盡管面對人事清理、揮霍無度等眾多指控，然而，蘭生股份(資訊 行情 論壇)總經理常中的雙規案，在目前看來，其最大的焦點仍然是瓊膠事件，特別是蘭生股份參與瓊膠交易的投資決策問題。

　　人事洗牌惹眾怒

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　　根據蘭生股份的公開資料，常中從2002年8月4日起任蘭生股份總經理職務。而自他上任之后，按照一些蘭生股份老員工的說法，公司的人事格局徹底洗了一次牌，其變化堪稱翻天覆地。

　　知情人士透露，常中上任后，對蘭生股份老員工進行了清理，使得這些員工或被解聘，或自己辭職，或被調離公司總部進入子公司。目前，蘭生股份老員工基本上已經走得差不多了，估計最多也就留下十幾人。其中，高層僅剩副總經理兼董事會秘書張鑄一人，因為其職務專業性強，難以替代。與此同時，一年多來，蘭生股份陸續進來了40多位新人，逐漸占據了公司的各個要害職位，特別是中層干部，而他們的年薪據說達10萬元以上。這樣，常中基本上控制了蘭生股份總部，一知情者稱。

　　人事上的劇烈震蕩，當然會引發部分員工的不滿，對于常中的舉報信也開始出現。舉報信指責常中及其新人揮霍無度。知情者稱，這種檢舉內容雖然有些小兒科，但其中說不定就隱藏著重大問題。畢竟，像3個月花掉50萬元業務招待費這樣的事，不僅與蘭生股份此前在張蘭生治下勤儉節約的企業精神完全背道而馳，而且，這中間也難說沒有貓膩存在。

　　巨額投資私相授與?

　　與人事變動同樣震動了蘭生股份的，是該公司經營方向的重大變化。知情者稱，常中上任后提出，今后，蘭生股份賺錢不是靠外貿，而要靠資本運作。為此，公司的組織架構也做了一番調整，總部掌管資本運作，而外貿業務則被剝離到各個子公司。

　　應該說，蘭生股份搞資本運作本身并沒有過錯，但關鍵是，在瓊膠事件上，其決策過程和資金調撥大有問題。知情者稱，當時，常中大權在握，親自操作此事。但是，不知是巧合，還是有意為之，其時，蘭生股份正處于決策和財務真空期董事長已經出國，財務經理正在休假，一切都由總經理一人說了算。

　　蘭生股份的公司章程將證券、期貨、期權、外匯及投資基金投資設定為風險投資，董事會對風險投資運用資金總額不得超過公司凈資產的20%，單項風險投資運用資金不得超過公司凈資產的10%董事會議事規則關于董事會對風險投資運用資金總額的規定也與公司章程完全一致。然而，已經確認的事實是，蘭生股份自2003年7月28日起，在未經公司決策程序審議通過的情況下，陸續動用人民幣57889萬元在瓊膠市場進行天然橡膠的大宗商品電子交易，這些資金占蘭生股份2002年經審計凈資產的70%。

　　瓊膠資金主要為貸款

　　據了解，蘭生股份在瓊膠市場的資金主要來自銀行貸款。其中，已經顯現出來的，是興業銀行上海閘北支行的貸款。去年11月初，蘭生股份披露稱，興業銀行上海閘北支行起訴該公司，要求其歸還流動資金借款本金人民幣2億元及相關利息。此后，2004年1月16日，蘭生股份收到上海市第二中級人民法院《民事調解書》，明確此案已審理終結，蘭生股份確認將最遲在2004年12月將借款本金及相應利息按雙方商定的還款進度歸還興業銀行上海閘北支行。

　　知情者透露，上述貸款，實際上構成了蘭生股份參與瓊膠交易的部分資金。此外，蘭生股份在瓊膠市場的5億多資金，其余部分也主要來自貸款，只不過，其他貸款銀行不愿聲張此事，所以一直未見披露。

　　其實，蘭生股份當時披露的有關信息也顯示，該公司向興業銀行上海閘北支行分四期共借款人民幣2億元，借期半年，還款期限分別自2004年1月13日至2004年3月10日不等。按此倒推，則上述貸款的起始日為2003年7月至9月，正好是蘭生股份橡膠采購開始至出事的時間。

　　關于蘭生股份向興業銀行上海閘北支行的貸款事宜，記者電話采訪了該行行長陳日新。他不愿透露有關細節，只是表示，貸款完全合乎手續。不過，由于出了瓊膠事件，此項貸款業務及其檔案已移交興業銀行上海分行特殊資產處理中心。

　　上海證券報記者 尚正