人事變動(dòng)、部門整合，中國(guó)銀行近期股份制改造頻出新招。然而，這些量的變化能否帶來(lái)中行股改質(zhì)的提升呢？

　　4月14日，中國(guó)銀行(下簡(jiǎn)稱中行)發(fā)言人王兆文在位于北京西單附近的總行辦公大樓對(duì)中國(guó)《新聞周刊》說(shuō)，“中國(guó)銀行將實(shí)施整體上市，不保留母公司或存續(xù)公司，這是個(gè)極大的挑戰(zhàn)。”

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　　就在1個(gè)月前，溫家寶總理在談到中行和建行股改時(shí)強(qiáng)調(diào)：“這次改革是背水一戰(zhàn)，只能成功，不能失敗。”在這種情況下，目前中行開(kāi)始了在人員和機(jī)構(gòu)上的大刀闊斧改革。

　　員工“改頭換面”

　　盡管四大國(guó)有商業(yè)銀行中，中國(guó)銀行的人均效益最高。但一場(chǎng)“大裁員”似乎是不可避免。據(jù)中行透露：所需工作人員將收縮1/3，由23萬(wàn)減至15萬(wàn)，這是否意味著8萬(wàn)人將失去工作？

　　“我們的員工即便下崗，也不會(huì)被推向社會(huì)，我們將自己消化這8萬(wàn)人。”王兆文說(shuō)。

　　作為第一步，中行將在今年上半年按照商業(yè)銀行的運(yùn)行要求，完成定崗、定責(zé)、定薪、定考核的新的用人和激勵(lì)機(jī)制。

　　“剩下的8萬(wàn)員工怎么辦？我們將會(huì)對(duì)他們進(jìn)行技能培訓(xùn)，并通過(guò)業(yè)務(wù)擴(kuò)張，擴(kuò)大就業(yè)崗位來(lái)解決他們的就業(yè)。”中行的另一位發(fā)言人總行資產(chǎn)負(fù)債管理部總經(jīng)理周凝對(duì)記者說(shuō)。在她看來(lái)，中行員工總量并不是問(wèn)題，員工的結(jié)構(gòu)才是問(wèn)題所在，“我們目前在做人力資源改革方案，重點(diǎn)是如何調(diào)整人員的結(jié)構(gòu)，使更多的后線員工走上前臺(tái)，適應(yīng)并接受新的工作崗位。”周說(shuō)。由此，許多中行過(guò)去的辦公室一族(行政人員)將被調(diào)往一線業(yè)務(wù)，甚至可能去站柜臺(tái)。

　　實(shí)際上，中行的員工們不僅僅要適應(yīng)新的崗位，更難的是他們要接受一個(gè)新的身份——股改后由“全民所有制企業(yè)員工”轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮煞葜乒�司員工”。隨之，中行將徹底取消干部行政級(jí)別，廢除官本位制度，設(shè)置專業(yè)和技術(shù)職務(wù)。

　　“以前總行的部門總經(jīng)理都享受處級(jí)待遇，以后就再也不會(huì)了。”中行上海分行的一位員工對(duì)本刊說(shuō)。

　　為此，中行開(kāi)展了“地毯式”的培訓(xùn)講座。4月14日，中行行長(zhǎng)助理朱民帶著第一批總行的部門總經(jīng)理及一些分行領(lǐng)導(dǎo)赴美學(xué)習(xí)培訓(xùn)，這樣的海外培訓(xùn)還將進(jìn)行四次。

　　24小時(shí)“逐筆核銷”

　　今年3月初中行成立了清產(chǎn)核資小組和責(zé)任認(rèn)定小組，這兩個(gè)小組共150余人在三班倒夜以繼日地核銷呆壞賬。

　　盡管如此，4月14日，中行公布的第一季度的資產(chǎn)處置狀況卻并不令人興奮。在去年12月30日獲得225億美元注資后的三個(gè)月中，中行不良率只比上年末下降了1.44個(gè)百分點(diǎn)，仍然高達(dá)14.84%。

　　國(guó)有商業(yè)銀行居高不下的不良率，被認(rèn)為是讓戰(zhàn)略投資人望而卻步的主要原因之一——中行計(jì)劃在2004年年底前，把不良率降低到銀行資產(chǎn)總額的6%。

　　從14.84%到6%，這將是一個(gè)巨大的考驗(yàn)。中行行長(zhǎng)助理朱民在今年2月初曾對(duì)記者表示，“中國(guó)銀行不再像從前那樣大筆核銷不良資產(chǎn)，而是采取了逐筆核銷的方式，并依法追究銀行內(nèi)部有關(guān)員工的責(zé)任，所以要花時(shí)間。”

　　自去年225億美金注資到位后，“我們?yōu)檫@筆注資量身定做了一個(gè)投資指引，在全球金融市場(chǎng)進(jìn)行多種市場(chǎng)組合，我們準(zhǔn)備購(gòu)買國(guó)際上匯報(bào)較好的一些債券。”周凝說(shuō)。

　　同時(shí)，中行還要嚴(yán)控新增不良貸款的產(chǎn)生，“今年我們沒(méi)有指令性的貸款計(jì)劃，只有一個(gè)指導(dǎo)性的計(jì)劃，中行今年的思路是要用資本來(lái)約束資產(chǎn)擴(kuò)張，今后上市，股東要用資本充足率和呆壞賬率來(lái)考核我們的績(jī)效，而非信貸規(guī)模。”周凝說(shuō)這意味著中行的經(jīng)營(yíng)模式將更注重質(zhì)量而非規(guī)模。

　　誰(shuí)能同舟共濟(jì)？

　　“我們總是希望把上市公司打扮得漂漂亮亮，像嫁女兒一樣，送到資本市場(chǎng)上。但國(guó)外的投資者卻不那么相信。”王兆文似乎有些擔(dān)心。

　　最近中行已經(jīng)廣泛接觸了境內(nèi)外的潛在戰(zhàn)略投資人。投資人包括匯豐、大摩、花旗、德意志等數(shù)家外資金融機(jī)構(gòu)。報(bào)道稱，今年9月底中國(guó)銀行將改組為中銀集團(tuán)股份有限公司后，外資策略投資者持股總比例為政策規(guī)定上限的25%，而中央?yún)R金投資占75%。

　　在潛在的“郎君”——花旗環(huán)球金融董事總經(jīng)理比嘉里(音譯)看來(lái)，“目前外資金融機(jī)構(gòu)仍然對(duì)于中國(guó)銀行建立合作伙伴關(guān)系報(bào)有強(qiáng)烈興趣，但隨著市場(chǎng)逐漸開(kāi)放及對(duì)外資限制的逐步放松，這種現(xiàn)象將無(wú)法長(zhǎng)期維持。”4月18日，比嘉里在中國(guó)金融開(kāi)放與商業(yè)銀行改革論壇上對(duì)記者說(shuō)。

　　即便建立合作關(guān)系，“還必須建立在明智的商業(yè)與財(cái)務(wù)考慮基礎(chǔ)上。”比嘉里提醒說(shuō)。也就是說(shuō)合作可以帶來(lái)真正的回報(bào)，但是，目前國(guó)內(nèi)銀行的盈利能力(見(jiàn)圖一，圖略)和資產(chǎn)質(zhì)量不容樂(lè)觀(見(jiàn)圖二，圖略)。

　　另一方面，海外戰(zhàn)略投資人的一般要求是，“確保投資者擁有充分的管理層代表性(即充分管理權(quán))。”比嘉里說(shuō)。

　　事實(shí)上，中行需要的正是像花旗集團(tuán)這樣同舟共濟(jì)的合作伙伴。中行透露選擇戰(zhàn)略投資人的兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：第一能夠帶來(lái)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，提高經(jīng)營(yíng)水平，第二是能夠同舟共濟(jì)共同完成這個(gè)不能失敗的任務(wù)。

　　“但是，海外戰(zhàn)略投資者在中國(guó)銀行的投資到目前為止仍非常有限。由于外資可持股比例較低，全面的資源調(diào)撥與經(jīng)濟(jì)技術(shù)轉(zhuǎn)移將受到限制。”比嘉里說(shuō)。

　　改革沒(méi)有終點(diǎn)

　　4月初，中行宣布海南、甘肅分行行長(zhǎng)及俄羅斯分行總經(jīng)理公開(kāi)招聘，王兆文透露，最近中行又決定對(duì)總行人力資源部副總經(jīng)理一職進(jìn)行公開(kāi)招聘。

　　但是，“中行的人員任命仍然不是由董事會(huì)進(jìn)行的。”王兆文對(duì)本刊說(shuō)。

　　這意味著，中行仍然沒(méi)有實(shí)現(xiàn)在銀行內(nèi)部以現(xiàn)代和高效的董事會(huì)取代傳統(tǒng)上的黨委會(huì)。

　　“中國(guó)銀行目前的核心任務(wù)是建立規(guī)范的董事會(huì)、股東大會(huì)、監(jiān)事會(huì)和將管理層與董事會(huì)分開(kāi)，從而形成良好的公司治理機(jī)制。”中行行長(zhǎng)助理朱民近日表示。在今年“兩會(huì)”期間，中央?yún)R金公司董事長(zhǎng)郭樹(shù)青也對(duì)本刊表示，正在討論中央?yún)R金公司進(jìn)入中行董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的相關(guān)事宜。

　　據(jù)了解，這一決定最終將由成立于去年年底的“國(guó)務(wù)院國(guó)有商業(yè)銀行股改小組”做出，國(guó)務(wù)院副總理黃菊任該小組組長(zhǎng)，央行行長(zhǎng)周小川任辦公室主任。

　　沿著450億注資—提高資本充足率—核銷呆壞賬—降低不良率—引入戰(zhàn)略投資人的路徑，再往下走就是進(jìn)行股份制改造的最核心一環(huán)：轉(zhuǎn)變治理結(jié)構(gòu)。這將徹底改變中國(guó)銀行業(yè)目前政企不分的“病根”。

　　事實(shí)上，最難的是一種觀念的轉(zhuǎn)變。“我們的員工和管理層都是在這個(gè)機(jī)制下工作生活了幾年甚至幾十年，讓他一下子把觀念轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)，這是非常困難的。”王兆文說(shuō)。(中國(guó)《新聞周刊》作者王晨波)