作者：鄒光祥 文靜

　　同一時間的兩場勝利，讓顧雛軍終于可以笑傲江湖。

　　4月8日，格林柯爾完成對亞星客車(資訊 行情 論壇)(600213)的全部要約收購。與此同時，格林柯爾將觸角伸向湖北襄樊，閃電般將剛剛摘帽不久的ST襄軸(資訊 行情 論壇)

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(000687)攬入懷中。至此，顧雛軍精心打造的冰箱、汽車兩大產業布局輪廓逐漸清晰。

　　收購ST襄軸后，顧雛軍已有4家A股公司和1家香港創業板公司，格林柯爾系已悄然成形。而據不完全統計，顧雛軍4次收購共耗資35億左右。

　　顧氏螳螂捕蟬在后

　　4月8日，ST襄軸發布公告稱，第一大股東襄陽汽車軸承集團公司擬將其持有的公司29.84%股權轉讓給揚州格林柯爾創業投資有限公司，轉讓價每股2.41元。

　　此次收購ST襄軸的揚州格林柯爾，成立于2003年6月20日，注冊資本10億元。顧雛軍持有揚州格林柯爾90%股份，其父顧善鴻持有10%股權。

　　顧雛軍幾乎是從魯冠球手中搶過了ST襄軸。

　　據悉，鐘情ST襄軸的企業并不止格林柯爾一家。襄樊市市長付明珠告訴記者，在格林柯爾此次介入前的一年多時間里，襄樊市政府和萬向集團進行了較為深入地接觸。坊間一度盛傳，魯冠球已掌控了ST襄軸。

　　螳螂捕蟬，黃雀在后。顧雛軍一慣的凌厲攻勢，終于將ST襄軸納入囊中。

　　“雖然萬向集團在軸承方面做得很有成績，但重組涉及雙方的利益，相關條款只有雙方都認同，談判才會有結果。經過一年多的努力，由于利益方面的種種原因，萬向集團最終未能與襄樊市政府牽手。”付明珠稱，在國有企業產權制度改革過程中，重組方出現變動是一件正常的事，襄樊市政府最終選擇格林柯爾是遵循經濟規律的結果。

　　錢從何來？

　　“錢不是問題，只要有好的項目，我會毫不猶豫地買下來！”顧雛軍這樣回答懷疑他資金實力的記者。

　　據有關資料顯示，目前，顧雛軍持有格林柯爾香港(8056.HK)6.26億股股權，市值4.4億港元；通過格林柯爾控制的科龍電器(資訊 行情 論壇)和美菱電器(資訊 行情 論壇)的股權市值約19億元人民幣，顧雛軍的個人財富有望超過25億元。

　　但這并不能說明顧就可以不費力氣的四處收購。記者綜合媒體公開披露的顧雛軍收購信息估算，近年來顧雛軍掌控下的格林柯爾大舉擴張所付出的收購成本至少在35億元人民幣以上。

　　近兩年格林柯爾的公告顯示，其利潤大幅下滑；股價也始終沒有漲上去，以此資金支持顧雛軍四處收購，顯然有點力不從心；而2001年控股的科龍剛剛扭虧為盈。

　　“我們從來不會用上市公司的錢來收購，那是違法的。我用的我個人的錢，是格林柯爾集團內部的錢。”顧雛軍一再強調。

　　至于今后能否有足夠的資金來繼續進行并購？顧說：“對我來說，有錢就可以多收購一點，錢少的時候就少收購一點，我們不習慣于拿我們的股票去質押，我們所有的股票都是自由狀態的。”

　　動用銀行的錢來并購，顧認為必須考慮好日后怎么還，否則信譽掃地，必死無疑。同時他是從國外回來的，并沒有很深厚的銀行關系，所以不是好辦法。

　　據顧雛軍身邊的人透露，顧用于并購的大量個人資金來源于其早年在華爾街的投資所得；制冷劑在國際市場的利潤也為其提供了有力的資金支持。

　　盡管目前顧雛軍的下一個收購對象不甚清楚，但其所進行的一系列產業整合已將其與資本市場緊密聯系在一起。而融資是資本市場的一個重要功能，在經過四次的收購投入后，顧雛軍何時尋求他的回報呢？