有人知道,正是壟斷使旭日升走向了滅亡,壟斷是壟斷者的墓志銘再一次在現實中得到了印證。因為旭日升擁有冰茶的特有專用權,那么別的企業只好另辟蹊徑主打冰紅茶、冰綠茶,這個市場反而開始萎縮。自然界的生物鏈都是環環相扣的,物競天擇適者生存是自然法則,沒有競爭的市場是一個沒有活力的市場,旭日升就是這樣以壟斷的名義敗壞了自己的生態環境,從而為自己掘好了墳墓。

  現在我們來假如:

  假如1999年旭日升集團上市,那么結果會怎樣呢?旭日升就有一大批募集資金可供支配,這種情景和鄭百文當年上市一模一樣,旭日升就會加速擴張。而投入大量的資金,這批資金最終成為呆壞賬,旭日升還會在中央電視臺競爭標王,就像當年的秦池一模一樣,剛開始每天為中央臺開進一輛桑塔那為自己開回一輛奧迪車,最后自己連自行車都騎不回來;旭日升最終將復制所有退市上市公司的過程,“一年績優,二年滑坡,三年虧損”;旭日升還會像萬家樂那樣把自己的商標作價賣給上市公司,再從股東那里圈回一筆資金從而延長自己茍延殘喘的命運。

  假如旭日升上市,那么資金鏈一樣會斷裂。

  健力寶也好、春都也好、鄭百文也好,萬家樂也好都是國有上市公司,換湯不換藥的股份公司,旭日升的下場和它們歸根到底是一樣的。






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